Johanna Drévo

Je pilote le déploiement de Peoplesoft HR au sein des de plusieurs filiales de bioMérieux à l'étranger (Brésil, Espagne / Portugal, Afrique du Sud / Côte d'Ivoire) : management de projet, gestion du planning, validation fonctionnelle de la solution, formation des utilisateurs et assistance au démarrage.
Dans ce cadre, je peux également être amenée à piloter la mise en place d'Interface de paye avec des fournisseurs extérieurs.

J'interviens sur les projets :
- "Manuels procédés" pour l'une des Directions Métiers d'un des sites de production du groupe Sanofi pasteur
je suis chargée d'assister un directeur de programme dans l'animation d'un réseau d'utilisateurs clés et dans la mise en oeuvre d'actions de communication, et ce dans le but de promouvoir une application web
- "SGED" (projet de refonte des applications Edoc)
je suis chargée de définir et par la suite, de mettre en oeuvre une démarche "conduite du changement"

Je suis actuellement en mission chez un acteur majeur de l'industrie du poids lourd, en tant que responsable "Change" (conduite du changement) sur une zone géographique déterminée.
J'interviens dans le cadre du déploiement de SAP (module SD) et de BW dans les filiales commerciales (Market compagny) à l'étranger, de cet industriel.
Je suis l'interlocuteur préviligié du chef de projet Market Compagny en matière d'organisation ("asis" et "tobe", impacts organisationnels), de communication, de formation (organisation de la formation) et de traductions.
Je peux également être amenée à faire de l'assistance MOA, notamment dans le cadre de la certification produit (écriture de scénario de recette, recette etc) et de l'accompagnement post-démarrage.

Norbert Dentressangle

Actuellement en prestation chez un transporteur, je suis dans un premier temps, chargée de spécifier les besoins fonctionnels d'un TMS (Transport Management System).
Je devrais ensuite piloter la phase de recette et participer au démarrage du pilote.

Chef de projet dans le cadre du déploiement du progiciel Gold chez Casino, j'accompagnais avec mon équipe, les exploitants dans la mise en place de Gold Stock en entrepôts.
En plus de gérer le projet, je devais intervenir (de 4 à 6 mois par entrepôt)sur la mise en place des "best pratices", du paramétrage, de la formation du personnel et dans la phase d'accompagnement au changement.
Dans une autre partie du projet, j'ai participé à la mise en place de la préparation vocale et de la réception embarquée sur certains entrepôts.

Par la suite, en vue d'une montée de version de Gold Stock, j'ai activement participé à la rédaction de spécifications fonctionnelles, à la pré-qualification chez l'éditeur (Aldata) et à la recette des nouvelles fonctionnalités à mettre en plac
e.