José FRANCO

>Définition du Schéma Directeur Finance Groupe
Définition des orientations d'un schéma directeur pour le Groupe BPCE sur les métiers de la finance Groupe (consolidation, GAP, Contrôle de gestion , trésorerie...)

>Poursuite des travaux / projets relatifs aux Banques Populaires

>Projet SURFI
Refonte du déclaratif règlementaire lies au passage de la BAFI à SURFI

>Projet Sémaphore
Refonte du SI Financier des banques Populaire, harmonisation des plans de compte, création de filière CRI pour alimenter les outils de reporting banques et groupe

>Projet ARPSON
Mise en œuvre d'une plateforme harmonisée (schéma comptable, produits, tiers...)de gestion des opérations de marché

>Projet Contrôle de gestion groupe
Accompagnement et suivi du projet groupe de suivi de rentabilité clientèle pour le contrôle de gestion groupe. CE projet englobe la mise en œuvre d'un référentiel ainsi qu'une méthode de TCI groupe (20 Banques Populaires).

>Projet ABC
Mise en œuvre de la méthode ABC au sein du groupe avec un pilote de 6 Banques Populaires

>Projet intégration Banques Régionales
Intégration de 7 banques dans le périmètre des Banques Populaires
suite à acquisition

>Projet Architecture Comptable
Retrofite des applications de gestion pour integrer l'interpréteur retenue par le schéma directeur du système comptable et de gestion des Banques Populaires (harmonisation de tous les schémas comptables)

Rédaction appel offre pour la maintenance des 200 autocom des agences de la banque ainsi que ceux de la plateforme téléphonique et des sites administratifs
Suivi des déploiements de dégroupage en téléphonie IP et des changements d’autocom
Mise en place d’une base incidents, création d’un référentiel agence, reporting budgétaire et suivi d’activité téléphonie.
Création d’un pilote de serveur de fax afin de centraliser l’émission et la réception des fax de la banque (suivi, traçabilité, historisation).

Création d’application intranet pour le suivi des clients distants (ayant déménagé ou habitant hors territoire)
Migration formulaires des différentes demandes vers un système central de workflow, intégration des indicateurs qualité pour un suivi des processus transversaux.

3 mois Audit Logistique de la PLV de la Communication externe
Analyse des processus du service communication externe, Optimisation des processus de commande, de suivi, de diffusion des PLV vers les 200 agences de la banque. Mise en place d’outil de reporting, d’aide à la diffusion et au suivi. Rédaction cahier des charges et appel d’offres fournisseurs.

1 mois Mission Formation des inspecteurs du Groupe Banque Populaire
Rédaction des supports de formation pour les inspecteurs de la banque Fédérale des Banques Populaire
Formation des inspecteurs sur les domaines comptables, reporting règlementaire et plate forme informatique I-BP (informatique banque populaire)

2 mois Projet CGPi
Création d’un partenariat avec des conseillers en gestion de patrimoine indépendants
Analyse de marché et des canaux de diffusions alternatifs pour la commercialisation des produits du groupe.
Etude du modèle économique à mettre en place : aspects juridiques, organisationnels, techniques et commerciaux.

12 mois Projet IAS /IFRS
Participation au groupe de projet national : MOAD i-BP sur la mise en œuvre des normes IAS /IFRS pour le Groupe Banque Populaire. Coordinations des évolutions informatiques BPVF : migrations des prêts, gestion des provisions, gestion de problématiques liées à l’épargne, aux commissions et aux immobilisations.

12 mois Projet : Fusion informatique et organisationnelle de la BPVF avec la BPROP
Chef de projet sur les domaines comptabilité, contrôle de gestion et informationnel.
Expertise sur les besoins de reporting
Création des scénarios de reprises, plan de test
Organisation des activités de ces pôles après fusion, rédaction des procédures

10 mois Projet Migration Informatique i-BP (informatique Banque Populaire)
Organisateur du domaine comptabilité, contrôle de gestion, informationnel et des domaines en relation avec Natexis Banque Populaire (opération de marché, international, ressources humaines).
Paramétrage, recettes et suivi de bascule.

Developpement du portedeuille client en relation avec les technologies du web (internet, intranet) et de la connaissance client (CRM, knowledge management ...).

Refonte de la documentation commercial, Animation des seminaires en relation avec Microsoft.