JOCELYNE BRUN
Consultante formatrice, eRHatum
Après 15 années consacrées au développement et à l'animation de département de ressources humaines dans des grand groupes nationaux et dans les services et 6 années dans la communication, j'ai créé le cabinet eRHatum spécialisé dans l'audit social.
eRHatum est fondé sur la constitution d'un pôle de proximité, réactif et adapté aux contextes d'intervention.
L'audit social est l'outil incontournable des dirigeants, un outil d'aide à la décision et de gestion, un instrument de compétitivité.
En ces temps de crise économique, plutôt que de se laisser aller à la morosité ambiante et à l'attentisme, misons sur le bon sens.
A l'heure de la réduction des coûts,de la rationalisation des processus et des évolutions d'une législation complexe, les services des ressources humaines risquent d'être mis à dure épreuve.
Les entreprises qui n'ont pas en interne de ressources humaines auront besoin de conseil externe et neutre sur leurs processus et organisation et de partenaires stratégiques pour un meilleur pilotage de leurs ressources humaines.
J'accompagne les entreprises dans une démarche anticipatrice ou curative,
- pour les assurer de la conformité et du respect des dispositions légales,
- pour analyser la qualité et l'efficacité au moindre coût de leurs pratiques RH,
- pour vérifier la cohérence des valeurs affichées avec les pratiques de GRH,
Le diagnostic conduit à des recommandations et à la mise en oeuvre d'actions correctives ou de formations adaptées aux besoins.
10 contacts2003 - 2009Gestion autonome de l'administration du personnel, coordination des actions transversales, optimisation des intérêts juridiques et sociaux du groupe
missions principales :
- gestion qualitative et quantitative des effectifs
- conseil et assistance psychologique et technique en réponse aux attentes des opérationnels sur le contractuel, le droit du travail, l'application des conventions, la discipline, l'organisation du travail.
- la gestion et le suivi des problématiques et enjeux RH ( recrutement, rémunération, management, évaluation, formation
- constitution et suivi des dossiers litigieux et contentieux en lien direct avec les avocats
- la coordination et la supervision de la paie et de la gestion administrative du personnel
Réalisation :
- remise en marche du back office après fusion des marques
- efficience du service paie (conformité, échéances, fiabilité)
- réduction des litiges prud'homaux
- l'harmonisation des proccess RH
- la montée en compétence des managers sur les fondamentaux de la législation et des procédures d'embauche
- des formations adaptées aux besoins opérationnels ( gestion des conflits, management )
- sécurisation des pratiques
- instauration d'un climat de confiance et d'échange avec les IRPP
1994 - 2003- Applications liées à la GRH
– Reporting mensuel
- Pilotage et mise en œuvre de la politique de formation
- Tableau de bord et reporting RH
- Suivi du juridique ( SA – SARL – SC : AG, rapports de gérance, SC )
- Implantation d’un logiciel de paie ( élaboration du cahier des charges )
1988 - 1994Complexe cinématographique 15 salles, 3 sociétés
- Organisation événementielle - Relations presse
- Collecte, organisation de l’information
- Coordination des actions de communication inter et intra