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Jérôme VALIN-SAUNAL

Paris

En résumé

Consultant en Management dans le secteur Aéronautique

Mes compétences :
Stratégie IT
Gestion de projet
Lean supply chain
Management de transition
Reporting financier
Gestion de configuration
Travail en équipe
Project Management Office
Transformation SI
Communication
Gestion du changement
Product Lifecycle Management

Entreprises

  • Accenture - Business Consultant

    Paris 2013 - maintenant Business Consultant, pour Airbus (IGM) dpt Fusions & Acquisitions et désinvestissements

    Management Consulting relatifs à des opérations de fusions & acquisitions visant à développer les initiatives « Customer services » d’Airbus dans le monde

    -Définition des impacts IT en phase de due diligence
    -Définition de la stratégie IT (création de valeurs à travers l’identification des synergies)
    -Cadrage projet (gestion des exigences, roadmap, évaluation des couts, plan de risques)
    -Organisation, gouvernance, transition et plan de communication
    -Définition des operating model pour l’IT (contrats de services)
    -Gestion des revenus générés par les services IT
    -Pilotage projet (méthodologie EVM, chemin critique)
    -Suivi de budget
    -Encadrement d’équipes
  • Mi-GSO - Consultant en management de programme

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Consultant en gestion de programme, pour Airbus (KMC) sur le programme A350 XWB

    1-Préparation de la « PAR 1 » : réunion d’avancement programme consolidée au niveau avion et adressée au Top Programme Management.

    -Coordination des équipes de développement de l’A350 (Wing, Empennage, Fuselage, System, Motorisation) sur les aspects opérationnels
    -Consolidation de l’avancement du design et de la production industrielle
    -Identification du chemin critique, analyse et remontée des risques plannings

    2-Mise en place d’une « Line of balance », indicateur de mesure de la performance des fournisseurs et RSP (Risk sharing Partners) sur les livrables critiques aux niveaux pre-FAL & FAL.

    -Définition de l’indicateur (critères), de la grille de lecture et du visuel
    -Définition de l’outil et pilotage du process de consolidation des informations
    -Analyse de l’indicateur et proposition de plan d’actions (recommandations)
  • Accenture - Consultant fonctionnel

    Paris 2010 - 2011 Consultant fonctionnel, pour Airbus (IDCC) en gestion de configuration

    Project Management office (PMO) : (Airbus, IL, Projet ARP).
    -Suivi financier : Prévisions, synthèses & optimisation des coûts (Contrôle de gestion), reporting.
    -Suivi qualité auprès du client (survey), mise en évidence d'indicateurs de satisfaction.

    Consulting: PLM / Gestion de configuration avion (Airbus, IDCC)
    Validation d’un module de calcul (Delta 1 SSI) de configuration avion et gestion de cycle de vie du produit. Optimisation des temps d’exécution des tests.

    -Rédaction de spécifications fonctionnelles
    -Rédaction, planification et exécution des tests en méthodologie « Agile »
    -Test fonctionnel de non régression entre un Pdm (Windchill) et des bases de données
    -Modélisation de business process pour la génération automatique de test scripts (SmartTesting) + automatisation de l’exécution avec QTP (Quick test Professional).
  • UTC Aerospace Systems - Ingénieur Logistics & Supply Chain

    2009 - 2009 Ingénieur Logistics & Supply Chain (stagiaire)

    Chargé de la mise en place de la logistique opérationnelle au service d’une chaîne mobile d’assemblage de réacteurs d’avions (CFM 56 & V2500).

    -Définition de l’agencement de l’atelier et des flux logistiques (produits + documentation).
    -Standardisation des postes opérationnels (gamme de préparation)
    -Approche « Lean manufacturing »: 5S, Poka Yoke, management visuel, Kaizen, analyse de la valeur, élimination des gaspillages…
  • Airbus - Mémoire scientifique

    Blagnac 2008 - 2009 Dans un contexte de dépot de brevet, recherche et développement d'un système innovant de quantification d'un gaz donné:

    -Analyse des solutions existantes.
    -Proposition d'une solution innovante.
    -Analyse comparative basée sur des critères techniques et financiers.
    -Réalisation d'un prototype.
    -Restitution de documentation technique et de rapport d'essais.

Formations

  • Toulouse Business School

    Toulouse 2009 - 2010 Management de l'Innovation et de la Technologie

    Analyse comptable et financière, négociation internationale, financement de l'innovation, propriété industrielle, marketing de l'innovation, gestion de projet

    Thèse professionnelle : « Les enjeux de la sous-traitance pour les SSII chez les grands comptes. »
  • ICAM Toulouse

    Toulouse 2006 - 2009 Ingénieur

    Gestion industrielle, conduite de projet, génie mécanique, génie électronique/ électrotechnique, mécanique des fluides, science des matériaux, énergétique : thermodynamique et thermique, hydraulique.
  • ICAM Toulouse

    Toulouse 2004 - 2006

Réseau

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