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Jérôme LAPALUS

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Allemand
Amélioration Continue
Anglais
Audit
Formation
kaizen
Kanban
Leader
Lean
Management
Production
Qualité
smed
TPM
TPS
Usinage
VSM

Entreprises

  • Mersen - Chef de projets Méthodes / Industrialisation

    Courbevoie 2014 - maintenant Accompagnement des projets d'amélioration, de rationalisation et de transformation de l'outil industriel du Groupe Mersen : transfert d'activités entre sites industriels, restructuration autour des flux de production, développement de la supply chain, accompagnement des managers au changement
  • MERSEN - Responsable Audit Interne Groupe

    Courbevoie 2011 - 2014 Animer la fonction Responsable Audit interne Groupe :
    . Définition et suivi du Plan d'audit
    . Formation et accompagnement des auditeurs internes
    . Développement d'outils de pilotage (indicateurs, base de résultats audit...) et d'outils d'audit (questionnaires, outils d'analyse des systèmes d'informations...)
    . Communication des résultats des audits au Directoire et Comité d'Audit et des Comptes

    Promouvoir la culture du contrôle interne :
    . Sensibilisation des managers
    . Communication interne
    . Animation d'échanges autour des Best Practices

    Auditer le management des risques et le contrôle interne des entités opérationnelles (56 entités sur Europe, Amériques et Asie)

    Tâche annexe :
    .Réalisation d'un référentiel de reporting des indicateurs sociaux, sociétaux et environnementaux pour le Groupe dans le cadre de la loi Grenelle 2.
    .Animation de ce reporting
  • MERSEN (anciennement Carbone Lorraine) - Responsable UPS

    2008 - 2011 Gestion d'une Unité de Production et de Service(25 personnes, CA ~12 M€/an) regroupant différents process (tournage, fraisage, sciage, mise en forme, emballage) :
    . Elaboration et instauration d'un dialogue autour d'une vision partagée.
    . Suivi d'indicateurs de pilotage et de performance qualité, coût, service, sécurité, environnement, social.
    . Elaboration et suivi du budget de l'UPS, suivi mensuel du compte de résultat.
    . Rationalisation des processus productifs et administratifs par le Lean.
    . Amélioration technique des process d'usinage
    . Accompagnement et motivation des personnes, suivi des compétences, développement de la polyvalence et recrutement
    . Gestion des conflits et des crises (2009)

    L'homme est au coeur de l'organisation et de l'amélioration.

    La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer. (Antoine de Saint-Exupéry)
  • Carbone Lorraine Composants - Responsable Qualité et Progrès Continu

    2006 - 2008 Création et déploiement d’une démarche type «Production System » adaptée au site
    Déploiement du 5S sur le site
    Analyse des flux (VSM)
    Animation de groupes de progrès maîtrise des processus et fiabilisation
    Auditeur interne ISO 9001 v2000 …
  • Robert Bosch France - Assistant Responsable de production / Responsable lean manufacturing

    Saint Ouen Cedex 2004 - 2006 . Responsable BPS : dans le cadre du Bosch Production System, définir la vision (VSM), coordonner et déployer sur le terrain différentes activités d’amélioration des coûts, de la qualité et de la livraison: kanban, milkrun, 5S, SMED, Ship To Line, nivellement…
    . Assistant du responsable de production : acteur ou coordinateur sur des démarches organisationnelles ou techniques visant à soutenir et à améliorer la gestion, la qualité et la performance du service et de la production (démarche EFQM, déploiement des objectifs, rationalisation d’activités, benchmarking, communication interne…)
  • Mission Economique de Toronto - Assistant Attaché Commercial

    2003 - maintenant Mission Economique de Toronto (Canada), stage (4 mois), assistant attaché commercial, coordination et réalisation de guides répertoires et d'études sectorielles sur le Canada (secteur du génie-conseil, les Systèmes de Transport Intelligent dans les transports en commun, la gestion des déchets solides, la qualité de l'air).

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