Josselin ROUILLARD
Responsable projets Lean Log Programmes Legacy (A320,A340, A400M), Airbus Saint-Nazaire
Ingénieur en Méthodes, Amélioration Continue Lean 6 Sigma et diplômé en Master 2 IPPSI (Ingénierie, Pilotage et Performance de Systèmes industriels) à l’IAE de l’Université Bordeaux 1, je suis actuellement responsable projet Lean logistique Assemblage équipements A320/A340/A400M (Flux tiré, Ligne automatisée Pulse Line) sur le site d'Airbus à Saint-Nazaire.
29 contactsResponsable de projets Lean Logistique pour la partie montage des équipements sur l'A320, A340 et l'A400M. Je pilote la mise en place du flux tiré.
Pour le programme Airbus A320 sur le site de St Nazaire, j'ai participé aux projets Step Change Electricité et mécanique en tant qu'expert Lean Logistique sur la mise en place de systèmes flux tiré Pull Flow avec approvisionnements cadencés (projet Pilote pour le groupe).
J'ai participé en tant que membre du service logistique au projet site Handover Process (Système Client-Fournisseur) de Porsche Consulting.
2009 - 2009Chef de projet Lean Six Sigma responsable du Lean Repair et de l’analyse des processus (Amélioration de la productivité, VSM, Cartographie des flux, Analyse de déroulement ), gestion des résistances aux changements.
2008 - 2008Etude de la chaîne de la valeur (VSM), réimplantation d’un atelier, optimisation des effectifs, étude d’investissement d’une nouvelle ligne de production.
2008 - 2008Réimplantation d’un atelier d’assemblage, amélioration des flux physiques, réaménagement des postes(Ergonomie), amélioration des indicateurs (QRQC).
2007 - 2008Mise en place de Kanbans de production, heyjunka Box(séquenceur), chantier Kaizen d’optimisation (trajets, gares, Management Visuel, logiciel) des tuggers (petits trains), formation des opérateurs, système Andon, Méthode Vert-Rouge, Optimisation des effectifs en système Make to Order(Logiciel).
2007 - 2007Analyse et amélioration des processus de Supply Chain afin de changer de version d’ERP MFG PRO.
2005 - 2005Mise en place du Management Visuel dans les magasins de stockage afin d’obtenir la norme ISO 14 001. Amélioration des petits trains (trajets, gares, Management Visuel).