José Quintero Y Perez

Relance du chiffre d'affaire des magasins
Veille concurrentielle
Dévellopement de l'enseigne par des nouveaux points de vente

Management de transition
Relancer le chiffre d'affaire
Redynamiser l'équipe commerciale

Relancer le chiffre d'affaire car cette société est en redressement judiciaire
Développement et suivi du portefeuille clients
Mise en place d’une politique commerciale Prospection nouveaux clients et nouveaux marchés
Définition des dossiers à thèmes en partenariat avec les clients
Forte Augmentation des chiffres d'affaires sur cette période
Rajeunissement de la revue
Création de nouveaux comptes clients Européen

Mise place de la stratégie commerciale de l’entreprise
Restructuration de l’équipe commerciale 11 commerciaux
Création et mise en place des outils pour les commerciaux
Etude pour de nouveaux marchés
Mise en place de synergie en région avec nos clients
Mise en place de la prospection
Nouvelles enseignes référencées

Création et développement de la clientèle Implantation et mise en avant des produits
Veille concurrentielle
Gestion des stocks, suivi des commandes
Gestion de la relation client, fidélisation et SAV
Vice président de l'association des commercants

Sélection des enseignes
Etude du marché bio (toutes les enseignes et circuits)
Formations internes enseignes bio
Recherche de locaux en IDF
Montage du dossier financier

Négocier les accords nationaux avec les centrales d’achats
Gerer 15 centrales d’achat
Animer une équipe de 45 commerciaux,directeurs des ventes, chef de produit, secrétaires
Développer le chiffre d'affaires
Participer activement à la création de nouveaux produits
Plusieurs gammes de produits sont devenues leaders sur le marché
Présence de la marque dans toutes les centrales spécialisées du bricolage

Manager de l’équipe de vente
Gérer les stocks ,commandes et maintien du magasin
Mise en avant des nouvelles collections