ST MARTIN DU VIVIER
Je suis coach, consultant au sein de JB Conseil et spécialisé auprès des sites industriels et de services dans l’accompagnement au changement : définition et mise en œuvre de leurs stratégies et de leurs transformations managériales.
Pourquoi faire appel à nous ?
Voici quelques exemples d'accompagnements que nous avons réalisés:
- Construire et mettre en œuvre le Plan Performance de 6 sites industriels et de services dans le cadre de notre méthodologie générale : « Mobiliser les énergies du site pour réussir sa transformation »,
- Construire et mettre en œuvre le Plan Performance de 2 sites industriels, sous contrainte d’un PSE, avec ceux qui restent et ceux qui partent dans le cadre de cette même méthodologie,
- Mettre en place une culture, des valeurs et des objectifs communs dans le cadre de l’intégration du personnel d’un site de 150 personnes au sein d’un site référent de 800 personnes d’un grand groupe industriel,
- Former et coacher les managers clés pour accompagner la phase pré et post intégration d’un site industriel de 650 p dans le cadre de son rapprochement avec son futur repreneur,
- Remettre en place le leadership et accompagner le personnel pour s’approprier les enjeux du site et développer l’autonomie de chacun lors d’un conflit social sur un site de service de 80 personnes d’un grand groupe de services,
- Définir l’évolution du métier de régleur à 3 ans d’un service maintenance – 30 personnes - d’un site industriel de 650 personnes,
- Former et coacher le management de la force de vente France d’un grand groupe industriel et accompagner la mise en œuvre des bonnes pratiques managériales auprès des commerciaux et former les commerciaux au développement personnel,
Et les grands groupes industriels et de service qui nous ont faits confiance depuis 8 ans:
Sanofi Aventis, Sanofi Pasteur, Georgia Pacific, Valois, Veolia Environnement, Alcatel Lucent, Milton Roy, Faurecia, Port Autonome du Havre, Chevron Oronite, SCA, ALTEN.
Quel est notre savoir-faire pour vous accompagner ?
Notre méthodologie éprouvée depuis 8 ans : « Mobiliser les énergies du site pour réussir sa transformation » dont vous trouverez le détail dans la présentation jointe et sur notre site internet :Array
1. Conseil
Donner du sens au travers d’une vision partagée et d’un référentiel commun jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’actions et d’un tableau de bord de pilotage des activités vers la performance.
2. Coaching collectif
Mobiliser le management : cohésion, appropriation des bonnes pratiques de management
Mobiliser le personnel : Faire s’approprier la transformation par le personnel
3. Coaching individuel
Renforcer l’image et le leadership du dirigeant, accompagner les bonnes pratiques managériales et les prises de poste, dépasser un obstacle professionnel, gérer ses émotions et les conflits.
Quelles sont nos compétences ?
En Développement personnel:
Acquisition depuis 8 ans de formations certifiantes et avancées :
- Coach certifié (individuel et équipe)
- Analyste transactionnel champ des organisations (sous contrat)
- Praticien certifié Elément Humain,
- Praticien en Communication Non Violente (formation avancée)
- Praticien certifié en logique émotionnelle.
En Management des organisations:
Manager consultant, pendant 10 ans, spécialisé en Change Management au sein du cabinet Deloitte&Touche.
Ces expériences et expertises nous permettent de vous proposer un ensemble cohérent de savoir-faire dont l’objectif essentiel est de les transférer à vos équipes managériales.
Mes compétences :
Consultant senior
Formateur en développement personnel
Coaching individuel
Coaching professionnel
Conseil
Pas de formation renseignée
