-
Nice Cartennage
- Responsable de Production
2015 - maintenant
-
JSR ACI
- Responsable de Fabrication
2014 - 2015
Responsable de Fabrication JSR - ACI 27140 GISORS
-
JSR ACI
- Responsable de Fabrication
2014 - 2015
Responsable de Fabrication JSR - ACI 27140 GISORS
-
MDG TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2013 - maintenant
-
MDG TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2013 - maintenant
-
MDG TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2013 - 2014
-
MDG TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2013 - 2014
-
TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2011 - 2012
-
TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2011 - maintenant
-
TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2011 - maintenant
-
TRANSFO GROUP
- Directeur de Production
2011 - 2012
-
TRANSFOPLAK
- Directeur de Production TRANSFOPLAK
2001 - maintenant
-
TRANSFOPLAK
- Directeur de Production TRANSFOPLAK
2001 - 2011
-
TRANSFOPLAK
- Directeur de Production TRANSFOPLAK
2001 - maintenant
-
TRANSFOPLAK
- Directeur de Production TRANSFOPLAK
2001 - 2011
-
mdg transfo group
- Directeur de production
1985 - 2015
Responsable de Fabrication JSR - ACI 27140 GISORS
-
TRANSFOPLAK
- Chef d'Atelier
1985 - maintenant
* Management :
Gestion d'une équipe de 15 personnes (cadre, assimilé cadre et opérateurs) :
* Gestion administrative des plannings, des congés et des recrutements ;
* Coaching individuel ;
* Initiation de l'équipe à l'amélioration continue:
* Application de la méthode des 5S : Supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et suivre, ;
* Application de la méthode TPM (Total Productive Maintenance) : Réglage et dépannage de premier niveau par l'opérateur.
* Gestion de la production :
* Planification des commandes sur 3 semaines minimum :
* Suivi et respect des délais,
* Contrôle de la qualité par échantillonnage. ;
* Création des dossiers de fabrication à partir des dossiers commerciaux :
* Définition des outils, de la matière et des procédures, ;
* Intégration sur logiciel de production CEGID. ;
* Gestion des matières premières :
* Commande et négociation avec les fournisseurs par rapport à la quantité ou au budget alloué, ;
* Suivi des stocks : inventaire et réapprovisionnement. ;
* Optimisation de la production :
* Mise en place d'une fiche journalière par opérateur, ;
-
mdg transfo group
- Directeur de production
1985 - 2015
Responsable de Fabrication JSR - ACI 27140 GISORS
-
TRANSFOPLAK
- Chef d'Atelier
1985 - maintenant
* Management :
Gestion d'une équipe de 15 personnes (cadre, assimilé cadre et opérateurs) :
* Gestion administrative des plannings, des congés et des recrutements ;
* Coaching individuel ;
* Initiation de l'équipe à l'amélioration continue:
* Application de la méthode des 5S : Supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et suivre, ;
* Application de la méthode TPM (Total Productive Maintenance) : Réglage et dépannage de premier niveau par l'opérateur.
* Gestion de la production :
* Planification des commandes sur 3 semaines minimum :
* Suivi et respect des délais,
* Contrôle de la qualité par échantillonnage. ;
* Création des dossiers de fabrication à partir des dossiers commerciaux :
* Définition des outils, de la matière et des procédures, ;
* Intégration sur logiciel de production CEGID. ;
* Gestion des matières premières :
* Commande et négociation avec les fournisseurs par rapport à la quantité ou au budget alloué, ;
* Suivi des stocks : inventaire et réapprovisionnement. ;
* Optimisation de la production :
* Mise en place d'une fiche journalière par opérateur, ;
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Mdg transfo
- Directeur de production
1985 - 2015
-
TRANSFOPLAK
- Chef d'Atelier
1985 - 2000
* Management :
Gestion d'une équipe de 15 personnes (cadre, assimilé cadre et opérateurs) :
* Gestion administrative des plannings, des congés et des recrutements ;
* Coaching individuel ;
* Initiation de l'équipe à l'amélioration continue:
* Application de la méthode des 5S : Supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et suivre, ;
* Application de la méthode TPM (Total Productive Maintenance) : Réglage et dépannage de premier niveau par l'opérateur.
* Gestion de la production :
* Planification des commandes sur 3 semaines minimum :
* Suivi et respect des délais,
* Contrôle de la qualité par échantillonnage. ;
* Création des dossiers de fabrication à partir des dossiers commerciaux :
* Définition des outils, de la matière et des procédures, ;
* Intégration sur logiciel de production CEGID. ;
* Gestion des matières premières :
* Commande et négociation avec les fournisseurs par rapport à la quantité ou au budget alloué, ;
* Suivi des stocks : inventaire et réapprovisionnement. ;
* Optimisation de la production :
* Mise en place d'une fiche journalière par opérateur, ;
-
TRANSFOPLAK
- Chef d'Atelier
1985 - 2000
* Management :
Gestion d'une équipe de 15 personnes (cadre, assimilé cadre et opérateurs) :
* Gestion administrative des plannings, des congés et des recrutements ;
* Coaching individuel ;
* Initiation de l'équipe à l'amélioration continue:
* Application de la méthode des 5S : Supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et suivre, ;
* Application de la méthode TPM (Total Productive Maintenance) : Réglage et dépannage de premier niveau par l'opérateur.
* Gestion de la production :
* Planification des commandes sur 3 semaines minimum :
* Suivi et respect des délais,
* Contrôle de la qualité par échantillonnage. ;
* Création des dossiers de fabrication à partir des dossiers commerciaux :
* Définition des outils, de la matière et des procédures, ;
* Intégration sur logiciel de production CEGID. ;
* Gestion des matières premières :
* Commande et négociation avec les fournisseurs par rapport à la quantité ou au budget alloué, ;
* Suivi des stocks : inventaire et réapprovisionnement. ;
* Optimisation de la production :
* Mise en place d'une fiche journalière par opérateur, ;
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transfoplak
- Chef d'Atelier
1985 - 2000
* Management :
Gestion d'une équipe de 15 personnes (cadre, assimilé cadre et opérateurs) :
* Gestion administrative des plannings, des congés et des recrutements ;
* Coaching individuel ;
* Initiation de l'équipe à l'amélioration continue:
* Application de la méthode des 5S : Supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et suivre, ;
* Application de la méthode TPM (Total Productive Maintenance) : Réglage et dépannage de premier niveau par l'opérateur.
* Gestion de la production :
* Planification des commandes sur 3 semaines minimum :
* Suivi et respect des délais,
* Contrôle de la qualité par échantillonnage. ;
* Création des dossiers de fabrication à partir des dossiers commerciaux :
* Définition des outils, de la matière et des procédures, ;
* Intégration sur logiciel de production CEGID. ;
* Gestion des matières premières :
* Commande et négociation avec les fournisseurs par rapport à la quantité ou au budget alloué, ;
* Suivi des stocks : inventaire et réapprovisionnement. ;
* Optimisation de la production :
* Mise en place d'une fiche journalière par opérateur, ;
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MDG TRANSFO GROUP
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
1985 - 2015
