Jérôme Izaac
Chef de Projet
- Compétences organisationnelles :
. Gestion de projet : recueil, cadrage et analyse des besoins, rédaction de documentations, coordination, suivi, recette.
. Formations.
- Domaines fonctionnels :
. Reporting décisionnel : développement durable, contrôle interne.
. Flux financiers : SEPA (virements et prélèvements), systèmes de compensation CORE, STEP2 et CLS.
. RFID - NFC : Lecteurs et cartes à puces sans contact – contrôle d’accès.
- Informatique :
. Langages : C, C#, Javascript, PHP, HTML, XML, Nabsic (langage de programmation propriétaire Enablon).
. Logiciels : Microsoft Office, Microsoft Project, SharpDevelop, Quality Center, Open WorkBench, Enablon Application Builder.
. Systèmes d’exploitation : Windows, Linux.
- Langues :
. Français : Langue maternelle.
. Anglais : Courant.
19 contacts2007 - 2011Réalisation de 5 missions auprès de la Société Générale, la MGEN, AXA et BNP Paribas Fortis.
- BNPP - BDDF (2 ans):
. Chef de projet MOA sur la plate forme interbancaire SEPA du groupe BNP PARIBAS.
. Gestion du projet de mise en place de l’archivage légal SCT (virement SEPA), commun pour le groupe BNPP Fortis.
. Gestion du projet de fiabilisation des réceptions et émissions de SCT pour le groupe BNPP.
. Participation à la recette du projet de mise en place du SDD (prélèvement SEPA).
. Gestion de la vie courante de l’application : résolution des anomalies en production.
- AXA – GIE (3 mois) :
. Consultant Reporting Développement Durable.
. Finalisation de la campagne 2008 : vérification des données, consolidation et extrapolation.
. Rédaction de méthodologies de fiabilisaton des données environnementales.
. Réalisation d’une étude visant l’amélioration du processus de reporting (parties métier et outil).
- AXA - GS (6 mois) :
. Chef de Projet opérationnel sur l’application de reporting Développement Durable du Groupe AXA (IRIS).
. Conception, réalisation et recette des évolutions fonctionnelles à mener sur l’outil.
. Déploiement de l’application auprès des nouveaux utilisateurs (˜150 utilisateurs dans une trentaine de pays).
- MGEN (1 mois):
. Formateur Contrôle Interne.
. Préparation et animation de séances de formation.
. But : préparer les centres de traitement de la MGEN aux audits réglementaires menés par la CNAM, dans le cadre de la certification des comptes de la Sécurité Sociale.
- Société Générale (10 mois):
. Chef de Projet MOA sur une application d’intermédiation bancaire permettant de limiter le risque de contrepartie dans les activités de compensation de change (système CLS).
. Conception et pilotage des évolutions fonctionnelles de l’application.
. Gestion de la vie courante de l’application : résolution des anomalies en production.
2004 - 2006- Réalisations en tant que chef de projet :
. Gestion des projets d’évolutions de solutions de reporting Contrôle Interne.
. Déploiement et formations.
. Clients : Lagardère et Safran.
- Réalisations en tant que consultant :
. Conceptions et réalisations de solutions logicielles de reporting Développement durable et Contrôle Interne.
. Réalisation de maquettes d’avant-vente.
. Formation des collaborateurs, sur les outils de développement propriétaires.
. Clients : Avenir Télécom, AXA, Danone, Essilor, Imerys, Lagardère, Plastic Omnium, PSA, Safran, ST Microelectronics et Véolia Environnement.