Menu

Jerome MALLET

En résumé

Mes compétences :
Lean
Management
Six Sigma

Entreprises

  • Tessenderlo Group - Directeur de site

    2018 - maintenant Directeur d'un site de fabrication de dérivés chlorés.
    Management de 120 personnes (opérations, services techniques, laboratoire, HSE, projets, finance, RH)
    Site Seveso seuil haut
    Portefeuille annuel d'investissement de plusieurs millions d'euros.
  • Tessenderlo Group - Directeur d'usine

    2016 - maintenant Demarrage d'une usine de production d'angrais liquide :
    - recrutement et formation de 16 employés
    - définition des procédures et modes opératoires
    - commissioning
    Direction de l'usine après démarrage (aout 2017)
  • Bostik - Directeur d'usine

    Courbevoie 2015 - 2016 Directeur de l'usine Bostik de Colmar.
    Production de 6500 ton / an de colles thermofusibles
  • LeTourMallet - Tour du monde en famille

    2013 - 2015 Congé sabbatique - Tour des Amériques en famille en camping-car (
    Voyage dans 10 pays différents
    Scolarité de 3 enfants
  • DSM Composite Resins - Responsable d'exploitation

    2012 - 2013 Responsable des opérations d'un site SEVESO de production de résine de polyester (capacité de 40 kT/an)
    Manager des équipes de production (50 opérateurs et chefs de quart) et de maintenance (10 techniciens)
    Membre de l'équipe de direction et suppléant du directeur de site
    Implémentation d'une nouvelle organisation de travail (5x8 flexible)
    Responsable des programmes d'amélioration continue : méthodologie Lean et sécurité comportementale
  • DSM Composite Resins - Program Manager

    2011 - 2012 Coordination du déploiement de Lean dans 3 sites européens
    Facilitateur d'événements d'amélioration Lean
    * EBIDTA amélioré de plus de 3.5 M EUR en un an et demi
  • DSM Composite Resins - Responsable technique

    2008 - 2011 Manager de l'équipe technique (9 ingénieurs, chimistes et techniciens)
    Membre de l'équipe de direction et suppléant du directeur de site
    Définition et réalisation des plans d'amélioration du site (productivité, qualité, fiabilité)
    Responsable des études de risque hygiène, sécurité et environnement
    Revue périodique des HAZOPs et conception des mesures de protections
    Gestion du portefeuille et du budget des projets d'amélioration (~400k EUR /an)
  • DSM Composite Resins - Ingénieur industriel

    2007 - 2008 Responsable de projets d'amélioration de la performance industrielle
    Assistance aux services production et maintenance pour l'amélioration de la fiabilité
  • Michelin - Responsable modélisation des écoulements

    FERRAND 2003 - 2007 Responsable de l'équipe de modélisation des écoulements (2 techniciens)
    Membre de projets de recherche européens
    Responsable de projets d'amélioration de la performance industrielle
  • ENSTA - Eleve

    2000 - 2003

Formations

  • Royal Institute Of Technology (KTH) (Stockholm)

    Stockholm 2002 - 2003 Dernière année d'école d'ingénieur au KTH (Royal Institute of Technology)
    Département ingénierie automobile
    Conception et fonctionnement des véhicules, matériaux composites, dynamique des structures
  • Ecole Nationale Supérieure De Techniques Avancées (ENSTA) - ParisTech

    Paris 2000 - 2003 Diplôme d'ingénieur de l'ENSTA

    Diplôme d'ingénieur de l'ENSTA ( Filière: Mécanique et chimie
    Mécanique des structures, matériaux, mécanique des fluides, mathématiques appliquées (statistiques...), mécanique des milieux complexes et hétérogènes, acoustique et vibrations

Réseau

Annuaire des membres :