Joël Boutet

En matière de gouvernance de la fonction informatique, j'ai été successivement «auditeur » et «audité». Issu du monde du conseil, j'ai consacré la 1ère partie de ma carrière à analyser les dysfonctionnements et à préconiser des axes d’amélioration de la fonction informatique dans plusieurs sociétés représentatives sur leur marché. Parallèlement, j'ai piloté la mise œuvre de programmes de changements majeurs en matière de S.I.

Je suis ensuite passé de l’autre côté du miroir en devenant le directeur informatique d’une société majeure sur son marché confrontée à un besoin de rationalisation et de restructuration de la fonction informatique. J'ai alors appliqué ce que j'avais précédemment préconisé et mis en œuvre : « l’efficience de la fonction informatique passe nécessairement par la juste mise en œuvre des projets et des moyens pour atteindre les objectifs fixés par les métiers de l’entreprise tout en maitrisant et en adaptant les coûts.

EXPERTISES CLES :
Expérience représentative des problématiques liées aux organisations et au management des Systèmes d'Information.
Spécialiste du pilotage de Système d'Information en environnements dynamiques (croissance; fusion/acquisition; restructuration).
Définition et mise en mouvement du plan d'évolution du Système d'Information.
Instauration de nouveaux mécanismes de gouvernance.
Mise en place des transformations structurelles et organisationnelles associées (démarche Qualité; nouvelles compétences; plans de mutation).
Lancement et pilotage des projets à création de valeur immédiate et des projets de cost-killing.
Participation au recrutement du(s) futur(s) manager(s) destiné à piloter la fonction informatique au sein de l'entreprise au bout de quelques mois.
Accompagnement à la prise de fonction.

Mon parcours professionnel :
- Pilotage de plusieurs DSI (dont création).
- Réalisation de Schéma directeur S.I à 3 ans,
- Mise en œuvre de Gouvernance S.I. sous norme COBIT,
- Pilotage de nombreux programmes de transformation de Systèmes d’Information (ERP, CRM, Systèmes financiers, présence sur le Web).
- Réorganisation de DSI dans des contextes de changement majeurs (croissance; fusion/acquisition; restructuration).
- Cost killing et Outsourcing de certaines fonctions S.I.
- Direction de projets de transformation de S.I. (ERP; CRM; présence sur le Web).

Domaines d'intervention :
Collectivités territoriales.
Tourisme (Nouvelles Frontières).
Software&Professional services (Sage).
Telecom (Bouygues Telecom; Orange; Axione).
Banques/Assurance (BNP-Paribas; Société générale; AXA).
PME/PMI (plusieurs entreprises dans le monde de l'industrie et/ou des services).