Joël Luzi

Et si vous offriez une perspective moderne à vos managers ?
Un angle de vue décalé visant à leur faire prendre conscience
de l'importance cruciale des soft skills dans leur fonction d'
encadrement et de leader.
La qualité et la performance managériale dépendent en grande
partie des comportements et attitudes, lesquels découlent
directement des mécanismes émotionnels sous-jacents.

Cette conférence est un moyen qui vise trois objectifs :

- 1) Délivrer la connaissance afin que vos managers comprennent
les rouages des mécanismes comportementaux.
- 2) Créer une prise de conscience qui conduira à une remise
en question du style du manager au bénéfice de la qualité de son
management.
- 3) Fournir des pistes de développement qui conduiront certains
à les emprunter, ceci afin de progresser sur le plan comportemental
et d’accéder à un niveau supérieur d'intelligence émotionnelle.

Je vous invite à parcourir le Verbatim d'une table ronde à laquelle j'ai participé récemment. Un évènement qui s'est déroulé à La Défense, sur le campus de l'Essec Executive Education, dans le cadre d'une manifestation Club ESSEC RH :

http://www.intelligence-emotionnelle.fr/verbati...

J'ai été pendant 12 ans Dirigeant de cette société de production Aéronautique :
équipements pour Airbus, Dassault, SNECMA, Eurocopter.
Le secteur Aéronautique, caractérisé par une certaine versatilité, nécessite une constante adaptation aux exigences et fluctuations du marché mondial.

De cette expérience professionnelle majeure, j'ai acquis plusieurs faisceaux de compétences dans des domaines divers et très complémentaires :

- Management : gestion d’équipe, responsable de production, organisation de planning, réunion d’information et réunion logistique, gestion du personnel d’encadrement - responsables logistique/production/qualité - gestion des aléas économiques - baisse des volumes de commandes - gestion des urgences, élaboration et suivi de la stratégie d’entreprise.

- Gestion des Ressources Humaines : identification des besoins en personnel, recrutement, qualification des postes, identification et planification des opérations de formation professionnelle, adaptation du personnel aux besoins et exigences des différents postes.

- Relation client : négociation des marchés, des volumes de production, des délais de livraison, des modalités de paiement.

- Relation fournisseur : gestion des stocks, logistique livraison, système Kanban, gestion des imprévus et des ruptures d’approvisionnement.

- Qualité : suivi des normes industrielles en vigueur, pilotage ISO et excellence industrielle, mise en place de la chaine qualité, négociation-définition-application des process qualité en collaboration avec les clients.