Jérôme Lustin

Directeur Conformité de la banque russe de référence à Paris depuis 1921 (ex- BCEN Eurobank)), spécialisée dans le trade finance: financement des échanges commerciaux à court ou moyen terme (négoce international, crédits documentaires) ou à long terme (financements structurés, crédits acheteurs)des grandes entreprises russes et de la CEI ainsi que des groupes français.

Membre du Comité de Direction et du Comité de Crédit de la Banque.

VTB est la deuxième banque russe, à capitaux majoritairement publics, et côté à la Bourse de Moscou et de Londres.

Réalisations : management, conduite du changement et coordination d’une équipe de 20 collaborateurs présente sur les 4 sites d’Europe continentale de NYSE Euronext (Amsterdam - Bruxelles – Lisbonne – Paris)

• Audit du respect des Règles de Marché par les membres du marché (banques – brokers)
• Surveillance de tous les marchés Cash et Dérivés en J+1
• Réalisation d’investigations ponctuelles
• Audits sur place
• Contrôle de conformité des émetteurs
• Relations avec les autorités de tutelle (AMF et homologues étrangers)
• Participation à l’évolution de la réglementation de place – Groupes de travail avec Régulateurs

Réalisations : management d’une équipe de 5 personnes - développement de la conformité et de la gestion des risques, dans un environnement très compétitif et très réglementé.

• Conseil en conformité - Déontologie client et marché
• Direction juridique opérationnelle - Traitement des litiges et gestion des provisions
• Validation des nouveaux produits et services - Veille réglementaire - Formation
• Règles de bonne conduite - Déontologie des collaborateurs - Lutte anti-blanchiment
• Processus d’acceptation et de connaissance des clients – Révision des dossiers
• Titulaire de la carte de RCSI ; reporting à la tutelle réglementaire (AMF, CB) et à la ligne Conformité du Groupe
• Responsable du contrôle des risques de marché
• Responsable risques opérationnels (Bâle II)
• Traitement des litiges et gestion des provisions risques

Réalisations : contribution à la fusion entre BNP et Paribas dans un environnement international très exigeant (taille des entités ; exigences réglementaires), par la conduite de projets liés à la BPI:

• Fonctions Risques de Crédit et Conformité : définition et mise en œuvre d’une organisation-cible
• Filialisation de la Banque Privée Internationale - Private Bank Paris
• Sponsor de projet - migration de systèmes informatiques dans la zone Amérique du Nord (Miami – Nassau)
• Projets liés à la messagerie S.W.I.F.T. , gérée dans un système centralisé : maîtrise d’ouvrage Base incidents ; élimination du télex au profit du Swift
• Projet de construction de plate-forme de la Banque Privée France autour de la plate-forme ex-Courcoux Bouvet

Réalisations : poste très proche de la Direction Générale du CCF. Création de poste, fédération des énergies dans un univers auparavant peu habitué au contrôle. Animation d’une petite équipe dont les missions étaient les suivantes :
• contrôle de conformité juridique sur les financements structurés
• audits des risques de crédit sur les LBO
• missions de contrôle des risques (crédit ; financier ; opérationnels) dans les autres activités
• audits ponctuels à la demande de la Direction Générale (filiales ; déontologie)
• coordination des auditeurs internes décentralisés - missions d’organisation relatives à la productivité des services

Réalisations : fusion et réorganisation des back-offices taux, actions et du middle office des marchés. Génération d’une meilleure productivité et amélioration de la qualité de service (effectif total : 120 personnes)

• organisation administrative, informatique et comptable des cinq back-offices,
• management et ressources humaines du personnel (animation ; formation; mobilité interne)

Réalisations : création et animation de ce poste à temps partagé sur 3 Groupes regroupant 7 guichets et 85 personnes dont 40 administratifs.

• organisation administrative des guichets et des services (effectifs ; procédures ; moyens) ; contrôle interne.
• management et ressources humaines du personnel fonctionnel (formation ; mobilité interne)
• contrôle de gestion décentralisé des entités (budget ; suivi des résultats; indicateurs d’activité)

Réalisations : formation de haut niveau à la Banque et à l’Audit – contrôle des risques de crédit (du particulier à la grande entreprise)

• audits complets de groupes d’agences : qualité des risques de crédit ; organisation des guichets et des services; productivité des effectifs ; stratégie commerciale du Directeur ; évaluation des cadres ; rentabilité et indicateurs d’activité.
• missions au Siège de la SG (service du recrutement) et missions dites « spéciales ».