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Jérôme RAOULT

FLERS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Flers ainsi que le résultat des européennes dans l'Orne.

En résumé

Directeur de l'association A.I.F.R. Bocage.
Association loi 1901, Atelier Chantiers d'Insertion à Flers.
116 salariés (90 E.T.P.) composé de
16 salariés permanents (15 E.T.P.) et de 100 salariés en contrat aidé (75 E .T.P.)
Budget de 2 millions d'euro

J’ai plus de 20 ans d‘expérience en management d’équipes composées de personnes ayant des fonctions allant d’opérateurs à cadres.

Je suis également Sapeur Pompier Volontaire depuis près de 20 ans. Actuellement officier, je suis responsable d’une équipe de 12 S.P.V.

Mes compétences :
Social
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • AIFR Bocage - Directeur

    2011 - maintenant Directement rattaché au Conseil d’Administration, je suis le responsable de l’ensemble de l’association (16 salariés permanents et de plus de 100 personnes en contrat aidés CDDi).

  • Saint Gobain Abrasifs - Responsable Production

    2007 - 2012 Site de 62 personnes à Lisieux (14).
    Responsabilité de 40 personnes, Atelier Usinage, Moulage, Électrolyse, Entretien.

    Mission: Mise en place d’un management basé sur les indicateurs pour améliorer le service aux clients.

    Résultat : Accroissement de 27% du service, 10% de la productivité. Augmentation de 3% de la marge opérationnelle, de 250K€ du manufacturé accompagné d'une baisse de 14% de l'effectif de production

    • Préparation et participation aux audits de certifications, présentation du service, de son organisation, des objectifs, résultats, plans d’actions et des plans d’améliorations. Mise en place d’audit interne sur le suivi des procédures de contrôle, des plans d’amélioration.

  • NORMATECH ENVIRONNEMENT - Cadre dirigeant Responsable de site

    2007 - 2007 (Conception et réalisation de machines pour la valorisation de déchets). PME de 15 personnes

    Projet de reprise d’entreprise clos par raison financière
    Constitution du dossier de reprise, puis présentation à un notaire et à un expert comptable
    Analyse financière à partir des Bilans et des Comptes de résultat

    www.normatech.fr

  • BESNARD SA - Audit en Gestion d'Entreprise

    2005 - 2006 • Analyse stratégique du savoir faire, des clients actuels et potentiels, de la concurrence directe et des orientations possibles
    • Préparation de budget. Contrôle de gestion, calcul seuil de rentabilité et coûts de revient horaire.

  • ETAMIC SA - Responsable Fabrication & sécurité

    Clichy 2002 - 2004 (Conception et réalisation de moyens de contrôle dimensionnel de très haute précision). Groupe de 250 personnes à Saint martin des Entrées (14). Responsabilité de 57 p., Atelier Usinage, montage MAP, méthodes, métrologie, Entretien. Responsable Sécurité.

    Mission: Analyse des flux de production, réimplantation de l’atelier et organisation de l’usinage en cellules.

    Résultat: Baisse des délais d’usinage de 45 jours à 33 jours.

    • Préparation et mise en place d’une nouvelle organisation humaine et fonctionnelle : Amélioration du service de 26%.

    • Etablissement avec les élus et une SEM d’un dossier sur le financement et la construction d’une usine.

    • Création de 4 plans de prévention écrits (+ 400h) en relation avec l’inspecteur de la CRAM.

  • FAURECIA - Technicien Pré-Production

    2001 - 2002 Développement et industrialisation de nouveaux produits.

    Mission: Suivi de l’industrialisation et de la mise en production des nouveaux produits.

    Résultat: Création et rédaction de plus de 20 Cahiers Des Charges. Choix, gestion de la sous-traitance et validation des réceptions.

  • FAURECIA - Agent de Maîtrise

    1991 - 2001 Atelier d’assemblage de mécanismes (1999 à 2001), 70 p. en 2*8. Atelier de cintrage et d’assemblage de glissières (1997 à 1999), 100 p. en 3* 8. Atelier d’assemblage de sièges (1991 à 1997), 40 p.

    Mission: Passage d’un management directif à un management participatif.

    Résultat: Augmentation de 95% d’activité sur une EAP par une méthode personnelle. « Gains annuels : 198K€ ». Intégration des travailleurs handicapés dans mes équipes. Etroite collaboration avec un ESAT

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