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Albea Group
- Responsable supply chain et achats
Gennevilliers
2015 - maintenant
* RESPONSABLE LOGISTIQUE, Achats et Méthodes chez Albea Simandre (71) division CRP Europe
Activité fabrication d'emballages plastiques pour le soin et la cosmétique. CA 40 millions euros, 290 salariés, 50 presses injection, 3 lignes de vernissage et métallisation, 30 machines d'assemblage et décoration.
Responsable du service client, planning, approvisionnement, magasin, achats, méthodes - data management dans SAP (23 collaborateurs). Membre du comité de direction.
Faits marquants : réduction du niveau de stock de 40%, amélioration de l'OTIF de 5%,réduction des effectifs de 20% en 3 ans, mise en place des Fiches emploi, plan de transformation du service en 2019.
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Albea Group
- Responsable supply chain et achats
Gennevilliers
2015 - maintenant
* RESPONSABLE LOGISTIQUE, Achats et Méthodes chez Albea Simandre (71) division CRP Europe
Activité fabrication d'emballages plastiques pour le soin et la cosmétique. CA 40 millions euros, 290 salariés, 50 presses injection, 3 lignes de vernissage et métallisation, 30 machines d'assemblage et décoration.
Responsable du service client, planning, approvisionnement, magasin, achats, méthodes - data management dans SAP (23 collaborateurs). Membre du comité de direction.
Faits marquants : réduction du niveau de stock de 40%, amélioration de l'OTIF de 5%,réduction des effectifs de 20% en 3 ans, mise en place des Fiches emploi, plan de transformation du service en 2019.
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Albea Simandre
- Supply Chain and Purchasing Manager
Simandre
2014 - maintenant
Albea Simandre (71), 40 000 ke, 300 employés, activité emballage parfumerie, soins du corps.
Responsable Supply Chain (Customer service, planning, magasin, approvisionnement, expédition, méthodes).
Responsables achats
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Albea Group
- RESPONSABLE LOGISTIQUE Albea
Gennevilliers
2013 - 2015
Fabrication de tubes plastiques et tubes laminés pour la cosmétique et la parapharmacie.
CA 80 millions euros, 700 employés, 2 sites de production, 700 millions de tubes (28 lignes de production) et 750 millions de bouchons (40 presses injection).
En charge des équipes approvisionnements, planning - lancement, expéditions (21 personnes).
Faits marquants : mise en place de contrats logistiques fournisseurs-clients, modification de l'organisation pour absorber la suppression de 2 postes.
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Albea Group
- Supply Chain Manager
Gennevilliers
2013 - maintenant
Responsable Supply Chain sur le site de production de Sainte Menehould (51). 600 employés, CA=80MEuros, production 800 millions de tubes. En charge d'une équipe de 22 personnes (approvisionnement, expédition et planning de production). 2 usines de production, 28 lignes de productions (extrusion, impression, injection, emballage) pour les tubes plastiques et laminés, 40 presses injection pour les bouchons.
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Albea Group
- RESPONSABLE LOGISTIQUE Albea
Gennevilliers
2013 - 2015
Fabrication de tubes plastiques et tubes laminés pour la cosmétique et la parapharmacie.
CA 80 millions euros, 700 employés, 2 sites de production, 700 millions de tubes (28 lignes de production) et 750 millions de bouchons (40 presses injection).
En charge des équipes approvisionnements, planning - lancement, expéditions (21 personnes).
Faits marquants : mise en place de contrats logistiques fournisseurs-clients, modification de l'organisation pour absorber la suppression de 2 postes.
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Albea Group
- RESPONSABLE ACHATS France
Gennevilliers
2010 - 2013
et LEADBUYER colorants chez Albea Tubes France (51), ex CEBAL, Alcan packaging,
Budget 40 M EUR , 700 fournisseurs (dont 140 en production), 5 collaborateurs, 3 sites de production.
Faits marquants : 4% gains annuel, réduction du nombre de fournisseurs (de 1200 à 700), organisation d'une journée fournisseur avec les responsables de services pour présenter la stratégie de l'entreprise et les objectifs couts - qualité - délais, checklist pour équipe achat décrivant les 5 jalons du processus achat, participation à la construction d'une nouvelle usine de production de 20 000 m2 et organisation du déménagement des anciens sites, Fermeture d'un site de production.
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Albea Group
- RESPONSABLE ACHATS France
Gennevilliers
2010 - 2013
et LEADBUYER colorants chez Albea Tubes France (51), ex CEBAL, Alcan packaging,
Budget 40 M EUR , 700 fournisseurs (dont 140 en production), 5 collaborateurs, 3 sites de production.
Faits marquants : 4% gains annuel, réduction du nombre de fournisseurs (de 1200 à 700), organisation d'une journée fournisseur avec les responsables de services pour présenter la stratégie de l'entreprise et les objectifs couts - qualité - délais, checklist pour équipe achat décrivant les 5 jalons du processus achat, participation à la construction d'une nouvelle usine de production de 20 000 m2 et organisation du déménagement des anciens sites, Fermeture d'un site de production.
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ALBEA group (ex Alcan Packaging Beauty - CEBAL SAS)
- Responsable Achats et LeadBuyer Colorant
2010 - 2013
- Leadbuyer Colorants et additifs pour les matières plastiques : 10000 k€, (Groupe Albea, 1.5 milliard CA, 46 sites, 16700 employés).
- Responsable Achats France : 40 000 k€, (Albea Tubes France, CA 100 millions euros, 700 personnes, 2 sites de production)
-sous-traitance décoration bouchons (marquage à chaud, sérigraphie, métalisation, portefeuille ESS (environnement, santé, sécurité), film de marquage à chaud, manchons thermo rétractables, encres et vernis UV, divers emballages (cartons, film étirable, sacs), frais généraux (téléphonie...)
web et sous traitance impression flexo
- Amélioration continue : certificat ceinture verte (green belt).
- Anglais, espagnol courant.
- Gestion de projets ; Animateur methode Adequa
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groupe ALCAN
- ACHETEUR Cluster France et Global Leadbuyer
2005 - 2010
(groupe ALCAN Packaging Beauté) basé à Ste Ménéhould (51) (4 sites) : sous traitance décoration bouchons, Environnement Santé Sécurité, film de marquage à chaud, films thermoretractables, encres UV, vernis UV, divers emballages.
Faits marquants : réalisation de 2 projets green Belt, enchère inversée nettoyage des locaux (gain 15%).
2007 LEAD-BUYER MONDE colorants matières plastiques (24 sites, 10 M EUR ) : Signature cahier des charges global, suivi QCD des fournisseurs stratégiques, mise en place outil d'aide aux achats de colorants.
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groupe ALCAN
- ACHETEUR Cluster France et Global Leadbuyer
2005 - 2010
(groupe ALCAN Packaging Beauté) basé à Ste Ménéhould (51) (4 sites) : sous traitance décoration bouchons, Environnement Santé Sécurité, film de marquage à chaud, films thermoretractables, encres UV, vernis UV, divers emballages.
Faits marquants : réalisation de 2 projets green Belt, enchère inversée nettoyage des locaux (gain 15%).
2007 LEAD-BUYER MONDE colorants matières plastiques (24 sites, 10 M EUR ) : Signature cahier des charges global, suivi QCD des fournisseurs stratégiques, mise en place outil d'aide aux achats de colorants.
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COLGATE-PALMOLIVE
- ACHETEUR
2005 - 2005
PACKAGING EUROPE chez COLGATE-PALMOLIVE à Bois-Colombes
Appels d'offre traités : Bouchons plastiques périmètre Europe : 15000 K EUR , 10% gains. Films laminés pour emballage des lingettes : 400 K EUR , 26% gains. Flacon PVC : 800 K EUR , 14% gains.
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COLGATE-PALMOLIVE
- ACHETEUR
2005 - 2005
PACKAGING EUROPE chez COLGATE-PALMOLIVE à Bois-Colombes
Appels d'offre traités : Bouchons plastiques périmètre Europe : 15000 K EUR , 10% gains. Films laminés pour emballage des lingettes : 400 K EUR , 26% gains. Flacon PVC : 800 K EUR , 14% gains.
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CEBAL SAS (51) ALCAN PACKAGING BEAUTY
- Acheteur France et leabuyer colorants Monde
2005 - 2010
Société fabriquant des tubes plastiques pour les marchés de la cosmétique et pharmacie.
- Leadbuyer Colorants et additifs pour les matières plastiques (solides et liquides) : 4500 k€, 12 sites en Europe.
Mise en place d’un cahier des charges, Elaboration de la stratégie achat et logistique
- Acheteur cluster France : 10 000 k€, 4 sites de production.
portefeuille ESS (environnement, santé, sécurité), film de marquage à chaud, manchons thermo rétractables, encres et vernis, divers emballages (cartons, film étirable, sacs), frais généraux (téléphonie...), Etiquettes adhésives, facility management (sécurité, nettoyage)
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Velda SA
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION ET QUALITE
2001 - 2004
Activité : distribution automatique de produits alimentaires, CA 3.5 million d'euro, 30 salariés.
Fonctions : Responsable des achats : 25 véhicules, produits frais, matériels de stockage et informatique. Gestion commerciale de 700 automates et de 160 clients. Organisation, contrôle et optimisation des tournées de 17 agents approvisionneurs. Recrutement, formation et gestion administrative du personnel.
Fait marquant : Mise en place et obtention de la certification de service « Qualicert » (SGS).
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Velda SA
- RESPONSABLE D'EXPLOITATION ET QUALITE
2001 - 2004
Activité : distribution automatique de produits alimentaires, CA 3.5 million d'euro, 30 salariés.
Fonctions : Responsable des achats : 25 véhicules, produits frais, matériels de stockage et informatique. Gestion commerciale de 700 automates et de 160 clients. Organisation, contrôle et optimisation des tournées de 17 agents approvisionneurs. Recrutement, formation et gestion administrative du personnel.
Fait marquant : Mise en place et obtention de la certification de service « Qualicert » (SGS).
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VELDA SA (33)
- Responsable d'exploitation
2001 - 2004
activité distribution automatique, responsable d'exploitation et qualité (mise en place de la norme qualicert). chargé du recrutement, organisation des tournées, suivi satisfaction client, ventes, qualité produits et prestation de service, respect normes HACCP.
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EUREST (92) groupe Compass
- Gérant restaurant inter entreprise
1999 - 2001
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EUREST
- CHEF D'ETABLISSEMENT
Châtillon
1998 - 2001
chez EUREST (groupe COMPASS) à Gérant d'un restaurant interentreprises : 30 sociétés clientes, cafétéria 1600 couverts jour, brasserie 60 couverts jour, CA annuel 2800 K EUR , 40 employés.
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EUREST
- CHEF D'ETABLISSEMENT
Châtillon
1998 - 2001
chez EUREST (groupe COMPASS) à Gérant d'un restaurant interentreprises : 30 sociétés clientes, cafétéria 1600 couverts jour, brasserie 60 couverts jour, CA annuel 2800 K EUR , 40 employés.
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CLUB MEDITERRANEE
- RESPONSABLE DE LA RESTAURATION ET DES BARS
1990 - 1997
Clubs de vacances de 300 à 1500 lits : Australie, Brésil, Ile Maurice, Japon, Suisse, Mexique, Italie, France, et Bateau de croisière Club Med 2 (196 cabines) depuis la Nouvelle Calédonie jusqu'à Singapour.
Fonctions : responsables achats des denrées alimentaires, matériels de restauration et produits d'hygiène.
Approvisionnements, gestion des stocks, responsable d'un entrepôt sous douane à Nouméa.
Management d'équipes multiculturelles avec 3 chefs de service et plus de 50 employés.
* __ FORMATIONS et LANGUES
* 2016 : certificat APICS basic
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CLUB MEDITERRANEE
- RESPONSABLE DE LA RESTAURATION ET DES BARS
1990 - 1997
Clubs de vacances de 300 à 1500 lits : Australie, Brésil, Ile Maurice, Japon, Suisse, Mexique, Italie, France, et Bateau de croisière Club Med 2 (196 cabines) depuis la Nouvelle Calédonie jusqu'à Singapour.
Fonctions : responsables achats des denrées alimentaires, matériels de restauration et produits d'hygiène.
Approvisionnements, gestion des stocks, responsable d'un entrepôt sous douane à Nouméa.
Management d'équipes multiculturelles avec 3 chefs de service et plus de 50 employés.
* __ FORMATIONS et LANGUES
* 2016 : certificat APICS basic
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Club Med
- Responsable Restauration et Bar
Paris
1989 - 1998
Australie, Brésil, Japon, bateau de croisière, Île Maurice, Mexique, Italie, suisse.
