Jérôme Poussard
Responsable Logistique et Production, DATASERV FRANCE
Bonjour,
Je suis responsable logistique.
J'ai décidé d'exercer ce métier car il correspond à ce que je suis. Il faut être rigoureux, dynamique et aimer le travail en équipe. J'aime manager, fédérer les membres de mon équipe autour d'un projet.
Mon métier me permet d'être en contact avec les responsables des autres services mais également de participer aux prises de décisions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise.
Ma plus value se situe dans ma capacité à réagir dans des situations délicates. La satisfaction des clients reste à mes yeux la priorité absolue.
Mon projet professionnel est de devenir SCM (Supply Chain Manager) car j'ai envie d'apprendre encore et encore sur mon métier afin d'améliorer mes connaissances et donc mes performances.
Jérôme
53 contacts2011 - 2011J'ai réalisé une mission au sein du service logistique de Castorama à Montpellier. Optimisation des flux de marchandises et du stockage (ilotage et alvéolage). Réflexion sur l'ensemble du service logistique afin d'en améliorer les performances et le fonctionnement.
J'ai également géré les cessions de marchandises entre les magasins Castorama de la région Sud.
2004 - 2010Logistique:
Superviseur d'un service composé d'un responsable logistique, d'un chef de quai, d'un responsable des stocks et de 7 caristes-préparateurs de commandes.
Mission quotidienne: expédier toutes les commandes du jour pour une livraison en France (Corse comprise) en 24h. Cela peut représenter jusqu'à 200 colis par jour.
1 - Gestion des flux amonts
A - Avec le service achats :
Participation au choix des fournisseurs et fabricants en fonction des capacités à livrer en 24/48h, à solutionner un litige transport immédiatement et à avoir une bonne gestion du SAV.
Gestion des litiges fournisseurs dus au transport.
Gestion des importations (achats de devises, transport, documents douaniers, paiements, enregistrement comptable, déclaration de tva)
B - Avec le service comptable :
Validation dans l’ERP des livraisons fournisseurs, enregistrement comptable des factures, gestion de l’échéancier, gestion trésorerie.
Négociation des délais de paiement avec les fournisseurs et/ou avec les assureurs crédits (SFAC-COFACE ….)
C - Avec le service commercial :
Participation à la mise en place et à la réalisation des actions commerciales des fabricants (distribution de PLV, de cadeaux, jeux concours…)
Organisation et gestion de la logistique des salons, des réunions et des déjeuners souhaités par les fournisseurs et/ou les fabricants.
2 - Gestion du stockage et de l’entrepôt
L’entrepôt étant trop petit, je me suis inspiré de la méthode 5S afin que les bonnes habitudes soient prises et perdurent tout au long de l’année.
Optimisation du stockage grâce à un intranet développé en interne (adressage, inventaires tournants hebdomadaires, inventaire hebdomadaire zone sécurisé, gestion stocks lents)
Gestion des produits en FIFO dans l’intranet du stock grâce aux SN mais en CMUP dans l’ERP.
Organisation et gestion des déstockages (actions commerciales ou pour évacuer les stocks lents)
Gestion des déchets :
- palettes, bois et métal enlevés gratuitement par un prestataire pour recyclage,
- papiers et cartons triés pour recyclage
- consommables informatiques expédiés gratuitement à différents prestataires pour recyclage
3 - Gestion des flux avals
Priorité à la satisfaction client.
Gestion du service expédition :
- achats de transport express, messagerie, affrètement, course
- collecte des colis le matin pour l’après midi en région
- collecte des colis toute la journée pour la France
- choix du transporteur par département, par ville en fonction de son taux de réussite.
- gestion du point de retrait des marchandises: rapidité et convivialité
- gestion pro active du suivi colis
- gestion des litiges du au transport