Josse Lorgnier du Mesnil

Création de la logistique textile en site multiclients sur Croissy 77.Reprise du management des entrepots textiles au Citrail à Pantin.Convaincre et vendre à nos clients une solution d'externalisation en livre ouvert ou fermé.Assurer les transferts industriels sans interruption des services aux boutiques.Elargissements des services à valeur ajouté au fur et à mesure de nos progressions techniques(reverse log et 2eme chance à la vente,services web et livraisons aux internautes,gestion matières et mercerie).Mutualisation des équipes,des surfaces,du hard,du soft.Reprise et stabilisation des activités sur site de Lognes .Développement des budgets et des résultats vers DHL Exel Supply Chain.Maintient du climat social.Application à haut niveau des exigences DHL en termes de sécurité,sureté et qualité.En tout: CA 12M€ ,70000m² ,300 personnes en saison.

Prestataire logistique pour le compte de Tyco-Autosuture (Healthcare)78 Elancourt,10000m²,80 CDI .remise à niveau du centre de distribution de Elancourt.Fermeture de différents petits sites en Europe au profit du barycentre Elancourt.Aménagement du circuit de picking en mode ABC,rendu ergonomique des postes de travail.Lancement du planning des préparations en code urgences pour permettre le service aux cliniques et hopitaux d'Europe en 12,18h.Création de la prime de productivité autofinancée et de ses outils de pondération.Augmentation des productivités moyennes de 17%.

Suivi du chantier de construction Centre de Distribution Européen "classé" (à Douai 62) avec les américains,la Drire,L'Apave,l'Ineris.En parallèle gestion des autres entrepots Européens à Paris,Angleterre et Hollande.Fermetures successives de ces différents sites au profit du Centre Européen.Externalisation de la logistique (Bils Deroo-Simastock) sans interruption des services aux clients en attendant l'autorisation d'exploiter.Création et management des équipes(30p).Mise en application et suivi des procedures de sécurité,sureté,exploitation pour ce site "classé" 5000m² spécialisé en stockages de produits inflammables et aérosols.

Management du service logistique(12p).
Administration des ventes aux distributeurs.
Planning ordonnancement et lancement de la production sur 2 machines à Papier .
Suivi des découpes de ramettes en macules personnalisées en finition.
Gestion des stocks des produits finis et semi-finis.
Production annuelle de 105000 tonnes (50% en papier couleur).
Lancement de la macule transparente pour papiers couleurs "Adagio".
Maintient certification Afaq iso 9002.

Construction de l'entrepot de distribution national en propre 5000m².
Internalisation de la logistique des amortisseurs "Monroe" auparavant confiée à un prestataire.
Création et management de l'équipe (20p polyvalentes).
Mise en place du système de preparation des commandes pour un meilleur service aux distributeurs (formule express,Franco si 20 pieces mini,messagerie).
Mise en place des inventaires tournants avec une méthode ludique et rapide de controle des stocks.

Formation sur magasin de Vélizy puis ouverture du grand Habitat de Parly II.
Gérant du rayon meuble et de son équipe de vente et des stocks (8 personnes).
Montages et mise en place des nouveaux meubles en epaces ventes "ambiances".

Formation et management du personnel dans différents restaurants parisiens.
Ouverture du restaurant de Place d'Italie.
Gestion des approvisionnements,des stocks,de la maintenance de l'equipement.
Recrutement et plannification des effectifs en fonction des heures d'affluences journalières.Suivi de la qualité ,de la sécurité et de la propreté.