Joel Grondin

Expert / Architecte réseau au sein de la société Aberia

www.aberia.fr

http://www.bluescreen-network.com
Solutions et services informatiques aux professionnels.

ADMINISTRATION RESEAU:
Wifi : définition et mise en place de l’architecture (réseau privé et public sur une même borne), gestion de la sécurité (clé WEP), optimisation (phénomène d’interférences, réglage des canaux)

ADMINISTRATION SYSTEMES:
Virtualisation: VMWare Server

MANAGEMENT:
Management d’une équipe Helpdesk : 2 techniciens informatique et 1 opérateur.

ADMINISTRATION RESEAU
Topologie :
Token-Ring : topologie en anneau, liaisons fibre optique
Ethernet : gestion du projet de migration du Token-Ring vers Ethernet, définition et mise en place de l’architecture locale (création de Vlan, établissement de plan de rattrapage), commandes Cisco
Matériel (installation, configuration et maintenance):
IBM (matériel Token-Ring: 8230, …)
Cisco (3750, Switch2950/2960; PIX501, 515; Wifi Aironet)
Gestion de parc informatique :
500 PC, 20 terminaux industriels
100 imprimantes
Téléphonie :
PABX Ericsson MD110
DECT
Mobiles SFR

ADMINISTRATION SYSTEMES
OS : Windows Server NT/2000/2003, Linux (notions)
Matériel : IBM (Netfinity , eSeries, xSeries), Dell (1950, 2950)
Services : Active Directory, Exchange 2003, IIS, SQL 5/2000/2005
600 Comptes Active directory, connexions à distance (VPN,…)

CONCEPTION DE SITE
Programmation web : Html, Java, PHP, VBScript, XML
Client – Serveur : Microsoft SQL Server, Serveur IIS

MAINTENANCE INFORMATIQUE
Matériel (PC et portable): Dell, Compaq, IBM
Moyens d’impressions, Multifonctions :
HP (Laserjet 4000, 5000…, boitiers d’impression réseau), Xerox, Toshiba
OS: Windows, Linux (Debian)

GESTION DE PROJET
Greenbelt 6Sigma :
Réduction des coûts par étude statistique des processus (process map, diagramme Ishikawa,…), Méthode DMAIC (define, measure, analyse, improve, control), Lean, 5S, Contrôle de gestion, Evaluation des systèmes de mesure, Matrice Causes-Effets, FMEA (mode de défaillances et effets critiques), Plan de contrôle