Joel Debusschere

Responsable de l'équipe en charge des rapprochements au sein de GIT/BLI , incluant le projet GLORY

Responsable des outils de publication des indicateurs de pilotage des opérations CMO

Correspondant architecture de GIT/TTI

Domaine de responsabilités :
- Note de cadrage
- Management d'équipe (2 internes, 20 consultants, 11 consultants OffShore)
- Coordination de projets transverses, organisation ,déploiement à l'international
- Gestion budgetaire, délais, qualité et risques projet
- Contrôle qualité des livrables
- Animation des Comités Pilotage/Projet
- Chiffrage et planification

Projets en cours:

- Projet GLORY : refonte des rapprochements FO - BO pour Paris et Londres

Technologies mises en œuvre sur le projet GLORY :

* Le SGBD Microsoft SQLServer 2005 pour stocker l‘information dans un référentiel de données
* Le FrameWork TFS 2008 sous Visual Studio 2008 ( DotNet 3.5)

- Mise en place de plusieurs rapprochements FOBO (Hors périmètre GLORY) ( VIPER, MUREX DTCC, …) avec utilisation du progiciel Intellimatch de la société Sungard.

- Projet MARLY13 : publication quotidienne d'un état identifiant les modifications ou suppressions effectuées sur les transactions enregistrées dans les systèmes FO des activités de Marchés

- Projet SAFIR :recentrer la production du dashboard Safir autour d’un ensemble d’indicateurs prioritaires, plus fiables et plus pertinents que les indicateurs de l’outil actuel, et en les généralisant sur un périmètre élargi : Middle & Back-Office,Comptabilité,Risques et COO

Technologies mises en œuvre sur les projets SAFIR er MARLY 13 :
* QlikView 8.5 pour analyser et diffuser l’information sous diverses interfaces graphiques
* Le SGBD Microsoft SQLServer 2005 pour stocker l‘information dans un référentiel de données
* Les lots SQL Server Integration Services 2005 pour les mécanismes de contrôle, de transformation et de validation lors de l’acquisition des données
* Control-m pour l’automatisation des traitements
* CFT pour les transferts de données en provenance des systèmes FO

Responsable des projets techniques, de la mise en œuvre des projets fonctionnels et du support fonctionnel des rapprochements FOBO et de la comptabilité des marchés (SI Comptable et rapprochements gestion – comptabilité) sur le périmètre d'activité de Calyon et des sous-traitances comptables (CASA, LCL, filiales d'émissions).

Correspondant architecture de GIT/TTI.

Domaine de responsabilités :
- Note de cadrage
- Management d'équipe (2 internes, 15 consultants, 5 consultants OffShore, 3 consultants NearShore)
- Coordination de projets transverses, organisation ,déploiement à l'international
- Gestion budgetaire, délais, qualité et risques projet
- Contrôle qualité des livrables
- Animation des Comités Pilotage/Projet
- Chiffrage et planification

Projets réalisés :
- Mise en place du SI Comptable « Ledger Dodge » au sein de la DMC de Calyon
- Projet APA ( Apport Partiel d’Actif) – Fusion des SI Comptables des BFI du Crédit Lyonnais et du Crédit Agricole
- Projet Bâle II-Alimentation Risques - Mise en cohérence des traitements comptables relatifs aux normes « Risques »
- Mise en place de plusieurs rapprochements de résultats PNL (Applications FO et SI Comptable …)
- Mise en place de plusieurs rapprochements FOBO ( Montage – Brokers Summit – Swapswire …)
- Mise en place du centre de service Axway avec une composante «nearshore »
- Transfert géographique du support applicatif Intellimatch FOBO avec une composante « offshore »
- Mise en place de l’outil CADMQ (interface applicative MQ Series) au sein de la DMC du Calyon ( Métropole et Internationnal)
- Mise en place des applications de la comptabilité des marchés pour la sous-traitance comptable CASA au sein de Calyon
- Projet de migration de l’interpréteur comptable RDJ v8.3 vers xRDJ sur une plateforme technique HP Itanium
- Projet de migration du Ledger Dodge sur la plateforme technique HP Itanium

Internalisé en Juillet 2003.

Domaine de responsabilités :
- Responsable du pôle MOE "Comptabilté Générale"
- Management d'équipe (15 consultants)
- Coordination de projets transverses, organisation ,déploiement à l'international

Projets réalisés :
- Projet d’automatisation du suivi de la production
- Projet de migration Lucas Report vers Evolan Report ( Editeur Sopra)
- Projet de migration RDJ v5.3 vers RDJ v8.3
- Projet de migration du SI Comptable (Dodge v2.1 > v2.3.3)
- Projet de sous-traitance comptable de Zurich et de Guernesey

Missions d'Ingénieur d'études :

Crédit Lyonnais ( Direction des Marchés de Capitaux ) de 1999 à 2003

GAN ( IARD ) de 1997 à 1999 :

- Projet Ariane 2000 pour le domaine IA -Réalisation de la déclaration d’un sinistre automobile et multirisque habitation ainsi que la gestion des factures et des prises en charge de l’applicatif sinistre
- Projet Référentiel des intervenants externes

CHRONOPOST de 1995 à 1997 :

- Projet refonte facturation des services et des produits (2 millions d’objets par mois)
- Projet de la gestion commerciale et de suivi d’affaires (35 000 clients et 15 000 prospects)- Déploiement du progiciel dans les 6 DRC(Direction Régional Commercial) et assistance à la mise en production
- Implémentation d’un nouveau produit dans la Gestion des Pré-impressions des Lettres de Transport

Création du service informatique.
Formation et encadrement de l'équipe informatique ( 2 analystes-développeurs)

- Spécifications, maquettage et développement d’applicatifs pour la
Gestion locative et pour la Comptabilité (M31)
- Suivi mensuel de la production des quittances et des avis de loyers
(4500 logements)
- Etude et implémentation de la gestion technique du progiciel HLM Windows
de l’éditeur Prem’

- Environnement : 50 stations (Windows workstation)
- Supervision et gestion de réseaux : Novell Netware
- Administration système : Unix NCR et Windows 3.1
- Sauvegarde : Mise en place d'un cycle de sauvegarde (ArcServe-Cheyenne)