Jessica Poles

Torus Finance accompagne ses clients, Dirigeants et Directeurs Financiers, dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie financière et opérationnelle. Cultivant une véritable alternative aux grands cabinets de conseil, l’approche est opérationnelle, pragmatique et à dimension humaine

Quelques exemples d’intervention :

(1) Diagnostic financier et mise en place de la Direction financière et du contrôle de gestion d’une start-up web en forte croissance (1 m€ de CA)
(2) Accompagnement du Directeur Financier d’une PME du secteur textile en plan de continuation (30 m€ de CA) dans le cadre de la construction de la documentation financière nécessaire pour la poursuite de l’activité (Business plan, plan de trésorerie, rapport destiné à l’administrateur judiciaire, actionnaires, banques …)
(3) Mise à plat de la Direction Financière (en l’absence d’un DAF et d’un chef comptable) et production de prévision de trésorerie 13 semaines pour une Société opérant dans le secteur de la climatisation (10 m€ de CA) et en situation de trésorerie tendue
(4) Revue du business model, de la stratégie de commercialisation et accompagnement dans le cadre de sa levée de fonds d’une jeune entreprise prometteuse

Red2Green intervient dans le cadre de l'optimisation des fonctions financières et dans l’amélioration des performances opérationnelles et financières des entreprises en phase de mutation, principalement en Small&Mid Cap.

• Missions de restructuration / trésorerie prévisionnelle (Participations d'EDRIP, Siparex, de BNP, d'Acto...) :
- Elaboration de business plans / Traduction d'audit stratégique en BP,
- Détermination du besoin de financement court et moyen terme, et modélisation de l'impact en trésorerie de plans de restructuration (dettes financières, moratoires fiscaux/sociaux, PSE, liquidation de filiales/arrêt d'activité …)

• Due diligences pré et post acquisition (Participations de Perfectis, d'Azulis …)
- Analyse des éléments d'exploitation : évolution historique et budgétée du CA et des marges, impact sur les charges, identification des éléments non récurrents ...
- Audit des différents éléments comptables (cut-off, échus …) & Analyse bilancielle (nature/évolution du BFR, identification des éléments non normatifs / non récurrents …).
- Proposition d'ajustement de valorisation/dette nette en fonction des résultats de nos audits.

• Diagnostics opérationnels et financiers (participations de CIC-Vatel, d'Azulis...)
- Analyse des éléments d'exploitation réels et prévisionnels, identification des drivers de l'activité.
- Analyse du BFR : évolution historique, analyse et retraitement des éléments non normatifs / non récurrents …
- Détermination du besoin de financement.

• Outils de pilotage de la performance et de suivi de la trésorerie (participations d'Acto, de GIMV...)
- Elaboration de reportings financiers et opérationnels et d'outils de prévision de trésorerie
- Audit des process internes (clôture intermédiaire, suivi du cash) et assistance et formation des équipes financières et comptables en interne (montée en compétences, mise en place de planning …)

Pechel est une société de gestion indépendante qui gère plus de 400M€ de capitaux. Elle investit principalement dans des sociétés non cotées (valeur d’entreprise entre 30M€ et 200M€).
Parmi ses investisseurs, figurent notamment LVMH et le Groupe Industriel Marcel Dassault.
www.pechel.com

Lors de ce stage de césure de 6 mois en tant qu'analyste junior, j'ai pu intervenir sur toutes les phases d'analyse menant à une acquisition :
• Sourcing des entreprises constituant des cibles potentielles,
• Elaboration de business plans / Critique et analyses des BP existants,
• Diagnostic financier et strategique des entreprises cibles,
• Valorisation des entreprises cibles,
• Intervention dans des secteurs variés : vente directe dans le textile, BTP, fabrication de bus …

Societex est une société spécialisée dans les opérations de fusions et acquisitions et dans l'évaluation d'entreprise dans le secteur du Small&Mid Cap.
www.societex.fr

Lors de ce stage de césure de 6 mois en tant que consultante junior, j'ai pu accomplir les missions suivantes :

• Dans le cadre de mandat de vente :
- Rédaction des mémorandum d'information : Collecte et analyse des informations auprès des différents intervenants (dirigeants de l'entreprise, directeurs de participation le cas échéant),
- Recherche d'acquéreurs : définition des secteurs potentiellement intéressés, sourcing des acteurs des différents secteurs, prises de contact,
- Secteurs variés : production et distribution de cosmétiques, concessions agricoles, trading d'électricité, trading d'acier…
• Recherche de cibles dans le cadre de mandats d'achat (sourcing, prises de contact)
• Participation à des missions de valorisation d'entreprises