JEROME LACOURTE
Responsable Support Projets, Groupe SAFRAN - SPS
Responsable Support Projets, c'est quoi ?
c'est l'activité support aux acteurs projets que nous retrouvons dans un PMO :
garant de la méthodologie (processus, règles de l'art et bonnes pratiques),
gestionnaire du système d'information des projets, formateur aux méthodes et aux outils, enfin animateur du processus mensuel d'adéquation charge projets / capacité métiers
J'assure cette fonction depuis 2 an déjà, après 5 années passées en tant que gestionnaire d'un projet aéronautique et 10 années dans les différents métiers du Soutien Logistique Intégré pour des programmes d'armement terrestre.
50 contacts2005 - 2010Axe opérationnel :
Gestionnaire de projet du système de régulation du moteur TP400 de l’A400M, Maîtrise des coûts d’un projet complexe dans le schéma industriel de coopération internationale
Axe support :
Pilote d’actions de déploiement et d’amélioration des processus et bonnes pratiques
Formateur aux rôles définis dans la Conduite de Projet dans le système (Chef de Projet / Responsable de Lot / Responsable Ressources)
Coordination des acteurs programme/projet/métier sur l’obtention dans Cascade du référentiel Campagne de Gestion commun :cohérence du reste-à-faire des projets avec le cadrage société sur les axes Programme (budgets) et Métiers (plans de charge)
Représentant Snecma Division Moteurs d’Avions au sein du Club SAFRAN "Conduite de Projets Techniques"
2001 - 2005Giat industries est le premier constructeur français de matériel militaire terrestre.
Au sein de la direction du soutien logistique, responsable de la réalisation des produits et services assurant le maintien en condition opérationnel des matériels vendus, j'ai assuré la responsabilité technique du solde des postes logistiques des contrats en cours avec l'armée française.
Cela a été l'opportunité de faire progresser les notions de véritable système de soutien complet et cohérent dans toutes ses composantes, par opposition à somme de produits et services.
1999 - 2001Expérience passionnante qui m'a fait rentrer de plein pieds, à la fois dans la logique système global de soutien, et dans la démarche "projet", avec toutes ses méthodes et outils.
La construction et la gestion du référentiel offre a été un projet à part entière, transverse dans tous les métiers de l'ingénierie logistique et des autres entités fonctionnelles de l'entreprise (études/production/achats/commerce/direction de contrats).