José CASEIRO

DCNS
TOTAL Gabon - Anguille/Torpille Electrification Project Power Plant

Support Plan de Management

Dans le cadre d’un appel d’offre, pour la construction d’une centrale électrique de 15MW pour Total Gabon :
Analyse de l’appel d’offre et Réalisation d’un plan de management pour la phase Ingénierie de la DCNS (documents de référence, organisation, réunions, plannings, avancement du projet, relations avec le service achats, moyens informatiques et logiciels, documents livrables, gestion documentaire, interface management).
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THALES AIR SYSTEMS
Air Traffic Management Systems – Business Improvement & Operations

Responsable Support aux Opérations & Coach PRIMAVERA

1)Support et coaching aux Program managers & contrôleurs financiers pour la gestion des projets

-Planification : structuration du WBS (application du standard WBS), réalisation du Master Schedule, liens entre les éléments activités & jalons techniques (client & internes), affectation des ressources humaines et financières, détermination du chemin critique, actualisation de la planification (pourcentage d'avancement, passage des jalons), analyse des dérives (marge totale, marge libre), réalisation des références (baselines : initialisation, Performance Measurement Baseline, situation courante).

-Gestion des coûts : allocation du budget, prévisionnel de dépenses (cash out : courbe en S), création des centres de couts (Cost point), contrôle des dépenses (Actuals, Commitments), évaluation des restes à faire (Estimate to Complete), suivi de la valeur acquise (Earned Value : méthode WBS milestones), analyse des écarts, réalisation des baselines trimestrielles (Comité d’Affaire ou Program Review) et de fin d’année cohérente avec le Prog. Control Pack.

-Reporting : Suivi de la mise à jour des baselines des affaires de la Business Line. Coaching à l'utilisation des outils de reporting BI (Business Intelligence) : Management Control Report, Workload report & ETC-Actuals report.

2)Administration de la base de données Primavera

Administration de la base de données, des comptes des utilisateurs et gestion des droits d'accès. Contrôle du bon usage des outils et méthodes. Contrôle des ressources (internes et prestataires) : cohérence des RBS & OBS entre les différents outils ERP, Primavera et outils RH.

3)Plan de Charge & Effectif de la Business Line ATMS (France, Australie & Allemagne)

A partir du Scenario de prise de commandes à 3 ans, consolidation biannuelle des prévisions de Charge et Effectifs de toutes les Business Units (outils Primavera et Deviprop pour les devis des affaires prévisionnelles). Réalisation des présentations pour la Direction des Opérations.
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THALES LAND & JOINT SYSTEMS
Thales Communications - Projet XFEL (X-ray Free Electron Laser)
Projet européen de construction d’un accélérateur linéaire de particules sous l'égide de DESY (Deutsches Elektronen Synchrotron Laboratory) à Hambourg (Allemagne), pour le compte du partenaire français CEA Saclay

Responsable Etude Préliminaire d’Industrialisation

1)Support au Chargé d'Affaire Thales sur le lot WP 3 : Assemblage du Cryomodule

2)Management du lot WP 9 : Assemblage des cavités cryogéniques en salle blanche

-Gestion de projet : Dossier de définition : analyses et validation du Product Breakdown Structure, de l'ensemble des plans, de la nomenclature des les pièces - Validation des infrastructures : analyse du WBS pour optimiser l'implantation de la chaine de production dans les bâtiments existants sur le site de Saclay – Proposition pour l'ergonomie du flux de production en salle blanche - Dossier de fabrication et de contrôle : création des gammes de fabrication : planning, séquence des opérations, organisation de la production selon plusieurs scenarii (une ou deux équipes et plusieurs implantations possibles des locaux industriels), organisation des postes de travail (personnel, outillage et matières pre

1998 à 2008 SUMCO France (Site de production du groupe japonais SUMCO [Sumitomo-Mitsubishi]- Yvelines) - Fabrication en salle blanche de plaques de silicium (wafer) pour l'industrie du semi-conducteur.

Responsable Service Process (2000 à 2008)

-Management
Animation et suivi d'équipes de collaborateur. Mise en place de techniciens en équipe (5/8). Suivi des objectifs qualitatifs et quantitatifs des collaborateurs. , gestion de groupes d'amélioration. Gestion de projets industriels dans le cadre de groupes à dimension internationale. Création et suivi des indicateurs de performances. Création d'outils de reporting pour le compte du directeur général. Adaptation d'outils japonais de traitement des process hors contrôle

-Process
Suivi technique et organisationnel de production - Définition et suivi du paramétrage des réacteurs. Validation de la conformité des produits par rapport aux spécifications client. Suivi des procédés : standardisation, analyses SPC, maîtrise des dérives ("trouble shooting"), analyse des capabilités. Gestion de projets d'amélioration de la salle blanche avec les services Qualité France et Japon.

-R&D
Amélioration des process existants pour une rationalisation des coûts. Elaboration de nouveaux process : conception, d'analyse de risque, de faisabilité, de qualification jusqu'à l'industrialisation. Veille technologique : recherche et anticipation nouveaux produits, procédés et équipement. Benchmarking produits et procédés. Suivi des études R&D et qualifications de nouveaux produits et clients

-Qualité – Formation
Mise en place d'outils d'analyse et de résolution de problème : AMDEC Process, Diagramme cause-effet, 5M. Auditeur qualité interne. Participation active à l'obtention de l'ISO 9002 v2000 et passage à la norme TS 16949 (automobile). Ingénierie documentaire de la formation : création de modules de formation, de supports pédagogiques et de modes opératoires. Animation de formations techniques.

Mise en conformité du système formation avec les normes ISO 9002 (1994 et 2000). Restructuration du processus de formation. Mise en place d'une évaluation théorique et technique annuelle (entretien annuel d'évaluation). Mise en place d'une formation continue individualisée. Création et animation de modules de formation et modes opératoires.

Mise en place des descriptifs de définition de fonction. Création et mise à jour de la documentation de formation (modules, évaluations, enregistrements). Animation des formations : formation continue et formation de nouveaux. Amélioration du système formation dans le cadre de certification ISO 9002.