JUDITH EGLIN

• Organisation de la production de formation : planification et gestion des moyens matériels et des formateurs, gestion des coûts
• Contrôle et suivi administratif des conventions, suivi économique de l’activité, facturation
• Animation d’équipe et Coordination pédagogique
• Gestion du relationnel avec les prescripteurs, financeurs, les organismes concurrents
• Développement et promotion de l’offre de formation auprès des prescripteurs et des commanditaires, réponse aux appels d'offre

Recrutement : 100 personnes/an

-Définition des besoins : définition et profil de poste, grille de critères de sélection
-Relations avec les institutionnels (ANPE, Missions Locales, DDTE) : recrutement par simulation
-Génération et tri des CV : annonces ANPE, affichage magasin, candidatures spontanées
-Mise en place de la procédure de recrutement
-Réunion collective pour présenter le poste, passation de tests « Carrefour » et entretiens
-Suivi des candidatures et organisation de l’intégration


Formation : 85% des stagiaires recrutés ont obtenu la qualification et 50 à 80% des qualifiés ont obtenu un CDI. Développement des groupes alternance sur l’ensemble des magasins Carrefour de la gironde.

-Etudes des besoins avec les responsables des magasins et proposition d’une solution,
-Préparation pédagogique, planification et gestion administrative des formations,
-Montage des dossiers de financement (alternance) : 100% des dossiers acceptés,
-Formation et suivi des tuteurs et des salariés.

MISSION DE FIN D ETUDES EN GESTION DES RH :

- Création d’un système d’évaluation des compétences :
Création d’une méthode de mise en œuvre et illustration avec la création d’outils pour un type de poste (fiche de poste, référentiel de compétences, grille d’évaluation, manuel d’utilisation).
- Communication sur la procédure et les outils à l’encadrement. Choix d’une application test au service maternité.


- Organisation d’élections de délégués du personnel

management de 7 personnes.
CA de 1 millions d’euros; Augmentation du CA de 50% en 3 ans.

Management :
organisation du travail, gestion des évolutions (carrière, rémunération, formation), animation d’équipe.

Mise en place d’une procédure d’intégration en magasin : création d’une procédure de parrainage et d’un outil de suivi des acquis de base suivant le profil des nouveaux embauchés.

Vente et Gestion commerciale:
CA prévisionnel, analyse des indicateurs de performance, gestion des impayés, commandes, stocks, inventaire. .