Jean-François ROY
Project Manager | Consultant Systeme | Account Manager, Experian Monaco
27 contactsEXPERIAN SCOREX SAM (Monaco – 08/2007 to date)
Project Manager IT avec gestion client pour Experian Credit Global Centre of Application Technology
Gestion de projet & gestion compte client|Lancement de la centrale de risque Experian/SIMAH en Arabie Saoudite :
• Implémentation de la centrale de risque commerciale Experian/SIMAH pour la joint venture en Arabie Saoudite.
• Gestion des équipes Experian développeurs, consultants systèmes, des équipes QA offshore en Inde (TCS), des consultants business aux Royaume Unis, des équipes customisation à Sofia (Bulgarie) pour le compte du client en Arabie Saoudite.
• Coordination du soft pour la centrale de risque des phases integration/déploiement sur les plateformes de test, QA, UAT & de production sur l’environnement du client en Arabie Saoudite.
• Assisté les équipes de test QA offshore en Inde sur tous les aspects des phases QA relative au soft.
• Formation sur le site client des équipes IT saoudienne à Riyadh et transfert des connaissances pour opérer la centrale de risque pour le compte Experian / SIMAH.
• Participation aux phases de rescoping du projet avec des nouveaux composants pour la phase de lancement en production.
• Customisation des fichiers XML/XSLT.
• Utilisation des studios Experian Decision Analytics à l’aide des outils Transact SM et Probe SM pour customiser la Centrale de Risque.
• Supervisé la configuration de la base de données MS SQL Serveur.
• Participation aux tâches de Datamining pour générer des rapports et analyses a des fins décisionnelles.
Chef de projet IT / Consultant Système pour Experian Decision Analytics
Gestion de projets | Lancement de la centrale de risque consommateur Experian en Inde :
• Responsable du project plan pour le lancement de la centrale de risque en Inde.
• Gestion des changements du soft
• Implémentation et déploiement des nouvelles versions du soft pour la centrale de risque.
• Participation au comité de pilotage pour les phases de pré-lancement.
• Calcul et estimation des jours hommes et du budget à allouer.
• Gestion du budget et du coût associé au développement du projet.
• Coordination des ressources et des taches à allouer par priorité pour atteindre les objectifs dans les délais de livraison.
