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Joëlle DEJOUR

RÉGION DE LYON

En résumé

L'essentiel de mon expérience, la direction opérationnelle de PME de fabrication et distribution de dispositifs médicaux pour les marchés publics et privés.

J'apprécie tout particulièrement :
- Relever des défis, restructurer des organisations, les rendre productives, centrées sur les besoins clients,
- Mettre en place des stratégies différenciées,
- Manager des équipes pluridisciplinaires, les fédérer autour de projets.

Compétences :
Général management - Analyse stratégique - Conduite du changement -
Indicateurs de performance ( KPI) - gestion de PME -
Affaires réglementaires- traçabilité dispositifs médicaux - marchés publics



Mes compétences :
Organisation du travail
Négociation commerciale
Management d'équipe
Assurance qualité
Negociation achats
Budget usine
Administration des ventes
Organisation et stratégie
Management de projet
Gestion PME
Marchés publics
Traçabilité
Réglementation dispositifs médicaux
Sourcing international
Conduite du changement

Entreprises

  • CML Distributeur de Dispositifs médicaux - Directeur général Adjoint

    2010 - 2012 CA 29 M€, management de 117 personnes
    Manager les activités achat, ventes France et export, informatique, logistique, les 2 filiales du groupe
    Définir les stratégies ,les mettre en oeuvre
    Elaborer ,suivre les budgets et les indicateurs de performance,

    Assurer le redémarrage de l'ensemble de l'activité suite à une crise majeure,
    Adapter les équipes aux mutations du marché de la biologie médicale.

  • CML Distributeur de dispositifs médicaux - Directeur des opérations

    1998 - 2010 Management de 92 personnes
    Diriger et coordonner les équipes achats, ventes France et export, les 2 filiales du groupe .
    Définir les stratégies et politiques, les mettre en oeuvre,
    Etablir les budgets ,les indicateurs de performances et les suivre,

    Taux de service client :98%, augmentation de la profitabilité et des parts de marché.

  • CEB Fabricant de dispositifs médicaux par injection plastique - Directeur usine

    1991 - 1998 CA 3M€ , 30 personnes
    Assurer le management complet de l'organisation, les fonction achat, vente, qualité.
    Réimplanter et restructurer l'outil de fabrication, rationaliser les flux et les process .

    Productivité augmentée de 60% et rentabilité de 80%.

  • CEB Fabricant de dispositifs médicaux par injection plastique - Responsable qualité et développement

    1985 - 1991 Développer une gamme de consommable plastique pour la culture cellulaire,
    Mettre en place l'assurance qualité selon la norme ISO 9001
    Management de 4 personnes

Formations

Réseau

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