Johnny Keire

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Johnny Keire

Maximiser la performance de votre entreprise

Villebois, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Mars 2015
  • , Lyon Cédex 02

    DIRECCTE Rhone-Alpes

    Enregistrement Intervenant Prévention Risques Professionels
  • Aujourd'hui
    Février 2015
    Mars 2013

    Responsable Centrale d'Achats et de Maintenance

    500 - 999 employés

    LVL propose ses prestations d'assistance médicale à domicile dans les domaines d'expertise suivants : Respiratoire Nutrition Entérale; Perfusion; Insulinothérapie par pompe

    L'assistance médicale à domicile offre aux patients la possibilité d'être traités à leur domicile dans les conditions thérapeutiques fixées par leurs médecins. Elle répond à des exigences réglementaires précises qui définissent les conditions de sécurité et d'hygiène dans lesquelles les prestations doivent s'inscrire.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2012
    Août 2008

    Directeur de Site

    +5000 employés

    Véritable Patron administratif et opérationnel, responsabilité du redressement d'une plate-forme de logistique dédiée à une clientèle industrielle (15 000 m²) puis gestion d’une plateforme dédiée à la Santé.
    Gestion de centre de profit de 3 à 5 M€ avec un effectif variant de 50 à 120 collaborateurs.
    ( DP, CHSCT)
    Missions principales :
    -Reprise en main de la culture productivité (indicateurs, suivi, outils d’amélioration continue,… )
    -Remise à plat et optimisation des processus par rapport aux Process contractuels (début dossier 7 ans). Refonte & amélioration des Process informatiques.
    -Redéfinitions des unités d’Ĺ“uvres et renégociation de la nouvelle politique tarifaire.
    -Restructuration, formation et remotivation des équipes encadrantes.
    -Développement d’une démarche d’amélioration continue collaborative.( iso 9001,18000,14000)
    -Mise en place et amélioration des outils de pilotage opérationnelle (animation à intervalle court )et de gestion des flux.
  • Aujourd'hui
    Août 2008
    2003

    Responsable Industriel

    1000 - 4999 employés

    Le Groupe A NOVO est leader en Europe et en Amérique du Nord de la logistique, de la maintenance, de la personnalisation et du Service Après Vente (SAV) des produits de Télécommunications et des Multimédia.
    Depuis 2003 Responsable Industriel _ (Responsable opérationnel, financier & commercial)

    Clients: Orange, Canal +, Alcatel, Ingenico, Bouygues Telecom, Panasonic, Palm…
    • Depuis 2005 responsable d’une unité de Logistique, de 2003 à 2005 : responsable d’une unité de production en SAV de téléphonie mobile
    • Responsabilités d’un centre de Profit: (C.A. : de 3M€)
    - Responsable de chacune de mes affaires, garant du chiffre d’affaires acquis et de la marge.
    - Valide mensuellement les investissements en termes humains et matériels par rapport aux résultats.
    - Reporte au business unit manager au travers les reportings du groupe.
    • Responsabilités Commerciales :
    - Définition et rédaction des fiches affaires prévisionnelles ainsi que des offres commerciales.
    - Interlocuteur privilégié de mes clients, j’accompagne et conseille ceux-ci avec pour objectif d’étendre le panel de nos prestations.
    • Responsabilités opérationnelles :
    -Manager des équipes variables 40 à 100 personnes, dont 1 encadrant, 2 cadres informatiques et trois assistantes de production
    -Définition, industrialisation et mise en place des moyens techniques et humains en mobilisant les services support pour assurer nos prestations.
    -Mobilise et optimise les ressources et les investissements, recrutements, choix des matériels et prestataires de services
    -Mise en place des indicateurs de performance des activités, veille aux respects de la qualité, des coûts et délais contractuels.
    -Anime et dirige les réunions d’amélioration continue (maîtrise des outils méthodes Kaizen, Value Stream Management, 5S, Lean Manufacturing, …).
    - Analyse et met en place les actions nécessaires au maintient et à l’amélioration de la rentabilité et de la performance industrielle.
  • Aujourd'hui
    2003
    Janvier 2001

    Responsable Maintenance Travaux neufs et securite

    1000 - 4999 employés

    Le Groupe A NOVO est leader en Europe et en Amérique du Nord de la logistique, de la maintenance, de la personnalisation et du Service Après Vente (SAV) des produits de Télécommunications et des Multimédia.


    poste occupé:
    Responsable maintenance-travaux neufs-sécurité

    - Responsable et manager de l’équipe maintenance travaux neufs (10 personnes) et du suivi des sous-traitants en Régie.
    - Gestion des infrastructures et des vérifications périodiques
    - Chef de projet des nouvelles implantations et des travaux neufs. (2001 : fin suivi construction unité de 5000m², 2002 : aménagement et réhabilitation d’une unité logistique de 8000 m²).
    - Maintient et développe les moyens de production et les infrastructures bâtiment.
    - Mise en place et gestion des maintenances préventives et curatives. ( Lean, 5S, TPM, SMED, …)
    - Interlocuteur des responsables d’affaires, je gère et planifie les nouvelles implantations d’activité en fonction des démarrages de production.
    - Mise en place d'une démarche de SMS ( système management de la sécurité) sur nos trois sites de production. Analyse des postes de travail et amélioration des conditions de travail de nos collaborateurs.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2000
    1997

    Ingenieur Methodes

    +5000 employés

    Societe:
    GIMA (groupement international de mécanique agricole) filiale de AGCO S.A. (Massey Ferguson, Fendt) et de RENAULT AGRICULTURE S.A.

    poste occupé:
    Ingénieur au sein du bureau des méthodes usinage
    - Définition et mise en place d’un atelier test de réimplantation des ateliers en îlots de production. (Flux, méthodes Lean, 5S, Kaizen, planification/ordonnancement, indicateurs,animation à intervalle court …)
    - Etude de la réimplantation générale des ateliers d’usinage en îlots de production. (Passage d’une production par métier à une production par famille).
    - Animations des cercles qualité résolutions de problèmes produits / process. ( MRP, AMDEC, ..)
    - Amélioration des outils et méthodologie du service Méthodes usinage assemblage.
  • Ecole d'Ingénieur du CNAM

    ingenieur gestion de production
  • ITII - Institut des Techniques d'Ingénieur de l'Industrie

    ingenieur gestion de production
  • Lycée Paul Langevin

    Brevet de Technicien superieur Genie Electronique

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Ses compétences

  • Commercial
  • Organisation du travail
  • Méthodes du Lean Manufacturing
  • Management
  • Logistique
  • Lean Manufacturing
  • Gestion grands comptes
  • Gestion centre de profits
  • Supply chain
  • Kaizen
  • Gestion du changement
  • Développement commercial

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    course à pied lectureescaladetrekkingrandonnéeski

    Sa présentation

    L’approche d’optimisation organisationnelle de Theos contribue à accroître la performance de votre entreprise. Elle a un impact immédiat dans l’organisation pour des résultats durables, en misant sur la contribution de tous.

    *Une solution adaptée aux défis actuels
    Theos a mis au point une approche pour accompagner les dirigeants dans leur démarche d’optimisation afin de maximiser la performance de leur entreprise.
    Parce qu’elle mise sur la contribution des performances individuelles et collectives, l’optimisation organisationnelle crée un effet catalyseur pour générer un nouvel élan.

    *Des bénéfices tangibles
    -Des résultats concrets réalisés sur le terrain et reproductibles immédiatement dans vos organisations.
    -Des économies à tous les étages de votre organisations
    -Des méthodes de management tournées vers l'innovation permanente.

    *Agir Aujourd'hui en restant tourné vers l'avenir
    Accroître sa valeur Ajoutée et sa performance économique,
    tout en continuant à :
    -Améliorer les relations avec ses Clients et ses Fournisseurs;
    -Maîtriser ses coûts;
    -Attirer et retenir des collaborateurs qualifiés et fiables;
    -Maintenir un climat de travail constructif et collaboratif;
    -Soutenir l’engagement de ses collaborateurs par l'Innovation Participative.

    Un impact immédiat...
    La valeur distinctive de l’approche THEOS réside dans sa capacité
    à mettre en place les meilleures conditions de fonctionnement
    afin de maximiser la performance d'entreprise à court et à
    long terme. Elle permet :
    -L’appropriation rapide des méthodes par les managers;
    -Un alignement clair et non équivoque de l’ensemble des collaborateurs, managers, direction, sur la nécessité ’obtenir
    des résultats et de créer de la valeur ajoutée;
    -La responsabilisation accrue des collaborateurs et des Managers quant aux résultats de l'entreprise .

    ...et des résultats durables
    Ainsi, des impacts positifs se font sentir très tôt en cours d’intervention et ont des effets durables :
    -Une plus grande conscience des actions à mener pour assurer la pérennité de l'entreprise;
    -La mise en place des bases d’une réelle culture d’amélioration continue;
    -L’émergence des forces et des talents enfouis dans l’organisation.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Alexandre Lopez
    Karine Feuillet
    PATRICK BRUNIER
    Antoine Dussaucoy

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