José-Marie BELDA

MAAT est éditeur de progiciels et commercialise MaatPilot™, la suite logicielle innovante que nous avons conçue pour permettre à nos clients d'anticiper et de réagir en temps réel face à toute problématique dans les domaines de la gouvernance.

Les applications pluridisciplinaires, en silos et transverses, sont possibles simultanément dans les registres : Management, Risques de tout type, Qualité, Environnement, Veille, Sécurité, Sûreté, Productique, Logistique, Knowledge, Juridique, Assurances…

Elles sont évolutives à la demande. Elles peuvent être diligentées en modules individuels distincts par segments d'usages (audits, formulaires, planifications, gestion documentaire, et plus encore…) ou ensemble en un SIGR qui conjugue les managements stratégiques, intégrés, collaboratifs, étendus à la gestion d'entités déconcentrées.

Dès leur déploiement, en quelques minutes, nos solutions installent les moyens de maîtriser le risque global et d'augmenter la compétitivité avec un ROI d'autant plus rapide que 90% des tâches habituellement traitées à la main ou avec des outils bureautiques sont supprimées.

MAAT est riche des années d'expérience de l'équipe. Ils ont forgé leur savoir-faire en management opérationnel direct et dans le pilotage de projets complexes et transverses, missions d'audit, assistances à maîtrise d'ouvrage, formations-actions, maîtrise d'œuvre de projets sophistiqués au bénéfice de divers grands-comptes, pme/pmi, administrations.

Nous accompagnons nos clients et nos partenaires autant qu'ils le souhaitent en missions d'organisation et en formations-actions et nous assurons le support technique.

Métier : Auteur Concepteur de systèmes d'information - Directeur de projet - Audit - AMO - Conseil - Formateur en Organisation & Management de Projets complexes.

• Secteur Hospitalier : conception/réalisation d'un système intégré de gestion-planification des blocs opératoires [ MO : 2002 à 2004]. Editeur : ISIS Concept.

• Secteur de l'Imagerie Médicale : conception/réalisation d'un progiciel de gestion du dossier médical partagé embarquant l'imagerie [MO : 1995 à 2001]. Editeur : ISIS Concept.

• Secteur des Collectivités locales : audit généralisé du système d'information d'une commune de 20.000 ha [MO : 2001].

• Actions de formation centrée sur l'organisation, le management et la conduite de projets pour la Banque, l'Assurance, l'Industrie, les Transports : création de contenus et animation de sessions dédiées en intra en immersion d'une semaine pour l'accompagnement en formation-action de plus de 400 managers, au bénéfice du top management national et régional, chefs de services, chargés de missions, chefs de projets (BRED, GAN, BARPHONE, Ecole Superieure du Transport de la SNCF, …) [AMO : 1990 à 2003].

• Secteur de la Location de véhicules en longue durée : étude fonctionnelle complète d'un projet de déploiement d'un plateau technique de maintenance/assistance de la flotte pour une société membre du groupe Barclays [AMO : 1998].

• Secteur de l'Assurance : étude de faisabilité pour le réaménagement des services centraux d'une compagnie filiale du groupe GAN [AMO : 1998].

• Communications dans la cité pour promouvoir le Télétravail : organisation complète et animation du séminaire "Télétravail : Enjeux et perspectives" en novembre 1994 à Bouray/Juine (91) en partenariat en particulier avec France Telecom, la CCI-91, Apple France. Répétition de l'événement à l'Université d'Avignon. Initiative de la fondation du Club Im'Media à Evry en 1995.

• Secteur de la Promotion Immobilière : conception/réalisation d'un logiciel dédié à la gestion globale des programmes incluant l'étude préliminaire de rentabilité, le suivi des mises en chantier, la commercialisation, avec consolidation des trésoreries et des résultats au niveau du secrétariat général de la SINVIM (groupe Compagnie Bancaire) [AMO : 1989 à 1992].

• Secteur de l'Armement : étude fonctionnelle complète en vue de la réalisation d'un logiciel de gestion de phototèque incluant les archives des prototypes et les préparations de communication événementielle de la DGA [AMO : 1990].

• Secteur de la Promotion Immobilière : étude de faisabilité en vue de la réalisation d'un dispositif global de veille concurrentielle, technologique, environnementale au niveau du groupe SCIC Investissemetns [AMO : 1990].

Fondateur de la société en sarl en juin 1990, je l'ai d'abord dirigée en qualité de gérant minoritaire, puis de PDG lors de la transformation en SA en 1997.

Cette activité de consultant indépendant créée en 1986 a fourni à ses clients des prestations intellectuelles en assistance à maîtrise d'ouvrage en matière d'organisation et d'ingénierie de projets.

• Formations distribuées : création des contenus et animation de séminaires pour le compte du CEPIA puis du CNOF ; coaching de plusieurs dirigeants de pme pour les questions de méthodologie organisationnelle [AMO : 1986-1994].

• Secteur de l'Assistance Publique : étude de faisabilité en vue de la réalisation d'un projet de suivi de gestion des fournisseurs pour le MCH [AMO : 1990].

• Secteur de la Distribution : étude d'impact et définition pour la réorganisation de la société INFINIT, spécialisée dans la distribution d'équipements micro-informatiques et les prestations de services connexes [AMO : 1989].

• Secteur du Ministère des Transports : étude de faisabilité, analyse fonctionnelle, définition du cahier des charges et supervision de la réalisation d'un logiciel de gestion de comptabilité et suivi budgétaire au CETUR [AMO : 1988-1989].

• Secteur des PMi : plusieurs études d'opportunité et d'orientation, choix stratégiques et technologiques en vue d'informatiser les structures respectives pour ACMAT, IFCA, NOVAMONDE,… [AMO : 1987-1989].

• Secteur des Marchands de Biens : étude fonctionnelle, définition du cahier des charges et supervision de la réalisation d'un logiciel de gestion de l'activité du marchand de biens pour SERDIM [AMO : 1986-1988].

• Secteur de la Presse Ecrite : étude de faisiabilité et analyse fonctionnelle en vue de la réalisation d'un logiciel de gestion du service des Petites Annonces pour le Journal Libération [AMO : 1988].

• Secteur du négoce Automobiles d'Occasions : analyse fonctionnelle, définition du cahier des charges et supervision de la réalisation d'un logiciel pour la gestion des ahats-ventes-stocks de SIGMA Automobiles [AMO : 1986].

Spécialisée dans la fabrication de tubes d'emballages (à usage : pharmacie, alimentaire, cosmétique, industriel), SOUPLETUBE est implantée à Bondoufle (91) et à Bayonne. Maîtrisant bien les trois technologies de son domaine (pastille d'aluminium, plastique extrudé, complexe aluminoplastique), cette société familiale produisait à l'époque plus de 40 % de la consommation des emballages souples pour les dentifrices, les crèmes et pommades, les condiments en tube etc… réalisée dans l'hexagone. Mes fonctions couvraient toutes les questions autres que la production et la commercialisation, donc la direction du comptable, du financier, du juridique, du social, du personnel, des services généraux. En exergue des activités traditionnelles de la fonction, l'essentiel de ma mision a consisté à moderniser l'organisation et à introduire l'informatique, en particulier en déployant en 1985 l'un des tout premiers réseaux locaux en France : 8 micro-ordinateurs en étoile autour d'un serveur pour gérer en multipostes la paye, la comptabilité et la facturation.

Spécialisée dans la commercialisation en France et dans le monde d'équipements mécaniques, pneumatiques et électriques dédiés à la vibration du béton (aiguilles, hélicoptères, règles surfaceuses) pour tout type de chantier de construction immobilière et d'infrastructure lourde (métros, barrages, ponts, stades, etc…), cette société venait de passer sous le contrôle du groupe suédois DYNAPAC SA, leader sur le marché des matériels de travaux publics, lorsque j'ai été recruté par le Directeur général du groupe en France. En exergue des responsabilités traditionnelles inhérentes à la fonction, ma mission a consisté à refonder les dispositifs de SAV et de gestion des stocks en liaison avec la direction de l'usine de production appartenant au groupe, avant de redéfinir le dispositif informatique tout entier en vue d'instituer un reporting efficace.

Loueur de véhicules en longue durée, cette société venait de passer sous le contrôle de l'un des tout premiers groupes britanniques, Mercantile Credit Company, membre du groupe Barclay's, lorsque j'ai été recruté. En exergue des responsabilités inhérentes à la fonction, ma mission fut d'accompagner et souvent même de conduire le changement sur tous les plans (restructuration des effectifs, nouvelles équipes commerciales, réorganisation de la gestion comptable et administrative, réaménagements juridiques avec liquidation et fusion-absorption de filiales, suivis de chantier et déménagements lourds). Avec la montée en puissance de l'activité commerciale j'ai finalisé ma démarche en mettant en place un dispositif complet de gestion de la mise à la route et du retour des véhicules impliquant tous les départements locaux et excentrés de la société.

Loueur de véhicules en courte durée, cette société alors implantée en France depuis une douzaine d'années, dispose de comptoirs dans nombre de sites stratégiques au centre des grandes villes et sur les aéroports. Elle s'appuie en outre sur un réseau de "licensees" (concessionnaires) répartis dans l'hexagone et elle entretient des relations suivies avec les autres représentations de la marque "Word Wild". J'ai été recruté pour intégrer le Management-Accounting en charge du contrôle interne, des budgets et du reporting. Mais très vite ma mission s'est élargie à la responsabilité des méthodes d'organisation et à la conduite des projets. J'ai créé cette fonction. En 1976 j'ai conçu les spécifications fonctionnelles pour instaurer des passerelles entre la comptabilité tenue en mode anglo-saxon et la production des liasses fiscales françaises. En 1977 j'ai conçu celles du système de gestion des fournisseurs, puis celle du système de gestion des concessionnaires. En 1978 j'ai élaboré la stratégie de déploiement des cartes accréditives pour la zone EAME, puis contribué à la définition des modalités de partage 60/40 du CA entre le propriétaire du véhicule et le comptoir loueur, puis défini les contenus du "French Invoicing". Pour tous ces projets lourds réalisés parfois en temps masqué, j'ai aussi rédigé les manuels de procédures applicatifs destinés aux utilisateurs, quasiment simultanément avec la conception des cahiers des charges.

Spécialisée dans la production et la commercialisation de surfaces sensibles à usage photographique, cette société française traditionnelle m'a recruté pour épauler son Chef Comptable. Ma mission consistait, d'une part à centraliser les données produites par les différents services de l'entreprise (CA, trésorerie, clients, fournisseurs, comptabilité analytique) et à synthétiser les indicateurs clefs à l'attention du Directeur Administratif, d'autre part à assister le Chef Comptable dans le suivi des dossiers et la fiscalité. Ce poste d'un classicisme absolu, s'est révélé très vite trop étroit pour moi. Mais en contre-point parfait de ma première expérience de type anglo-saxon, il aura été vraiment formateur et complémentaire puisque c'est à la faveur de mes deux premiers emplois que s'est forgée la double culture qui m'anime depuis.

Mon premler job "sérieux", à Blanquefort près Bordeaux ! Où au cours de mon entretien d'embauche conduit en anglais par le "Financial Manager", un Allemand, on m'a pressé tout a trac de calculer le produit "17 fois 17", puis "36 fois 36", avant de me demander de faire un bref exposé sur la "Théorie Générale de l'Emploi, de l'Intérêt et de la Monnaie" de John Maynard Keynes. Ayant franchi avec un succès inégal ces redoutables épreuves, je me suis vu confier la très respectable responsabilité de gérer les coûts standards des "non-production material", c'est à dire de tout ce qui contribue à la fabrication des boîtes de vitesse automatiques mais qui ne ressort ni des coûts directs ni de l'amortissement des équipements. C'était encore au temps des cartes perforées… Au-delà de l'anecdote, j'ai découvert la lourde machinerie procédurale américaine, très imprégnée de taylorisme, efficace par la masse plutôt que par la finesse, très éloignée des arguties de l'esprit français. Au bout de six mois de pratique j'avais découvert des gisements de productivité particulièrement intéressants. Mon Chef de Service y fut imperméable, mais pas le Chief of Department, ce qui m'a valu du second une promotion impromptue et du premier une profonde inimitié. Ainsi se forge l'expérience. De là m'est venue la certitude que des réformes sont toujours possibles mais pas nécessairement opportunes car le changement fait peur aux petits chefs. De là m'est venu aussi le réflexe de toujours repérer les baronies et de humer le vent avant d'impulser les aménagements de l'organisation que j'ai concoctés.