Joëlle Grellier
Directeur commercial, management de projets, Conseil en RSE
Je suis Ingénieur de formation et détenteur d’un mastère exécutive aux Mines Paris Tech.
Pendant 14 ans, j’ai porté le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité de la filiale entreprise du Groupe ELIOR, leader européen des prestations de services dans l’univers très concurrencé de la restauration collective. J’ai dirigé sa politique commerciale et managé une équipe d’ingénieurs d’affaires en instaurant auprès de mes collaborateurs tant la cohérence autour d’un projet fédérateur et d’une feuille de route claire, que la cohésion d’équipe. J’ai développé de manière significative les parts de marché, le chiffre d’affaires et la rentabilité de la filiale.
En 2008, souhaitant me donner un nouveau challenge, j’ai intégré les Mines Paris TECH pour suivre un cursus diplômant en part time et ai créé parallèlement une activité de conseil en stratégie développement durable. J’accompagne depuis près de trois ans les entreprises dans leur prise de conscience et la mise en œuvre de leurs plans d’actions.
Forte de ses expériences, je souhaite aujourd’hui retourner en entreprise à un poste d'encadrement commercial pour concilier mon goût du management et du travail d’équipe et mon expertise de la vente de solutions complexes.
Femme d’actions et de défis, mon talent s'exprime particulièrement dans un environnement où je peux conjuguer action terrain et vision stratégique et où mon énergie et ma combativité se mettent au service de nouveaux challenges et entraînent de façon contagieuse mon équipe dans la réalisation de défis passionnants.
Je suis ouverte aux opportunités pour être un acteur clé de votre stratégie commerciale.
Création de l’activité de conseil
Conseil en stratégie Développement Durable
Missions principales :
- Diriger l’activité de conseil
- Déterminer et déployer la stratégie commerciale
- Piloter les projets de la réalisation du diagnostic à l’atteinte des objectifs
- Définir les indicateurs de performance, consolider les résultats à travers un tableau de bord et mettre en place les actions correctives
1994 - 2008Missions principales
- Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale, proposer et suivre le budget de la direction commerciale
- Proposer un business plan, développer les parts de marché et la rentabilité de la filiale
- Fixer les objectifs quantitatifs et qualitatifs, suivre l’état d’avancement et évaluer les résultats à partit d’indicateurs de performance
- Manager une équipe de ventes et développer leurs compétences
- Développer et mettre en application les outils, méthodes et offres commerciales
- Piloter les réponses aux appels d’offres en termes de qualité de prestations et d’ingénierie financière
- Prospecter et piloter en direct la relation client auprès des Grands Comptes nationaux et régionaux, développer le processus de référencement et signer des accords-cadres : développement et fidélisation
- Définir, proposer et suivre le budget de chaque compte à partir d’indicateurs de performance
- Animer le réseau des directions régionales et piloter des projets transverses Groupe
1993 - 1994Définir et mettre en œuvre les moyens de promouvoir des nouveaux produits destinés à la Restauration Hors Foyer
1987 - 1993Vendre des solutions d’ingénierie dans le domaine du transfert de fluides sur le quart Nord-Est de la France