Josette Tauban
Conseil en qualité,productivité et environnement
Merci de visiter mon site
Consultante et formatrice,je suis également auditeur certificateur au sein du BVC( Bureau Véritas Certification)
Je conduis des missions dans plusieurs entreprises trés diverses et complémentaires tel que: la métallurgie,la plasturgie,l'électronique,l'assemblage et l'emballage de produits manufacturés.
Je suis également Auditeur Certificateur dans le cadre de la norme ISO 9001 Version 2008 pour le compte du BVC
Mes compétences sont du domaine de la qualité ISO 9001 version 2008(elle permet également de mettre en place de la productivité),de la lean manufacturing (une méthode spécifique pour la productivité et l'amélioration des délais) et de l'environnement en mettant en place l'ISO 14000.
Mon plaisir est,vous l'avez compris,de faire réussir l'entreprise à obtenir plus de profit.
Si je vous développe mes compétences ce sont:
En qualité:
Mise en place du management par la qualité en assurant de la productivité au sein des processus.
Réalisation d'audit de préparation à une certification.
Mise en place de la méthodologie 6 sigma pour l'amélioration continue.
Formation sur la qualité
Si vous avez des besoins consultez moi;
En productivité:
Diagnostic des sources de productivité.
Mise en place des actions définies.
Mise en place de la méthodologie lean manufacturing.
Formation sur la productivité
Si vous avez des besoins consultez moi;
En environnement
mettre en place l'ISO 14000
Réaliser des audit de préparation à une certification
Formation sur la norme environnement
Si vous avez des besoins consultez moi;
37 contactsQUALITE
Auditeur Qualité certifié pour le compte du BVC,Je conduis également des projets pour aider les entreprises désirant mettre en place un management par la Qualité avec un objectif de productivité.
On peut identifier 7 domaines pour la maitrise de la Qualité dans lesquels une action coordonnée est à mener:
1 La stratégie Qualité de l'entreprise.
2 L'approche générale des clients
3 Le type de management.
4 L'organisation de l'entreprise en terme de processus.
5 La compétence et la motivation des personnes
6 Le leadership du dirigeant
7 La conduite de l'amélioration continue
la méthode 6 Sigma que j'ai exploité est une méthode pour l'amélioration continue qui n'est pas aussi complexe que le pense certains.Il suffit de bien définir le projet, connaître la mise en place DMAIC et surtout associer 3 priorités:les clients les processus et les salariés. Elle permet d'obtenir 3.4 défauts par millions d'opportunités d'apparition soit une quasi perfection
PRODUCTIVITE
La productivité est indispensable pour l’entreprise qui souhaite être pérenne et donner à ses clients le meilleur prix face à la concurrence.
Ayant travaillé pour le compte de plusieurs sociétés en conseil en entreprise J’ai la connaissance de plusieurs outils permettant la mise en place de plans d’action assurant un réel résultat mesurable.
La productivité se met en place suivant la méthodologie de la lean manufacturing.
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Le Lean Manufacturing consiste à identifier et à éliminer toutes les pertes d’efficacité qui jalonnent la chaîne de la valeur (depuis la réception de la matière jusqu’à l’expédition du produit). Elle va se déployer selon deux axes.
Chaque acteur à son niveau va être invité à traquer les gaspillages qui alourdissent son travail et pénalisent ses performances. Traditionnellement, on identifie sept familles de gaspillages : pannes, réglage et changement de série, manque approvisionnement, contrôle, pièces mauvaises, absence opérateur et pause
Premier axe de déploiement :Dégraissage des opérations individuelles par l’application d’outils
Second axe de déploiement :Amélioration des flux physiques
La mise en place pour l'environnement demande de faire d'abord un audit de l'état des lieux afin de cerner l'ensemble des aspects environnementaux à traiter et des exigences réglementaires applicables à respecter
Réalisations en la matière:
3 entreprises ont réussi à obtenir la certification 9001 version 2008 sans non conformité et même sans point faible une réussite formidable elles doivent seulement développer la maturité de leur SMQ pour aller sur l'efficacité puis l'excellence
Une entreprise sous traitante en électronique :obtention de la certification ISO 9000 version 2008 et obtention d'un prix qualité par le MFQ 3 ans plus tard.
Une entreprise de conditionnement de produit electroménager: diagnostic des potentiels de productivité et réalisation d'une augmentation capacitaire de +40% sur une ligne d'emballage.
Une entreprise de fabrication de chariots élévateurs:
équilibrage de la chaine de production pour améliorer la fléxibilité des découpages suivant les modèles
Une entreprise de montage de charpente
6 Sigma sur un projet stratégique de développement
une entreprise de métallurgie à obtenu la certification 14000
N'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin d'un conseil ou de mon intervention pour un de vos projets