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CORAUD pour NATIXIS
- Responsable Production Applicative Décisionnelle, Risque, Comptabilité et statistique
2014 - maintenant
- Coordination de l’activité des différents Référents Applicatifs décisionnels et comptables.
- Pilotage des Centres de Services (CdS Keyrus et Celad)
- S’assure du respect des niveaux de services (SLA) (Clients et CdS) et du PAQ.
- Suivi des indicateurs de pilotage
- Gère le cycle de vie des applications décisionnelles et comptables
- Coordonne et participe à la phase de conception fonctionnelle (SFD) et technique (STD) dans le cadre des maintenances
- Organise et planifie la réalisation par les Centre de Services des différents travaux
- Intervient en support aux interlocuteurs métiers et MOA lors des phases de recettes
- fonctionnelles
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Coraud pour La Mutuelle Générale
- Direction et coordination de projets
2013 - 2014
Mise en place d’une solution d’automatisation des processus métiers : Proof of concept d’intégration de Business Process Management au sein du SI de la mutuelle générale.
Rédaction des besoins
Suivi de la mise en place du besoin
Organisation des workshops de définition
Préparation à la généralisation
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CORAUD
- Direction et coordination de projets pour ORANGE Direction de l'exploitation des services
2009 - 2013
Direction et coordination de projet
D’Octobre 2011 à ce jour
Release Manager au sein de DRMPO/ReMind
Release Manager responsable de la mise en place de la nouvelle architecture Accès Data Mobile pour la 4G. ( nouvelles architectures 4G/LTE )
- Organisation de l’exploitation pour la phase de FUT ( tests clients ) pour la DES
- Organisation et préparation de la mise en place des plateformes techniques nécessaires à la 4G pour le lancement commercial.
- Responsables release management pour la partie EPC ( chaine d’accès data ) et PCC ( chaine de facturation )
Release Manager des application SACHEM ( Prepayé ) et Data Content Billing ( facturation de la data et contrôle des usages data )
Organisation et suivi du déploiement et exploitation des projets
- Participation au jalon TTM pour le Run et garant du déploiement en exploitation
- Participation au CSE ( Comité de Selection de l’Exploitation )
- Remonté des charges et exigences d’exploitations
- Organisation des tests bout en bout et validation des solutions
- Coordination Multi entité du RUN ( DECI, DES, DEI )
D’avril 2010 à Octobre 2011
Responsable déploiement et de la mise en place de l’organisation de la nouvelle solution d’automatisation de l’exploitation ( BladeLogic) ( au sein de DSTP )
- Mise en place des expérimentations Blade Logic avec GETUP et C3M
- Organisation des chantiers DTF avec DESI
- Préparation à la généralisation à la DES.
Responsable de la généralisation de TOME (Transformation des outils et méthodes d’exploitations) ( au sein de DSTP )
- Suivi de la généralisation du Release Management
- Généralisation de l’automatisation de l’exploitation (BladeLogic)
- Suivi et participation à la brique CMS
De juin 2009 à Avril 2010
Pilotage de l’ouverture de la tranche mobile 07 pour la DES ( au sein de DRM )
- Inventaire de plateformes mobiles impactées ( plus de 150 ),
- Récolte des besoins de paramétrages, de corrections et de tests,
- Synchronisation des plateformes et des tests,
Pilotage de la migration changement de la solution d’accès des fournisseurs aux plateformes de production (solution TOP SOX) ( au sein de DRM )
- Inventaire des plateformes concernées (50 plateformes de la DES) , des outils, des besoins.
- Communication et formation auprès de plateformes concernées,
- Présentation des projets et problématiques dans les comités de directions,
- Responsable des comités de pilotages hebdomadaires,
- Mise en place de kick-off, de workshops, de réunions d’informations
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CORAUD
- PMO pour ORANGE - TECHNOCENTRE / MARKETING FT/RD
2008 - 2009
Mission de pilotage MOA et AMOA de l’organisation du projet EUSv2.
Projet de portail commun aux différentes entités adressant les marchés mobile Pro, internet Pro, fixe PRO.
- Projet Web 2.0 agrégateur de produits et services pro.
- Rôle de PMO, responsable des comités de pilotages hebdomadaires et de l’organisation des comités stratégiques mensuels
- Coordination des services développements, implémentations et exploitations.
- Préparation et organisation des workshops
- Rédaction des guides et des processus de création de nouveaux services
- Elaboration du processus pour l’intégration dans un nouveau pays
- Préparation des jalons et des livrables TTM ( Time to Market )
- Elaboration du plan de qualification
- Mise à place de la gestion des risques
- Consolidation des Budgets
- Contexte internationale : langue anglais.
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CORAUD
- Responsable SI revenue assurance telecom pour Numericable
2007 - 2007
Responsable SI revenue assurance TELECOM
- Pilotage de l’activité revenue assurance coté S.I.
- Définition des stratégies de détection des fraudes et incohérences.
- Elaboration des solutions de corrections
- Suivis auprès des fournisseurs de l’application des correctifs
- Tests et validations auprès des différents systèmes d’activations
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CORAUD
- MOE de l’application DRACCO
2007 - 2008
ORANGE - SI CLIENT
Mission de Pilotage MOE de l’application DRACCO lien entre l’Infocentre Mobile et le CRM Mobile
- Application critique de la chaîne d’alimentation du CRM Grand Public
- Préparation à la montée en charge pour le passage du 4° Trimestre
- Elaboration des solutions de désengorgement.
- Suivis du fournisseur STERIA
- Préparation de la bascule DRACCO -> DRAKKAR
- Planification
- Comités hebdomadaires de la chaîne de production
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CORAUD
- Responsable Migrations des données CRM et Billing pour NOOS NUMERICABLE
2005 - 2007
NOOS NUMERICABLE
Responsable Migrations des données CRM et Billing
responsable de 5 chef de projets
- Pilotage de la migration du CRM et du Billing 1 000 000 Clients
- Recueil des besoins auprès des directions
- Elaboration de la stratégie de migration.
- Planification et gestion des phases de Go live
- Gestion des développements
- Suivi des tests
- Maîtrise d’oeuvre avec les fournisseurs
- Contexte internationale ( réunion en Anglais )
- Reporting Hebdomadaire
sept 2006 - Mars 2007
Migration du SI UPC/NOOS dans le SI NUMERICABLE
- Liaison et Maîtrise d’oeuvre avec Infocablys et Acbis.
- Migration de Arbor et Clarify vers le SI numericable Procable et Vantive.
- Contexte de plan social
- Respect des délais et du taux de réussite de 99,90% de clients correctement Migrés
sept 2005 - Mai 2006
Migration du SI NOOS dans le SI UPC
- Liaison et Maîtrise d’oeuvre avec Accenture
- Migration de Arbor et Vantive vers le SI UPC Arbor et Clarify
- Contexte international:Exploitation située à Amsterdam et à Madrid.
- Respect des délais et du taux de réussite de 99,90% de clients correctement Migrés
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CORAUD
- Chef de Projets pour Orange France SI
2001 - 2005
ORANGE FRANCE
Chef de Projets Système d’Information
Pilotage de projets
- Rédaction des Cahiers des charges.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Coordination entre les différents services : Intégration, Recette, Suivi de production, Exploitation
- Planification des différentes phases : Spécification, Développement, Recette, Mise en production, Exploitation
- Evaluation des charges des différentes étapes des projets
- Vérifications des livrables
- Coordination entre les MOA ( moyens généraux, téléphonie, interne )
- Présentation aux comités de pilotages et aux directions
- Respect des budgets et des délais sur l’ensemble des jalons du projet
- Montage des Retours sur investissements des projets.
- Application Reflex ( Gestion des Arrivées et départs )
3 personnes / 400j/an
- Workflow de gestion des mouvements de personnels et alimentation de l’annuaire d’entreprise. ( 40000 Mouvements par an )
- Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques.
- Progiciel W4 de Workflow, Oracle 9.0.
- Migration de l’application vers un nouvel OS, nouvelle version de W4 et passage de Oracle 8 à 9.
- Application ITISANOO (Portail de la téléphonie interne)
2 personnes / 250 j/an
- Workflow de validation des demandes et des achats sur les parcs Mobiles et RTC internes. (25000 demandes /an, 20 Millions de lignes de factures).
- Edition des suivis des consommations mobiles et RTC.
- Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques.
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D INTERACTIVE WEB AGENCY
- Chef de Projets Technique
2000 - 2001
Chef de Projets Technique
- OSMOZ V1 - V2 (www.osmoz.com) 1000j / encadrement de 6 personnes
- Portail multilingue sur les parfums et le luxe.
- Site multi-frontaux en hébergement dédié.
- Aroundwine 200j / encadrement de 3 personnes
- Site de commerce de vin pour les Etats-Unis.
- Paiement Sécurisé de type CIC.
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OMNITECH
- Chef de Projets Internet
1999 - 2000
SOCIÉTÉ OMNITECH (SSII)
Chef de Projets Internet
- SDV (Groupe Bolloré) encadrement de 3 personnes
- Développement du site Internet de suivi des transports internationaux
- Exportation de données pour des reporting spécifiques.
- Administration de la base de données.
- Gestion d’une équipe et du planning.
- IMMEDIA (Spécialisé dans la publication sur Internet) :
- Développement et mise en ligne du catalogue CROUZET www.crouzet.fr ( 10000 références et multilingues).
- Consultant conception bases de données des sites INVESTIR et BMG
