Joël OUVRARD

Manage la performance Supply Chain du groupe (110 usines, 40 pays)

Depuis 15 ans ARGON Consulting accompagne ses clients pour améliorer la performance de leur Supply Chain.
Conseil en organisation nos interventions concernent l'optimisation et l'amélioration de : la planification des opérations, la logistique, le transport, les achats et la maintenance.

Actions rapides, résultats pérennes, travail collaboratif, enthousiasme, innovation et pragmatisme caractérisent notre style d'intervention.

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01 55 46 13 00
Secteur : Conseils et Services

EBPG s'adresse aux entreprises du secteur Automobile devant refondre ou de mettre en qualité leurs chaines logistiques.

Sa vocation est d'accompagner ses clients dans leur démarche de progrès (délocalisation, structuration de réseaux transport et logistique, mise en place d'une organisation logistique, ... ) en leur apportant son expertise dans les phases d'étude et de mise en oeuvre.

Nous intervenons sur le terrain en appui de vos équipes auquelles nos transférons méthodes et outils.

Nous avons acquis une solide expérience dans la gestion de crises dans des groupes industriels importants et dans des environnements internationaux.

Met en place une direction Satisfaction Clients

Réalisations :

Mise en place d’un tableau de bord qualité de service FRET

Réalisation de chantiers pilotes avec des clients emblématiques : Réduction de 50% du temps de transit avec un taux de fiabilité de 100%

Pilotage et suivi du projet industriel (sur 3 ans) de la Direction du FRET

Responsable de la performance Supply Chain du BG (1,4 Md€ de stock, 11 divisions opérationnelles, 67 usines dans un contexte international)

Réalisations :

Optimisation du schéma de transport européen (prix départ, …) : 14M€ de gains

Mise en place systématique de chefs de projet Supply Chain dans les projets véhicules

Passage de 6,2 jours de stocks à 4,5 jours et Réduction du nombre de produits livrés incomplets chez nos clients (de 20 000 MPM à 700 MPM) pour les divisions les plus critiques

Création du département logistique central de la division (15 sites industriels et 22 sites de livraison synchrones dans un contexte international) et développement d’une offre de service de différentiation retardée

Réalisations :

40M€ de CA générés par 15 sites synchrones mis en place(avec une marge op de 20%)

Obtention du business au détriment de la concurrence (C5, Espace, 307, Astra)

Extension du périmètre d’activité à INERGY : Plastic Omnium Système à Carburant

Définition et mise en œuvre un référentiel d'audit et suivi des plans de progrès des usines

Restructure l’organisation des Achats France d’un équipementier automobile de 1er rang (450M€ de CA achat) puis améliore la performance des acheteurs par formation / action (10% de Gain sur les périmètres traités)

Garantit quotidiennement la qualité des véhicules produits par l’usine de montage d'Aulnay

Implantation des systèmes de gestion de gestion des approvisionnements, du stockage et des expéditions d’automobiles Peugeot dans les 11 usines du groupe Citroën (133 MF de budget, 33 migrations sur 3 ans)

Elabore le cahier des charges du système de gestion des approvisionnements des magasins centraux de pièces de rechange (1,7 Mds de francs de stock, 160 000 références gérées) et fait arbitrer pour choisir entre le système