Joëlle SOL

• Accompagnement du dirigeant pour la mise en place d'un contrôle de gestion et contrôle interne ainsi que la supervision des résultats

• Audit détaillé des concessionnaires à risque et mise en évidence de leurs faiblesses
• Harmonisation des procédures et mise en place d'un nouveau système de gestion dans le réseau de concessionnaires

animateur du Comité Risque, membre du Comité des Engagements
19 personnes ; encours gérés 350 M€ ; opération sur créances 1,5 MD€

•Synergies France et Belgique : mise en place de procédures, amélioration du système informatique, professionnalisation du personnel ->économie de 2 postes
•Création du Service Engagements : refonte des procédures d’attribution des crédits et de fixation des provisions -> validation par audit Banque de France
•Réorganisation et encadrement des Services Crédit, Clients, Recouvrement, audits de stocks, gestion des contrats, location financière : recrutement et formation du personnel -> procédures en place, personnel autonome, application de la loi SOX facilitée
•Développement d’un partenariat et d’un soutien équitable avec les concessionnaires
•Création de tableaux de bord de pilotage du risque : dépassement des encours, délais de paiement, niveaux de stocks, affaires en difficultés -> maîtrise du risque et du reporting
•Négociations des conditions de poursuites d’activité pour les affaires en difficultés



-> Réduction du taux de pertes sur créances en France de 40%

• Développement de méthodes d’études spécifiques de Groupes et de modèles de score
• Traitement des dossiers contentieux avec les avocats
• Préparation des due diligence de titrisation des créances commerciales

18 personnes, 480 concessionnaires, 1300 agents, budgets 49 M€

• Conception d’un plan d’urgence de redéploiement géographique et de sauvetage de Lancia et Alfa Romeo : dualisation des affaires Fiat et plan de recapitalisation de 40 concessions
• Création d’une task force et coordination des équipes sur la mise en œuvre du plan d’urgence
• Refonte du Service et remise à niveau complète -> harmonisation de l’activité des 2 nouvelles marques : budgets, signalétique, procédures et reporting

11 personnes, 300 concessionnaires, 1100 agents, budgets 22 M€

• Conception du plan de développement réseau concessionnaires et agents et optimisation du budget par le choix des aides financières adéquates
• Suivi et contrôle, mensuel du plan et du budget, trimestriel des plans d’action avec les directions concernées -> couverture territoriale optimale, 25% des ventes par les agents, 90% du réseau aux standards de la marque
• Etablissement de procédures de nomination, résiliation et plans d’action -> anticipation des décisions, réduction des risques juridiques et pérennisation du réseau
• Rationalisation de la gestion de la signalétique : automatisation des stocks et référencement des fournisseurs -> réduction des coûts, amélioration de l’image de marque

9 conseillers de gestion régionaux

• Formation des comptables à la comptabilité analytique et l’élaboration d’un budget -> amélioration de la fiabilité des données produites, du contrôle et du conseil
• Création d’un concours pour les comptables des concessions -> doublement du nombre des comptes analytiques reçus en 45 j soit 80% des concessions
• Diffusion d’informations aux directions opérationnelles au travers d’un bilan économique et financier et lors de réunions -> sensibilisation à la gestion et recherche de solutions partagées

• Mise à jour des dossiers patrimoniaux, inscriptions hypothécaires, nantissements sur les fonds de commerce
• Automatisation des statistiques économiques et financières et création d’un tableau de bord pour la direction et les concessionnaires