JEROME GOUROD

Création de Hush sarl,
Conseil et assistance en management financier et juridique
au service de la création et du développement d'entreprises


puis du Réseau Hushandpartners, Un réseau de professionnels Indépendants et réactifs

Valeurs
aux expériences fortes et complémentaires, en France et à l’international,
qui n’hésitent pas à s’engager sur le long terme
à prendre des risques au coté de ses clients,
favorisant le collectif tout en respectant l’individu,

Services
Pour soutenir les entrepreneurs et futurs entrepreneurs,
assister des investisseurs professionnels,
dans la création et le développement de sociétés ou projets,
en France et à l’international

Puis, pendant 7 ans, j’ai travaillé au sein de la holding patrimoniale Artémis;
- sur du contrôle de gestion, de la consolidation, des problèmes comptables et fiscaux pointus , des évaluations d’entreprises, des modélisations financières (type dcf, multiples ou plus complexe assurances),
- dans des domaines d’activité très différents (gde distri, encheres, théatre, presse, foot, vignobles, assurance vie et non-vie),
- dans des entreprises dont les tailles très variables conditionnaient les modalités d’intervention en tant qu’actionnaire

contrôle de gestion,
assistance petites entités (théatre, presse)
consolidation,
consolidation groupe, en direct ou palier
jusqu’à élaboration liasse de conso et rapport financiers
élaboration manuel et norme groupe (notamment norme assurance)
determination des goodwills
des problèmes comptables et fiscaux pointus ,
resultats sociaux et fiscaux des holdings intermediaires
du basic aux retraitements complexes pour des sociétés
des évaluations d’entreprises, base DCF, multiples
des modélisations financières plus complexe assurances,

rôle particulièrement actif dans le pôle assurance dont j’ai pris progressivement la charge du contrôle pour Artémis

assurance vie en run-off au Japon
nbreux deplct au Japon
politique d’investissement portefeuille d'actifs de 5Mds e, definition du risque /capital at risk
impact sur la valorisation ; problématique durée/taux, presence aux comités d’investissement et board
participation processus de vente (information memorandum/Merrill lynch, presentation société)

assurance non-vie en run off en Angleterre et aux USA
Analyse des cibles en phase d’acquisition surtout risques contenus (amiante, suite sept11…), niveau d’exposition (reassurance) et donc niveau de provisions (calculs actuariels ou empiriques) , potentiel de commutation (rachat d’engagement) ,
Mise en place des tableaux de bords et suivi performances et accomplissement business plan

Après un bac C passé au lycée Rabelais de Meudon, des classes préparatoires à Paris et au lycée Michelet , j’intègre l’EDHEC en 1987.
Je me spécialise rapidement en finance avec des Uvs finance d’entreprise .

En recherche de stage de cloture de 3 iéme année, je découvre Sodexho, entreprise dont le cœur de métier est la restauration sur site, en pleine croissance à la fois externe et organique. Dans la branche scolaire, je passe 3 mois à développer des outils de contrôle du crédit client et à diffuser ces outils dans les différentes régions.
Ma mission ayant été particulièrement appréciée, Sodexho me propose un poste de VSNE en Afrique.

En juin, alors que je passais les examens finaux de l’EDHEC, Sodexho me recontacte pour m’informer qu’un poste de RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER basé à Douala, CAMEROUN, venait de se libérer à condition de partir de suite ! Je n’ai pas hésité une seconde pour me lancer dans cette aventure qui se révèlera être un formidable accélérateur d’expérience professionnelle et humaine.
J’y ai appris les bases de mon métier. J’ai construit une équipe en découvrant de manière tout à fait empirique les bases du management.

Après presque 2 ans, j’ai souhaite revenir au sein du groupe en France pour compléter ma formation de financier.
Je rejoins alors la branche LOISIR du groupe ( “Bateaux Parisiens”, “Spirit Cruises” sur la côte Est and “Bateaux London” sur la Tamise) en tant que CONTROLEUR FINANCIER, poste créé par la holding.
Role opérationnel
mettre en place dans les filiales des systèmes de contrôle , notamment du cash (billeterie, bars) ,
participation aux audits d’acquisition (Nantes, Londres)
intégration des sociétés acquises et formation des DAf ou resp financiers
Role holding
suivre et challenger les budgets opérationels avec les directions filiales
premiere experience de consolidation
suivi de projets spécifiques (construction bateaux)

Après une mission “coup de poing” de 4 mois à la demande du groupe pour une joint venture en MALAISIE (redressement des comptes, mise en place des contrôles et formation du DAF),
Fin 1994, 28 ans
Objectif : reprendre en main l’organisation, verrouiller les contrats, nettoyer et former le prochain DAf
Contact de conflit ouvert avec le partenaire que la groupe soupçonnait à juste titre de « vampiriser » la société

j’intègre la branche scolaire en France dans le cœur de métier.
Expérience de RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER,
Passionnante car très opérationnelle au service des responsables régionaux et en position de management d’une équipe de 8 personnes
Mais mon positionnement s’est révélé être un peu étroit et l’autonomie des précédents postes me manquait vraiment.

Je quittais vraiment avec regret ce groupe qui m’a porté, m’a fait confiance très tôt animé par la personnalité de Pierre Bellon et des financiers toujours très pragmatiques et concrets.