Compte SUPPRIMÉ

En résumé

Entreprises

• L'Oréal - Chef de projet Supply Chain

  PARIS 2013 - maintenant Chef de Projets Supply Chain
  - 2013-2014 : Ouverture d’un entrepôt presté pour la distribution de la moitié Sud de la France (45 personnes, 12 000 m2, 9M de colis) et Réorganisation des flux. Gain global de 2M€ de coûts Transport et Logistique
  - 2014-2016 : Réorganisation du réseau de copackers (division par 4 du nombre de prestataires, déploiement de Wall to Wall). Gain de 1,7M€ en 2017
  

• L'Oréal - Responsable Approvisionnement

  PARIS 2012 - 2013 Responsable Approvisionnement et Façonnage de L'Oréal Paris France
  110 000 PLV/an ; budget de 9,5 M€ ; catalogue de 3 000 références ; 5 sous-traitants.
  - Chef de projets transverses pour L’Oréal France : traçabilité, …
  - Management de 5 cadres
  

• L'Oréal - Responsable Distribution Physique

  PARIS 2010 - 2011 CENTREX SNC, groupe L’OREAL, Marly-La-Ville (95)
  Responsable Distribution Physique pour L’OREAL Paris et LASCAD
  30 000 m2 ; 350 000 pal /an ; 11,5 M de colis ; budget de 19,6 M€ dont 6,5M€ de transport.
  - Management d’équipes administratives et entrepôts : 50 personnes + gestion de l’intérim.
  - Animation transport, QSHE et Productivité.
  

• L'Oréal - Responsable BU Service Client

  PARIS 2006 - 2009 Contexte de fermeture de site et de mutualisation d’activité.
  - Management de 6 personnes.
  - Suivi clients : des commandes au paiement, gestion des litiges, pénalités et projets logistiques.
  - Gestion des campagnes de reprises produits (saisonniers et maquillage).
  

• L'Oréal -  Approvisionneur Court Terme et Façonnage

  PARIS 2005 - 2006 Gestion des stocks et des flux de 800 références de maquillage.
  - Suivi de 2 sous-traitants (révision du cahier des charges, suivi qualité).
  - Appel d’offres et optimisation des flux pour les prestations de conditionnement à façon.
  - Assurer un taux de service optimal en étant garant de la priorisation auprès de la logistique européenne sur l'horizon de 4 semaines avec communication et suivi des ruptures
  

• L'Oréal - Gestionnaire Stock-Flux centrale Gemey Maybelline Garnier

  PARIS 2003 - 2005 Contexte : Changement de WMS (implémentation SAP) et transfert d’activité.
  - Key User SAP module WM (paramétrage, tests, suivi projet et formation utilisateurs).
  - Participation active au regroupement des plateformes logistiques de Garnier et Gemey.
  - Gestion d’un appel d’offre européen sur la flotte de palettes locatives (gain de 300K€).
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain PAYSANT

• Jean Pascal MAUVOISIN

• Olivier DERE

• Rebecca DANEL

• Romain QUATREHOMME