Johann Girard
Directeur, Innhotep
Innhotep se définit comme un "accélérateur d'innovations" qui permet à ses clients :
- d'identifier rapidement des pépites (idées, start-up, nouvelles niches de marché liées à de nouveaux services, de nouvelles technologies ou de nouveaux business models) et d’accélérer leur développement ;
- de renforcer la place de l’innovation dans leur stratégie et dans leur organisation.
Cela, grâce à des capacités de veille (technologies, nouveaux business models, nouveaux services) à l'échelle internationale (Silicon Valley notamment) de benchmarks, de conseils stratégiques et d'exécution de projets de croissance.
Innhotep est particulièrement en pointe sur les innovations technologiques et les nouveaux services et modèles économiques associés, dans les Cleantech d'une part et dans le monde du Digital (web et mobile) d’autre part. Innhotep accompagne et participe aussi directement au capital de start-up dans ces secteurs. Cela, en contrepartie du management de transition en renfort des équipes entrepreneuriales sur des axes clés : stratégie, marketing stratégique, stratégie de business development.
77 contacts2009 - 2010Cabinet de conseil indépendant en stratégie et management de l’innovation qui accompagne des grands groupes :
=> Stratégie, organisation et management des innovations
=> Stratégie de croissance à partir d'innovations énergétiques et Cleantech, d'innovations numériques
Innhotep accompagne également des start-up afin d'accélérer leur croissance sur les phases de positionnement stratégique, de stratégie business development, marketing et les levées de fonds.
Exemples de missions effectuées par Johann Girard.
=> Feuille de route technologique d'un gestionnaire français d'infrastructures majeur sur un horizon de 0-15 ans et stratégie de communication « innovante »
=> Etude sur les smartgrid : nouveau contexte énergétique, nouvelles technologies, nouvelles opportunités business, nouveaux acteurs
=> Etude d’opportunité sur la mobilité d'agents opérationnels et de l’externalisation de saisies
=> Etude sur les perspectives de développement sur le marché français à 2020 de 3 technologies industrielles éco efficientes et des pompes à chaleur dans le tertiaire
2007 - 2009ERDF - Direction du programme de refonte du domaine Clients – Fournisseurs (SYCLADE) :
Trajectoire des services du distributeur à l’horizon de 2017 exploitant les possibilités des compteurs AMM
Travaux de précision du cadrage du projet palier de 2012 intégrant les premiers services innovants
Etude sur le traitement des courbes de charges (en particulier l’aspect Responsabilité d’Equilibre)
Etude sur la gestion des structures fournisseurs
Réflexions sur la gestion de la relation client haut et bas de portefeuille, la gestion multi sites
RTE : pilotage du déploiement et du retour d’expériences autour d’applications cœur de métier de gestion de la maintenance et de la planification : ingénierie de formations, mise en place d’assistance formateurs et utilisateurs, accompagnement unités en particulier sur la préparation des études d’écarts
TOTAL : assistance sur le programme d’amélioration des pratiques fiabilistes des raffineries européennes au travers de guides, de formations et d’animation d’un réseau de référents fiabilité. Construction des outils d’audits sur site et de restitution des résultats. Analyse des causes de défaillance d’équipements de sous-unités de raffinage, des coûts et conséquences sur la production.
2001 - 2007Pour AREVA T&D : étude des changements induits, élaboration des stratégies de déploiement et de conduite du changement pour la mise en œuvre d’une gestion de la relation client au niveau mondial dans des structures historiquement indépendantes, culturellement variées (Europe, Moyen Orient, Inde…) et aux modèles économiques complexes.
EDF Entreprises – Direction des Opérations, dans le cadre de l’ouverture du marché de l’énergie de 2004 : accompagnement sur la mise en œuvre des offres marketing pilotes (qualité de fourniture, MDE, …), appui au pilotage du programme de refonte des applications du front office (CRM) et du Back Office (facturation OH et NO, servuction). AMOA et stratégie de la bascule de l’application CRM cœur de métier avec de très fortes exigences opérationnelles. Modélisation et optimisation des processus liés à la refonte.