Jonathan CORITON
Acheteur
Compétences :
Achats :
- Gestion d’un portefeuille de 7 millions €, 250 fournisseurs, 550 références produits (matières premières, emballages, sous-traitance)
- Sourcing, Négociations, Sélection, Suivi fournisseurs
- Définition des appels d’offres, cahiers de charges et contrats d’achat
Approvisionnements :
- Détermination des plannings d’approvisionnements selon ordres de fabrication
- Optimisation niveau stock
- Gestion et suivi des commandes, livraisons et litiges fournisseurs
Logistique :
- Indicateurs de suivi activité et performance (préparation de commandes, stocks)
- Définition des besoins de stockage
- Maîtrise des outils PERT et GANTT
Autres :
- Langues : Anglais (730 au TOEIC en 2006), Allemand (basique)
- Informatique : maîtrise de la suite Office
Chargé de mission : sécurisation et développement des achats en matières biologiques et équitables, L'Oréal
2011 - 2011- Suivi et sécurisation des matières premières BIO : Mettre en place une organisation permettant de suivre de façon efficace, les consommations, prévisions et suivi des matières premières bio et notamment les matières premières à capacité limitée
- Construction d’un catalogue MP BIO et Commerce équitable pour faire des propositions aux laboratoires
- Suivi des MP Commerce Equitable
- Travailler sur l’optimisation du portefeuille, rationalisation, diversification et négociations
2006 - 2010Gestion d'un portefeuille de 7 millions d'€, 250 fournisseurs, 550 références (matières premières, emballages, sous traitance).
Gestion des approvisionnements, sourcing, négociation, sélection, suivi des fournisseurs, développement de filières d'approvisionnement locales avec 40 agriculteurs (fruits, légumes, légumineuses, viande).
2004 - 2006Dans le cadre du développement de Danival, il m’a été confié une mission d’optimisation des flux logistiques internes et externes à l’entreprise, dont les objectifs étaient les suivants :
- améliorer la performance de l’atelier préparation de commandes (augmenter la productivité) ;
- réduire les erreurs de préparation (réduire les coûts) ;
- mesurer et analyser l’activité logistique (pilotage) ;
- adapter l’activité logistique à la croissance de l’entreprise et aux exigences du marché (règlementation traçabilité, pilotage d'un projet ERP)
- réalisation de plans pour la construction d'un nouvel entrepôt de stockage / préparations de commandes clients
2002 - 2004Intérim occasionnelle pendant 2 ans