José GRAMDI

José GRAMDI

Président Fondateur, Interaxys
 

En poste chez Interaxys, Agility Board, Intelligence Industrielle Institut, Control Chain Group, UTT

Précédents : Progress 2i, Explorers, Logique Industrie, IMA

 

Précédents : Université Aix - Marseille III, Université Le Havre, Université Reims Champagne Ardenne, Université De Technologie De Troyes, Université De Technologies

 

    En résumé

    José obtient un DESS en robotique en 1988. Après un bref passage chez un éditeur de logiciel de supervision, il crée son cabinet à Marseille en 1990. Pendant 12 ans il développe une activité de conseil, formation et services en systèmes d'information industriels, pilotage temps-réel de la performance et amélioration continue. En 2002, il rejoint l'Université de Technologie de Troyes en tant qu'enseignant-chercheur. Il y développe des enseignements en systèmes d'information industriels et amélioration continue (Théorie des Contraintes, Lean Management, Six Sigma). Comme responsable de l'Usine-Ecole de l'établissement, il expérimente également diverses solutions MES et ERP avec pour objectif d'identifier et de mesurer leur impact sur la performance globale (throughput, lead-time, satisfaction client). Ses recherches se focalisent sur la modélisation, la simulation, l'optimisation et le pilotage de la performance globale des entreprises. En 2007, il invente le concept et l'indicateur de Performance Interactionnelle Globale (PIG) : A partir d'une approche systémique de l'entreprise industrielle et de ses macro-processus à valeur ajoutée, il propose une expression de la performance globale intégrant les charges globales d’exploitation de la structure, les dépenses directement proportionnelles liées aux produits vendus, leur prix de vente, leur temps de passage dans l’entreprise et le niveau de satisfaction des clients livrés. Les interactions en présence entre les différents processus à valeur ajoutée de l’entreprise sont ensuite soulignées et analysées. En découle une démarche d'amélioration continue focalisée sur l’indicateur PIG ainsi confectionné, permettant très rapidement de localiser les chantiers d'amélioration prioritaires, d'évaluer leur réel impact sur le résultat brut d’exploitation de l’entreprise et de mobiliser tous les acteurs autour d'une vision et d'un projet dont la finalité n'est pas, contrairement à l'approche dominante, de réduire les coûts et la masse salariale. Elle peut ainsi se résumer en un mot d’ordre simple et mobilisateur : "Plus, mieux, plus vite, avec les mêmes !", plus pour le throughput (TOC), mieux pour la satisfaction du client (Six Sigma), plus vite pour le lead-time (Lean) et avec les mêmes pour les charges globales d'exploitation (masse salariale). Depuis 2008, cette approche est mise en œuvre aussi bien dans des très grands groupes que dans des PME mais à chaque fois avec des éclairages et des résultats surprenants.

Parcours

 

Président Fondateur

Chez Interaxys

De avril 2014 à aujourd'hui
 

Partner

Chez Agility Board

De mars 2012 à aujourd'hui
www.agility-board.com
 

Dirigeant

Chez Intelligence Industrielle Institut

De 2009 à aujourd'hui
Modélisation et diagnostic physico-économique global d'entreprises
 

Enseignant-chercheur

Chez UTT

De 2002 à aujourd'hui
Responsable Usine-Ecole Mise place UV "Excellence Industrielle" (TOC, Lean, Six Sigma) Mise en place UV "Intelligence Industrielle" (MES, MI, OPC, ISA95) Responsable UV "Automatismes" Enseignements en Gestion de Production, Amélioration Continue, Systèmes d'Information Industriels, Maintenance, ...
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Dirigeant

Chez Progress 2i

De 1993 à 2002
Supervision de production Gestion de production GPAO Gestion de maintenance GMAO Diagnostic gestion industrielle Diagnostic maintenance Amélioration continue ISO9000 SPC Plans d'expériences MES ERP
 

Dirigeant

Chez Explorers

De 1990 à 1993
Marketing international produits high-tech industrie
 

Ingénieur Commercial Export

Chez Logique Industrie

De 1989 à 1990
Développement export produit informatique industrielle
 

Ingénieur Commercial

Chez IMA

De 1988 à 1989
Chef de produit informatique industrielle sur le marché italien

Compétences

 
  • Amélioration Continue
  • Gestion industrielle
  • Indicateurs de performance et pilotage
  • Lean Management
  • MES
  • Modelisation processus
  • Performance Globale
  • PIG
  • Voir toutes les compétences (11)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • changer le monde