Jérôme Turquey
Consultant management et gouvernance. Projet de SASU en cours.
Expert de la mise en place de stratégies d’accompagnement du changement par l’amélioration continue (expérience >10 ans) auprès de PME d’envergure ◦ homme de vision, possédant une aptitude à anticiper les tendances émergentes et les facteurs-clés d’une performance durable pour les organisations ◦ capable d’évoluer en toute autonomie et persévérance dans des environnements à enjeux stratégiques pour créer un écosystème favorable à la maîtrise des risques, je souhaite mobiliser ma passion pour l’aide au pilotage stratégique au sein d’une entreprise de services positionnée à l’international.
Projet de création de Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle (SASU) en cours
Consultant Formateur en Management et Prévention des Coûts de Non Qualité / Professeur vacataire à l’Université ◦ Levée d’exclusivité du contrat avec l’association de l’Hôpital St Joseph depuis 06/11
Dépôt à l'INPI en juin 2011 de la marque « Qualitiges : la démarche novatrice d'amélioration continue par l'analyse des litiges » et d'une enveloppe Soleau décrivant la méthodologie associée
Dépôt de la méthode pour le BENELUX (www.qualitiges.com, hébergé par la société Amen)
2007 - 2012Association de l’Hôpital St Joseph ◦ Hôpital gériatrique et EHPAD ◦ 80 collaborateurs◦ établissement en cours de restructuration dans le cadre de la loi « Hôpital, Patients, Santé & Territoires »
Rattaché au Directeur
Réingénierie de l’organisation et réalisations d’études sur le plan légal et réglementaire ◦ animation de la politique de communication (journal interne, organisation d'événements télévisés) et de sécurité ◦ management de la politique qualité ◦ conception et animation d’une formation inter au "simulateur de vieillesse" pour les personnels soignants du secteur (sélection pour une communication au congrès mondial de Gérontologie et Gériatrie)
2005 - 2007Professeur vacataire à l'Université
Publication d'un livre sur les risques, le management et la gouvernance
2002 - 2004Rattaché au Responsable du département Stratégie des organisations et de la production
Réalisation du Guide Luxembourgeois de la Qualité (2003, 2004, 2005) et d’audits organisationnels ◦ recherches sur la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ◦ évaluateur senior du prix Luxembourgeois de la Qualité ◦ rédaction de la newsletter et animation de la hotline du Mouvement Luxembourgeois de la Qualité ◦ organisation de conférences et pilotage de la veille
Conduite du projet transfrontalier TRANSQUAL de développement du management de la qualité (Inter-reg III) ◦ création d’un diagnostic d’auto-évaluation par rapport à la norme ISO et d’un portail thématique sur la qualité ◦ dépôt d'un projet sur l'éthique des affaires et la gouvernance
2002 - 2002Formation Leadership & Management
2000 - 2002Rattaché au Directeur Général
Communication financière pour les banques et fonds d'investissement ◦ 90 collaborateurs ◦ Luxembourg
Pilotage du système qualité sur le périmètre complet de l’entreprise ◦ management de la performance au travers d’indicateurs clés (ex : maitrise du risque pénal au travers du respect des délais de publication des valeurs nettes d’inventaires) ◦ pilotage du projet de déploiement d’un ERP-CRM
1999 - 2000Rattaché au responsable de la Shareholder Administration
Schroder Investment Management ◦ Fond d'investissement ◦ 120 collaborateurs ◦ Luxembourg
Diffusion d’une culture Qualité (norme ISO) au travers de la construction du système documentaire et de contrôle interne sur le périmètre Shareholder Administration ◦ création d’un outil d’auto-évaluation de la performance quotidienne ◦ reporting hebdomadaire
Formation qualifiante au Management de la qualité (modèle TQM) et Quality Advisor, Greta Paris/Melun & Aon Consulting UK
1998 - 1999Formation qualifiante au Management de la qualité (modèle Total Quality Management) et Quality Advisor
Greta Paris/Melun & Aon Consulting ◦ Services financiers ◦ Londres
1995 - 1998Rattaché au Directeur des Régions ◦ RAM-GAMEX ◦ Assurance maladie-maternité des artisans, commerçants, professions libérales et agriculteurs ◦ 1200 collaborateurs ◦ Paris
Animation d’un processus d’amélioration continue au travers d’indicateurs : mesure des écarts entre les niveaux de performance attendus (organisationnels, financiers) et les pratiques sur l’ensemble des centres en France ◦ appui à la maîtrise de la qualité des organisations lors de la mise en œuvre des centres d’appels