Joel Deschaume

- Management et gestion du personnel dans le respect des règles LIDL et du code du travail.
- Gestion des stocks et prise de commande.
- Garant de l’implantation conforme, 0 rupture, propreté et hygiène du magasin, fraicheur des produits, respect des DLV et DLC en fonction des règles LIDL, attente limitée en caisse, service client.
- Garant de la bonne application de la politique et des procédures de entreprise LIDL.
- Validation des recrutements, formations et évaluation du personnel.
- Mise en place et respect de la politique commerciale de l'enseigne.
- Mise en avant des rayons dans le respect des règles de merchandising, mise en place des opérations promotionnelles et suivie du bon approvisionnement du magasin.
- Suivie et optimisation du compte d'exploitation (frais généraux....).
- Inculquer aux collaborateurs la notion de "commerce de proximité" via l'accueil et la fidélisation des clients.

Société Art ’Monie (Création et distribution d’objets de décoration et art de la table de style asiatique)
- Prospecter et créer un portefeuille de clients sur la France, création d’un service commercial (Agents commerciaux), suivie et gestion des clients France et Etranger.
- Création et mise en place de méthodes de travail au sein de l’entreprise.
- Gestion des stocks et des expéditions
- Gestion administrative courante (courrier, suivi des contentieux et précontentieux)
- Création, fabrication, montage, démontage, animation d’un stand au Salon International « Maison et Objet » de Villepinte 2 fois par ans (CA de 230 k€ sur 5 jours).
- Gérer et développer l’entreprise en collaboration avec le gérant. Chiffre d’affaire en évolution constante année 2002 = 250 k€ année 2003 450 k€ )

- Ouverture et implantation de 3 magasins.
- Management d’une équipe de 8 à 20 personnes.
- Recrutement et formation du personnel aux différents métiers de l’entreprise.
- Responsable de l’optimisation du C.A. en collaboration avec le directeur.
- Responsable du marchandising.
- Mise en œuvre d’actions marketing.
- Garant de la bonne application de la politique et des procédures de l’entreprise.

- Chef d’une escouade de transport logistique (20 soldats et 10 véhicules).
- Encadrement et formation des nouvelles recrues au sein du régiment.
(Environs 50 personnes tous les deux mois).
- Mission de maintien de la paix en Ex-Yougoslavie d’avril 1995 à septembre 1995. (Sous officier adjoint d’une escouade de Transport logistique, faisant partie du bataillon de soutient logistique français)