Joël JEGO
Coach de dirigeants et d'équipes, Active Transition
Mon professionnalisme en tant que coach associé à mon expertise de l’univers des directions générales et financières tant en France qu’à l’international, me permettent de vous proposer un coaching en français ou en anglais, centré sur l’individu pour stimuler son potentiel.
J'ai fait carrière pendant 6 ans dans l’industrie agro-alimentaire chez Délifrance (Nutrixo) où j'ai occupé des postes de responsables financiers puis ensuite pendant 20 ans dans le secteur des médias chez Reed Business Information (Reed Elsevier). J'ai occupé la fonction de CFO pendant 15 ans, en France puis aussi en Belgique pendant 2 ans et en Australie pendant 4 ans. Ce fut une passionnante expérience partagée entre mon étroite collaboration avec le PDG et l’encadrement des services supports (finance, services généraux, achats, production/PAO et marketing abonnés). Cela m'a permis notamment de piloter 5 projets de fusion-acquisition et de me développer dans le management de différentes cultures.
Passionné par le développement personnel, investissant sur mon propre développement depuis plusieurs années et formé au coaching par Coach Académie, j'ai alors décidé de devenir coach pour accompagner les individus qui ont envie de dépasser leurs limites. J'ai fondé Active Transition ( www.activetransition.net ) début 2011 pour coacher les dirigeants, entrepreneurs, professions libérales, managers et leurs équipes, avec l’ambition d’apporter à l'entreprise une dimension où chacun à envie de donner et de mettre en œuvre ses talents, afin d'affirmer sa différence vis à vis de ses concurrents et par là même d'accélérer son développement. Pour l’avoir vécu en Australie, sur un marché de l’emploi à flux tendu, je suis convaincu qu’une entreprise qui valorise son capital humain se développe plus vite.
144 contactsJ'ai fondé Active Transition ( www.activetransition.net ) début 2011 pour coacher les dirigeants et leurs équipes, avec l’ambition d’apporter à l'entreprise une dimension où chacun à envie de donner et de mettre en œuvre ses talents, afin d'affirmer sa différence vis à vis de ses concurrents et par là même d'accélérer son développement.
www.activetransition.net
2007 - 2011CA 2010 86 AU$, 350 salariés, Sydney - Australie
Information Professionnelle avec 95% du CA réalisé en recettes de publicité -> 22 Magazines, 40 Annuaires en ligne, Portails de recrutement : Australian Doctor, New Scientist, Money Management, HotFrog, InfoLink, Ferret, ...
Croissance organique entre 2006 et 2010 de 59% pour le CA et de 72% en termes de profit ; 58% de l’activite realise via internet en 2010 contre 9% en 2006.
Filiale du groupe Reed-Elsevier (UK-NL, CA 7,9Mds €, 33 000 salariés)
Effectif encadré 55, dont 4 en direct :
•Responsable des services financier, marketing abonnés et production ? adaptation de leur organisation pour accompagner la forte migration des activités vers l’internet,
•Optimisation de l’efficacité du service financier ? réorganisation de l’équipe, développement des compétences, intensification du focus client, optimisation des processus d’arrétés mensuels et budgétaires, optimisation des systèmes,
•Pilotage d’un projet de réorganisation des activités de presse ? 20 postes supprimés (rédaction, commercial, production) = retour a la croissance du CA et du profit,
•Renégociation des contrats d’imprimerie ? 15% d’économies, soit 0.5m AU$ par an.
www.hotfrog.com.au
www.hotfrog.fr
www.infolink.com.au
www.australiandoctor.com.au
www.moneymanagement.com.au
www.newscientist.com.au
2004 - 2007C.A. 59m Euros ; 330 salaries
30 collaborateurs, dont 5 en direct :
•Pilotage du projet de croissance externe -> identification des cibles d’acquisition, 3 projets étudiés jusqu’aux due diligences, 1 société acquise et intégrée (Double Trade)
•Optimisation de l’organisation en regroupant les services supports des divisions opérationnelles -> répartition des tâches et polyvalence améliorées,
•Centralisation des achats -> 15% d’économies sur 3 ans (1m €).
www.strategies.fr
www.directions.fr
www.reedpublishing.fr/
www.esf-editeur.fr
www.comundi.fr
www.prat-fr.com
www.doubletrade.fr
2001 - 2003•Extension de responsabilité aux services financiers et généraux de RBI Belgique,
•Mise en place et coordination rapide d’un plan d’économies,
•Coordination d’une activité en Joint Venture avec un groupe américain,
•Repositionnement des actifs Belges et Fermeture de la société RBI Belgique,
•Intégration d’une partie des activités Belges en France.
1996 - 2000•Coordination de plusieurs projets d’acquisition puis intégration des services financiers et généraux des activités d’édition (Prat, ESF, Médiation) et de formation (LRA),
•Gestion des Ressources Humaines dans un contexte de restructuration.
1991 - 1995•Restructuration du Service Comptable
•Gestion des fusions absorptions en optimisant la fiscalité
1988 - 1991 www.delifrance.fr
•Centralisation des résultats par centres de profits, élaboration du bilan, annexes et analyse financière, audit interne des comptes de 8 usines