Jonathan Piboteau
Responsable commercial et évènementiel, SAEM N'PY
Disponibilité : Ouvert aux opportunités
Responsable commercial-évènementiel chez N'PY , je termine juste un master en management à l'ESC-PAU afin d'enrichir ma culture managériale après une année à travailler en Nouvelle-Zelande pour la DOC.
Mon expérience dans la grande distribution et la restauration m'a permis de développer mes capacités de manager.
N'PY m'apporte aujourd'hui une autre vision tournée autour d'une optimisation de la relation client et de la communication par le biais du web, de l’intégration client, ainsi que par le développement de stratégies de communication et commerciale novatrices.
Ces expériences me permettent d'être un collaborateur complet, créatif et doté d'un forte capacité d'adaptation
99 contacts- Mise en place de la stratégie B2C-B2B 2012-2013
- Définition et mise en place de la stratégie N’PY ETE
- Event Planner : Création du concept « stations de ski éphémères »
- Gestion des Partenariats
- Management
2010 - 2012- Mise en place et optimisation de la politique WebMarketing
- Event Planner :N’PY Cup /Piste de ski Saint Emilion et Nailloux
- Gestion des Partenariats
- Devellopement de la P.A.C 2011-2012
- Etudes Marketing
- Management de la relation client
- Résultats :
Stratégie commerciale : CA (+21,3%) / 58000 clients (+12,4%) /PDM : 51,2% (+6,4%)
Opérations Commerciales : 210 K€ de CA
Evénementiel : 22 000 visiteurs pour 3 événements
Webmarketing :
Site : 2,1 millions de visites (+12%) / Taux de rebond (-7%)
Facebook : + 10 000 fans en 3 mois
Relation client : Taux de satisfaction client 2010-2011 = 63% (+7%)
2008 - 2010Réalisation d'étude de marché
Prospection et négociation commerciale
Management d'études
Mise en place d'études qualitatives et quantitatives
Management d'équipes d'étudiants
2006 - 2008Gestion des approvisionnement pour opération commerciale et gestion des produits sensibles
Réimplantation de famille de produit - merchandising - Mise en place promotion interne
Organisation du service Après vente et mise en place des nouvelles procédures
Management de l'équipe, Controle des réalisations et suivi des résultats commerciaux.Recrutement.
Implantation de nouveaux concept sur Magasin.
Mise en place d'actions pout mettre en avant les nouveaux concepts Casino
Resultat 2007: + 4 % CA Valeur
+ 5% Marge secteur
Evolution positive de la rotation des stocks
2004 - 20062004 : Serveur
Accueil- Service - Barman - Cuisine
2005 : Assistant de direction
- Gestion planning et management équipe de salle (7 personnes)
- Gestion approvisionnement...