Johan BRAEM

- En sous-traitance pour IORGA chez SMARTBOX :
o Architecte fonctionnel sur l’implémentation JDE B9 (dont ODI et OBIEE) sur 5 pays comprenant l’interfaçage de l’ensemble du SI front office.

- En sous-traitance WHITEHOUSE chez SIMONE PERELE :
o Consultant expert distribution
o modélisation et réalisation d’une solution EnterpriseOne B9 pré-paramétrée en achats, ventes, stocks, finance et production
o assistance avant-vente, chiffrage et modélisation de solution fonctionnelle en réponse aux cahiers des charges
o formation sur les évolutions

Groupe IORGA (CA 12 M€, 126P, 4 sites) basé à Paris :
- Direction des projets d’intégration (suivi et encadrement de 4 chefs de projets)
- Participation aux prospections commerciales et élaboration de contrats
- Expert métier et SI
- Responsable du projet interne de normalisation des méthodes d’implémentations

Quelques projets :
o Chef de projet négoce international en achats, ventes, finance, stocks (SSI sur 8.12)
o Consultant fonctionnel BI OBIEE : achats, ventes, finance (PCAS 8.12)
o Assistance sur le projet gestion d’entrepôt (EURIAL XE)
o Consultant Expert JDE problématique distribution (SANECO 8.12)
o Direction de projet (MULTIBURO, PGS)
o Expertise en personnalisation JDE (SSI, MULTIBURO, PGS)

Groupe RAVATE (CA 230 M€, 900P, 40 sites en GSB) basé à la Réunion :
- Encadrement de 7 personnes (dont 5 chefs de projets)
- Réalisation du plan directeur SI (projection sur 5 ans)
- Définition, négociation avec la DG et application du budget informatique (8 M€ sur 3 ans)
- Mise en place du plan d’intégration de l'ERP EnterpriseOne solution groupe
- Intégration d’une base de connaissance et de procédures internes
- Définition des procédures Groupe avec la normalisation des achats informatiques (matériel et services)

Quelques projets :
o Mise en place d’un centre de TMA (interne et externe) avec logiciel de gestion de tickets et équipe dédiée.
o Installation d’une gestion monétique de paiement centralisée sur les 25 sites de ventes.
o Externalisation de la maintenance matérielle avec garantie de services et migration de personnel.
o Mise en place de nouvelles filiales (front office, back office en multi SI).
o Migration Finance de deux sociétés vers EnterpriseOne.
o Mise en place des inventaires par terminaux codes barres portables et liaison SI.
o Mise en place d’une dématérialisation documentaire phase 1 (GED, gestion de fond de page, archivage)
o Mise en place de l’outil BI COGNOS 8 avec alertes, cubes et tableaux de bords associés.
o Mise en place de STREAMSERVE avec documents 100% dynamiques

ARROW CONSULTING (150 K€ 1P) basé à la Réunion :
- Conseil au DSI.
- Direction de projets et conseil en organisation.
- Réalisation de plan directeur informatique.
- Réalisation de cahiers des charges.

Quelques missions :
- Analyse des besoins CRM (BOURBON groupe HEINEKEN)
- Intégration puis externalisation de filiale (CARTONNERIE REUNIONNAISE)
- Projet achats (Groupe RAVATE GSB sur XE puis 8.10)
- SITAR (groupe ALTADIS sur XE)
o Automatisation des interfaces back office entre la force de vente et le SI par EDI
o Optimisation du module finance
o Conseil et paramétrage sur l'ERP EnterpriseOne
o Mise en place de la comptabilité analytique
o Optimisation et stabilisation des modules ventes et production
o Analyse et réalisation du reporting mensuel site
o Projet planification
o Mise en place de procédure de clôture mensuelle

GROUPE FOCAL basé à la Lyon :
- Chef de projets ERP EnterpriseOne (groupe RAVATE)
- Mise en place des achats non stockés (groupe VACHETTE)
- Projet gestion de la qualité (DIETAL)
- Expert transversal en distribution, production et finance avec intervention sur les projets en difficultés
- Participation aux projets avant-vente
- Chef de projet EURO (SITAR groupe ALTADIS)
- Consultant fonctionnel expert (achats, ventes, production) (Maroc Transfo, LPG,…)

FILIX LASTEX Siège (100 M€ de CA, 500 P, 30 sites de production) basé à Troyes :
- Encadrement des équipes projets (10 personnes)
- Définition et validation des cahiers des charges avec les utilisateurs
- Définition et gestion du budget ERP (1,5 M€)
- Mise en place du planning projet
- Elaboration et réalisation du plan de réorganisation et de conduite du changement
- Mise en place du nouveau SI ONE WORLD (ventes, achats, finance et stocks)
- Paramétrage des modules
- Mise en place d'un laboratoire planification des besoins
- Encadrement délégué du service logistique (5 personnes)
- Gestion du plan de production sur les 15 sites de production
- Refonte de la politique de transport groupe avec simplification des tarifs et négociation avec les fournisseurs (2M€)
- Mise en place d’un logiciel de gestion de la qualité

FILIX LASTEX Usine de Conde sur Noireau (250P) basé en Normandie :
- Encadrement d’une personne
- Optimisation des services (production, achats, ordonnancement)
- Mise en place d'une planification des besoins au service achats
- Optimisation du SI EURINFO dans un environnement ISO 9001
- Optimisation des flux de production avec réorganisation de l’atelier pesage et conditionnement
- Mise en place d'une base de connaissance des données techniques
- Mise en place d’une nouvelle paie