JEULIN-DHONDT Aude

. Construire les collections par thème et par armoire en tenant compte des impératifs du merchandising
. Proposer la mise en avant des produits en catalogue avec les silhouettes phares et les emblématiques de la collection
. analyser les résultats de ventes et établir les bons potentiels de ventes par saison
. Etablir les bilans par période et par saison pour construire la stratégie future du rayon et structurer la gamme par typologie de produit
. Gérer le budget et piloter la marge
. Mettre au point les produits, analyser la concurrence, manager les équipes...

Proposer le bon produit, au juste prix en adéquation avec les nouvelles tendances et la cible cliente

• Rechercher les innovations produits et tendances marché, étudier la concurrence : produit, prix, matière…
• Construire les collections, analyser la structure de gamme, mettre au point les produits
• Etudier les ventes et prévoir les réassorts
• Gérer le budget, piloter la marge, bâtir les bilans de saison, construire les stratégies d’offre et d’achat N+1
• Manager les équipes : gestionnaire approvisionnement, modéliste, gestionnaire et assistante

Acheter au meilleur prix et dans les meilleurs délais
• Négocier prix et délai, contrôler les marges et affiner les prix de vente
• Réserver les matières, commander et mettre au point le produit correspondant à la qualité et au style requis
• Suivre les fabrications en grand import (Chine, Inde et Bangladesh) : délai, qualité, respect Cahier des Charges


Gérer les essentiels et améliorer le sourcing
• Bâtir la courbe de vie des essentiels sur les ventes N-1, analyser les ventes, rectifier les prévisions et piloter le réassort
• Décomposer les coûts, négocier prix /délai, réserver matière, sélectionner les fournisseurs, cadencer les commandes
• Diversifier les sources d’approvisionnement, développer le sourcing et améliorer les délais de livraison

Elaborer les stratégies marketing, les budgets et suivre les opérations commerciales
• Création des PLV avec l’agence de Communication, validation des BAT et négociation fournisseur
• Gestion des budgets : 1.2 M€, dimensionnement quantitatif des opérations, consultation et calcul prix
• Chef de projet nouvel étiquetage soldes : gain 700 K€ / an

Démarrer et développer l’International
• Construction des budgets (350 K€) et création de PLV spécifiques
• Mise en place de systèmes pour faciliter les points de contrôle et assurer le bon fonctionnement dans les différents pays