Jérôme MAES
Directeur de projets, Cegos, PMP
Directeur de projet au sein de la Cegos, je suis avant tout un développeur de projet et d'affaires. J'aime beaucoup faire avancer des sujets innovants et travailler en équipe pluridisciplinaire. Mes dernières fiertés sont le développement de formation alliant des modules en salle et des modules à distance, la modélisation XML des contenus de formation professionnelle, la mise au point de cursus de formation au management de projet déployés dans 8 pays différents, dont la Chine.
Mon parcours possède une double constante : le fonctionnement en projet, et le domaine des prestations de services.
J'ai effectué mon service national dans un bureau de développement agricole, avec la mission de clore des grands projets en Libye. Puis, j'ai passé 5 ans dans le service informatique comme chef de projet. J'ai eu à gérer des projets allant sur 2 ans, avec des équipes de 7 personnes. Puis, j'ai rejoint le monde du conseil, pendant 6 ans, et celui de la formation depuis.
Aller au fond des choses, vérifier la pertinence des actions, assurer un niveau minimum d'efficacité grace au management de projet.
118 contactsResponsable du projet de formalisation et d’amélioration du processus de développement des produits inter-entreprises.
Projet à fort enjeu, ayant pour objectif l'augmentation de la productivité, de la qualité et de la réactivité dans la mise sur le marché de nouveaux produits.
En charge de la définition de l’offre de la Cegos en formation inter-entreprises au Management de Projet.
Périmètre sous contrôle direct : 3 M€. Périmètre coordonné : 4 M€.
Actions réalisées : Etudes de marché, études de la concurrence, écoute client, définition de l’offre de formation inter entreprises. Production des supports de formation. Elaboration et animation d’un réseau de free lances pour faire évoluer l’offre et la réaliser. Introduction de jeux et d’outils pédagogiques innovants. Mise en place de formations mixtes sur plate-forme de formation à distance, et animation de ces formations, pour mesurer l’impact des travaux à distance sur les groupes d’apprenants.
Décuplement du chiffre d’affaires en 9 ans.
Introduction du concept d’offre transversale « Management de Projet », dont j’assure l’animation et le pilotage.
Lancement de l’offre internationale en management de projet avec les filiales du groupe dans les 10 pays européens concernés.
Formation des formateurs américains, en anglais, pour le déploiement d’une formation aux USA.
Intervention en parallèle auprès de clients privilégiés : PSA, Valéo, Schneider Electric, Anpico Soulé.
1994 - 2002Expertise : Analyse Fonctionnelle, Analyse de la Valeur, Conception à Coût Objectif. Télémécanique, SAE Gardy, Ministère de la Défense (Marine Nationale, Aéronavale, Armée de l’Air, SGA, DCAé, SPN), Ministère de l’Intérieur, TAEMA, Soulé, PSA, Rieter, Groupe Neyr, Siedler.
Expertise : Gestion industrielle et commerciale, Schéma directeur, Audit, Choix de progiciel. Le Bronze Industriel, JPM.
Expertise : Gestion des données techniques - Soutien logistique intégré. EDF, Ministère de la Défense, Le Bronze Industriel, Vallourec Industries.
1991 - 1994Expertise : Analyse Fonctionnelle des systèmes d’informations :
Ministère de la Défense (Armée de Terre), Ministère de l’Intérieur
Mise au point de l’Analyse Fonctionnelle adaptée aux Systèmes d’Information, pour les systèmes d’information spécifiques des grandes organisations.
Expertise : Réorganisation par les processus - Reengineering
Ministère de la Justice, Caisse d’épargne Ile de France-Paris, Ministère de l’Intérieur, CEPr.
Expertise : Gestion industrielle et commerciale, Schéma directeur, Audit, Choix de progiciel.
Telma, AEG Olympia, Toshiba.
Expertise : Management de projet
Vallourec Industries, CEPr, Ministère de la Justice, SIGMA Informatique.
1986 - 1991Développement selon la méthode de spécification MERISE et avec le SGBDR ORACLE et ses outils associés de mars 1987 à 1991.
Gestion de la formation de l’Institut National des Télécommunications : Chef de projet de conception et de réalisation. Equipe ayant atteint 7 personnes. 1300 J*h sur 2 ans et demi. Projet au forfait, terminé de manière conforme.
Gestion du parc à conteneurs du port du Havre : Chef de projet de conception et de réalisation. Equipe ayant atteint 6 personnes. 1000 j*h sur 1,5 ans. Démarrage réalisé dans les délais.
3 projets de gestion (SUPELEC, EDF Toulouse, EDF Paris) : Chef de projet de conception et réalisation. Budget d’environ 200 j*h.