Judita Moret-Hrabakova
Consultant Fonctionnel Logistique et Supply chain, Responsable logistique
Ma valeur ajoutée est liée, outre mes capacités professionnelles, à mes capacités linguistiques et à mon adaptation culturelle, ces points forts étant le temps de mon implication dans un projet, totalement dévoués à la satisfaction du client de voir mené à bien, et dans les délais, les tâches qui m’ont été confiées.
En ce qui concerne la nécessité d’expertise, mes diverses expériences (Accenture, Synergie, GST, Demes, Amest et Axsolu) prouvent mon adaptation aussi bien aux secteurs différents qu’aux missions elles aussi différentes.
Objectifs professionnels :
1. Milieu international - diversité culturelle, chalenge et services (trouver moi-même et en équipe des solutions propres), utilisation des connaissances acquis + capacités linguistiques, besoin et flexibilité par rapport aux milieux multinationaux
2. Besoin d’expertise – avoir une vue globale sur l’ensemble du fonctionnement pour pouvoir réagir localement, déterminer les points forts et faibles dans le but d’éviter les surcouts financiers, connaitre tous les besoins de tous les intervenants, être a leur écoute. Pour pouvoir proposer une solution possible, efficace, durable et financièrement valable
3. Adaptation – aux spécificités, mais avec le recul nécessaire (IT, langues, différentes cultures, perception des situations à risque), flexibilité raisonnée vis-à-vis des besoins supplémentaires, l’adaptation aux nouvelles exigences et besoins du client
4. Diversité – les missions différentes entre elles, permettent de garder l’esprit ouvert (organisation, mise en place, implantation des nouveaux SI…….) elles permettent de continuer à apprendre
5. Reconnaissance – faire parti de la « maison » ne pas être juste de passage, appartenir et m’associer avec un nom reconnu
6. Service- satisfaction du client, appuis sur l’amélioration continue, KPI, terminer le projet selon les attentes … Full service
Objectifs personnels :
1. Stabilité- après multiples expériences j’ai l’envie d’intégrer une structure dédiée à ce type de travail pour évoluer avec une base stable, faire partie d’une maison, mais le besoin de rester en mouvement pourrait m’amener à continuer dans la voie du consulting, mais vien sur des projets assez long, supérieurs à 1 an.
2. Compétitivité – possibilité et capacité de mener a bien les taches confiées, pouvoir donner le maximum (pour moi-même, l’équipe) m’amène à la satisfaction et me donne envie de continuer, de me dépasser, regrouper le plaisir et le besoin de réussir
3. Effort- travail varié et compliqué qui m’obligera a voir « large » pour pouvoir mieux gérer le détail « think global / act local », réaliser les missions en qualité supérieure et avec la satisfaction du client, de « transpirer » pour le projet ->société->équipe->moi-même
4. Famille- professionnelle – créer mon équipe et s’identifier avec mon entourage, gérer et manager les situations inattendues, partager les moments forts, motiver, reconnaître les efforts, déterminer, suivre et faire suivre les règles….
247 contacts2011 - 2012Consultant fonctionnel en intégration de WMS et TMS à l’échelle internationale
Formation, amélioration et hotline pour différents clients
Rédaction des cahiers de charges et des spécifiques, paramétrage fonctionnel et les tests des développements spécifiques
Préparation et rédaction des manuels d’utilisation pour les nouveaux clients
Manager en transition-directeur des ressources et organisation, AMEST (association de la médicine et sante au travail Lille)
2008 - 2010-Organisation, optimisation et coordination de l’activité logistique des centres médicaux (fixes, mobiles et domiciles) et du plateau pluridisciplinaire (médical et technique) de manière à les rendre opérationnels et fonctionnel au niveau des structures, gestion de 200 personnes
-Animation des équipes des différents secteurs d’activité et optimisation des ressources humaines (équilibre individuel/efficacité)
-Organisation de l’activité technique et pluridisciplinaire, optimisation des moyens techniques et matériels mis à disposition
-Développement et synchronisation des systèmes informatiques en vue de fusion avec les centres de Douai
-Suivi de l’entretien des locaux, du personnel d’entretien, et des travaux
2007 - 2008-Mise en place d’une agence de production, Manager du site
-Service personnalisé pour le client - transport, reporting, organisation et préparation du cahier de charge, suivi du planning de production vis-à-vis des besoins du client, gestion du service qualité
-Gestion des ressources humaines (20 operateurs + caristes), suivi du personnel
-Management des travaux de washing room, EDF, intérieur des bureaux, mis en place des fournisseurs
-Suivi des exigences de la norme HACCP, mise en place des procédures de sécurité, d’hygiène, de la production et du conditionnement
-Organisation de la communication interne avec la maison mère (Allemagne) et le client SGE
2007 - 2007Démarrage d’une nouvelle agence basée à Genas (logistique internationale et régionale pour Arvin Meritor Renault Truck France), Responsable -Mise en place des règles de fonctionnement, détermination du reporting, organisation et suivi des tournés, Organisation des transports express (région Rhone-Alpes, Fr->It, et FR->ES)
-Mise en place du flux d’information entre agences (Paris, Laval, Scionzier, Genas, Milan, Atessa, Barcelone, Valencia)
-Gestion des ressources humaines (conducteurs 16, administration 4)
-Contrôle de préfacturation, Formation informatique
Etude, analyse actuelle d’organisation interne, détermination et mise en place de la nouvelle organisation
-Mise en place des nouveaux utiles informatiques
-Organisation de la communication interne, préparation des repporting de la rentabilité humaine et financière, mise en place des Performance indicator par service, Développement du logiciel interne
2005 - 2006Consultant Responsable de projet Tomex (Michelin)
Mise en place et optimisation des flux informatiques selon les besoins de client
-Analyse et définition des besoins sur les sites client, Préparation des processus de démarrage, suivi clientèle
-Développement et mise en place d’un logiciel de suivi des performances des différents acteurs
-Amélioration du système informatique–préfacturation hebdomadaire et mensuelle des transports, gestion de la facturation
-Organisation et suivi des flux logistiques physiques
-Gestion humaine du service 23 personnes, dont 16 conducteurs – (planning, respect des tournées, vacances…), gestion du parc véhicules propre et du parc client
-Gestion du projet à distance, utilisation des moyens de communication et de repporting
2001 - 2005-Etude, analyse, modélisation, mise en place et optimisation de process informatique sur sites client
-Implémentation des opérations logistiques et du système SAP sur divers sites dans les pays suivants – France, Angleterre, Allemagne, Italie, Espagne
-Rédaction de procédures et de modes opératoires pour l’utilisation de SAP
-Formation du client sur les systèmes implantés
-Suivis hebdomadaires et mensuels, à des fins d’optimisation, de l`utilisation des programmes logistiques du client sur SAP/RCS, AS 400, Icomex, VitRail, Sylogi
-Détermination des besoins des clients, propositions de sous-traitance
-Préparation et réalisation de transferts d’activités sur des sites exportés
-Management d’une équipe de 10 personnes, help desk SAP, réalisation de tâches pour les clients (validation de factures, résolution de litiges fournisseurs)
-Préparation du budget, développement durable des compétences des employés