Johann CRISTOL

Sur le périmètre des Directions Technique et Qualité (700 salariés / 3 sites) :

1/ Business Partnership :
- Proposition et orientation de la stratégie RH business R&D & qualité en lien avec le Top Management et la DRH Corporate
- Support et conseil aux managers opérationnels pour les accompagner dans la gestion et l'évolution de leurs équipes
2/ Change management : Accompagnement RH au changement dans la mise en oeuvre des projets sociaux, d'évolutions culturelles et organisationnelles
3/ Management des compétences et de la performance :
- Gestion des campagnes d'entretien individuel et d'augmentation salariale
- Gestion des compétences clés RTDI : Mise en place de la démarche de gestion des compétences clés RTDI et pilotage de la filière expert
- Gestion de carrière : Comité Carrière, Plans de succession, Knowledge Management sur le périmètre géré
- Gestion du plan de formation (orientations stratégiques et besoins individuels)
- Recrutement interne/externe
4/ Headcount : Pilotage et suivi des effectifs
5/ Veille sociale et participation aux projets RH transversaux

Management d'une collaboratrice

Coordination de la politique mobilité & carrières (démarche Cap Compétences) en lien avec la charge de l'entreprise* :
- Orientation professionnelle (Référentiel métiers/compétences, Entretien individuel, Bilans professionnels, ...)
- Mobilité/Détachement interne et Groupe
- Gestion des carrières (Passage technicien, Passage cadre, Reconversion professionnelle, VAE) en lien avec la GPEC
- Projets externes (Création ou reprise d'entreprise, Projet personnel ou professionnel, Temps partiel aidé, Congé personnel aidé)
- Management transverse des acteurs RH et des prestataires
- Reporting au DRH et pilotage du plan de communication de la démarche

* : http://www.usinenouvelle.com/article/fermetures...

Coordination (au sein du pôle Gestion des carrières siège) des Responsables des Ressources Humaines Opérationnels (sur un périmètre multi-sites) sur les aspects gestion des carrières non-cadres :
> Déploiement des outils et processus de Gestion de carrières (Comités carrières, comités métiers, Passage Cadre, Bilans professionnels, Dispositifs de reclassement lourd, Formation, …),
> Gestion de la mobilité,
> Déploiement et mise en oeuvre des campagnes d’entretiens individuels,
> Déploiement et mise en œuvre de la campagne d’augmentation individuelles,
> Mise à jours des processus, des standards et des outils.

www.turbomeca.fr

Siège social de Bordes (2600 salariés) - De Janvier 2007 à Janvier 2008 :

Gestion de projets RH :
- Management (Standards de management, Formations Management, 360° Feedback, Enquête sur les pratiques managériales)
- Entretien Individuel Annuel (Définition des standards et outils, ...)
- Gestion des carrières (Mise en place de parcours carrières et d'une démarche mobilité, ...)
- SIRH (analyse fonctionnelle, cahier des charges fonctionnels, ...)
- Communication RH

www.turbomeca.fr

Site de Meymac (200 personnes) - Octobre 2005 à Octobre 2006 :

- Conseil aux opérationnels
- Recrutement cadres/non-cadres (CDI, CDD, CTT, Stage),
- Management de la Formation (Gestion du plan : budget 100 K€, arbitrage / Mise en place de la réforme, ...),
- Management des compétences (Mise en place d'une démarche gérant classification, rémunération, développement des compétences, recrutement et gestion des carrières),
- Support du RRH (Relations sociales, Communication interne, ...)

www.bmsfrance.fr

Siège social de Toulouse (2000 salariés) - D'Avril 2005 à Septembre 2005 :

- Gestion des carrières : Définition et mise en place d'une politique de gestion des carrières des populations de Recherche & Développement.
- Projet RH : Participation à une démarche GPEC,...

www.freescale.com

Siège social de Toulouse (2300 salariés) - De Septembre 2003 à Août 2004 :

- Gestion de projet RH : cahier des charges, plan de communication, comité de pilotage, conduite du changement, suivi projet.
- Gestion des compétences : Définition et implémentation d’un Référentiel des Métiers et des Compétences (objectifs : classification, mobilité, formation).
- Qualité : Référent qualité ISO/TS 16949 sur les aspects RH.

www.siemens.fr

Site de Foix (350 salariés) - De Janvier 2003 à Août 2003 :

- Administration du personnel : gestion des temps, transmission des éléments variables de paie, déclarations, mutuelle, 1% Logement.
- Reporting : Pilotage des tableaux de bord sociaux.
- Gestion de l’emploi et des carrières : recrutement, intérim, intégration, suivi des carrières.
- Formation : Remontée des besoins et suivi du plan de formation.
- Gestion sociale : Animation des relations sociales (DP et DS) et des relations extérieures (Inspection et médecine du travail, Sécurité Sociale…).
- Droit social : Veille jurdique(droit du travail, convention collective métallurgie, accords d’entreprise…).
- Management : Encadrement d’un collaborateur.
- Conseil : Support RH du management opérationnel.

www.siemens.fr

Siège social de Toulouse - De Novembre 2002 à Décembre 2002 :

- Rémunération : Réalisation d’une enquête de rémunération (Hewitt),
- Formation : Préparation et pré-audit formation (évaluation…).

www.siemens.fr

Cabinet de Toulouse (7 salariés) - De Juin 2002 à Août 2002 :

- Sourcing : recherche d’offres d’emploi.
- Formation : Formation des candidats aux techniques de recherche d’emploi.

www.right.fr