Joël BASSANI
Chef de projet, Axa Group Solutions
* Formation EDHEC Business School
* Expérience de 5 ans sur des projets informatiques dans le monde de l'assurance
* Trilingue Français / Anglais / Espagnol
* Passionné par la gestion et l'analyse de l'information
* Expérience de sous-traitance off-shore et de projet international
* Connaissance profonde du Mexique, et dans une moindre mesure de l'Amérique latine.
Maintenance évolutive de deux applications
* Gestion budgétaire et facturation (400K€) et pilotage des développements
* Gestion de deux nouvelles versions
* Support aux utilisateurs (25 pays, >1000 utilisateurs), formations
2010 - 2011* Constitution d’une offre groupe (autour de l’ERP Bancs) destinée aux filiales : méthodologie standard, études de réutilisation d’éléments techniques ou
fonctionnels, création et animation d’une communauté internationale d’utilisateurs et de partage de connaissance (Sharepoint)
* Offshore : interactions avec l'éditeur Tata Consultancy Services en Inde
* Interventions projets : prise en charge ponctuelle de missions pour les projets
locaux en cours de déploiement, sur site (Mexique, Belgique) ou à distance
2007 - 2010Maîtrise d’ouvrage : analyse des besoins utilisateurs sur des sujets variés (création et paramétrage de produits d’assurance, interfaces, migration de données, éditique), Etudes et proposition de solutions, conception complète de fonctionnalités pour la création d’un ERP
* Organisation et processus : Analyse et optimisation de processus de gestion
* Gestion de projets informatiques : PMO, Mise en place et suivi d'outils de pilotage de projet, reporting aux directions générales
* Expertise IARD (Offre produit et tarification, migration de données, sinistres,
interfaces) et santé (interface type « NOEMIE », Tiers payant, multi-régime)
Missions pour :
Groupe Molitor (courtage) : 8 mois
Macifilia (assureur) : 2 ans
IGA Services (éditeur) : 7 mois
2006 - 2006Mission à la Mutuelle Générale sur l'homologation de la migration du système d'information de la Mutuelle Générale (800 000contrats, 1 200 000 adhérents), puis le pilotage et la gestion de la reprise des contrats rejetés auprès d'une équipe de 20personnes.
2005 - 2006Développement du réseau commercial des responsables Grands Comptes Nationaux, mise en place d'un intranet pour établir et confirmer le lien entre les commerciaux, le suivi et le partage d'information sur les Grands Comptes dans les différents pays couverts (plus de 20).
2004 - 2004Vente de Croisières sur Internet.
Chargé d'améliorer la visibilité des sites internets par la prise de partenariats avec d'autres entreprises.
