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Judith MWANDA

Levallois Perret

En résumé

Responsable de centre de profits et développement : 10 ans d’expérience en management
Manageuse opérationnelle dans une logique de proximité avec les clients et les collaborateurs
Capacité d’analyse et d’écoute, force de proposition, sens du service et des résultats


Mes compétences :
Directeur régional
Chef de secteur
Microsoft Office
Merchandising
BlueBox
Assembly Plants
Sens du contact

Entreprises

  • Armand Thiery - Animatrice commerciale

    Levallois Perret 2017 - maintenant Responsable du développement CA et de la rentabilité de 21 magasins ( H&F) Pays de la Loire.
  • Jl International Ets Jean Labatut STYLECO - Chef de secteur

    2016 - 2017 CHEF DE SECTEUR CENTRE
    JL INTERNATIONAL STYLECO
    Animation d’un parc de 13 magasins, C.A : 11 000 000 € / AN et 90 collaborateurs.
    • Optimisation des résultats et diminution des coûts d’exploitation
    • Garantir l’atteinte du chiffre d’affaire et mise en place d’une gestion de rentabilité.
    • Connaissance et analyse des données marchées du secteur pour déterminer une stratégie de développement
    • Valorisation des compétences des collaborateurs (recrutement, évaluation, plan de formation).
    • Fédération des équipes de vente autour de projets innovants et qualité
  • GROUPE PHILIPPE BOULOUX - CHEF DE SECTEUR

    L'UNION 2013 - 2014 : CHEF DE SECTEUR (BLUE-BOX, TEDDY-SMITH, KILIWATCH...)
    Gestion de 52 magasins, C.A : 35 000 000 EUR / AN et 265 collaborateurs.
    * Développement du chiffre d'affaires des 20 magasins du secteur Nord-Ouest et leurs résultats

    D'exploitation (surfaces des magasins : 95 m² à 1000 m² - chiffre d'affaires : ≈14 M EUR ),

    26 magasins Grand-Est (chiffre d'affaires : ≈17 M EUR ), et 7 Factory (chiffres d'affaires : ≈4 M EUR ).

    * Rentabilité + 1 à 3% par an :

    * Optimisation de la productivité et diminution des coûts d'exploitation.

    * Définition et mise en place d'une gestion anticipative et des outils (de gestion) qui ont contribué à la réalisation des objectifs, notamment en répartissant les différents types de visites sur l'ensemble des points de vente.

    * Management :

    * Valorisation des compétences des collaborateurs : recrutement, évaluation, plan de formation.

    * Fédération des équipes de vente autour de projets innovants et qualité.
  • SAS STANDARD GROUPE PHILIPPE BOULOUX BLUE-BOX - Chef de Secteur

    2013 - 2014
    Gestion de 52 magasins, C.A : 35 000 000 € / AN et 265 collaborateurs.
    • Développement du chiffre d’affaires des 20 magasins du secteur Nord-Ouest et leurs résultats
    D’exploitation (surfaces des magasins : 95 m² à 1000 m² - chiffre d’affaires : ≈14 M€),
    26 magasins Grand-Est (chiffre d’affaires : ≈17 M€), et 7 Factory (chiffres d’affaires : ≈4 M€).
    • Rentabilité + 1 à 3% par an :
    • Optimisation de la productivité et diminution des coûts d’exploitation
    • Définition et mise en place d’une gestion anticipative et des outils de gestion
    • Management :
    • Valorisation des compétences des collaborateurs : recrutement, évaluation, plan de formation
    • Fédération des équipes de vente autour de projets innovants et qualité
  • Magasin BLUE-BOX - Directrice de magasin & prêt-à-porter

    2008 - 2013 - Recrutement, intégration, suivi des plans de formation,
    - Accompagnement adapté et personnalisé des vendeurs,
    - Détection et suivi des potentiels.
    - Entretiens d’évaluations, feedbacks,
    - Délégation, responsabilisation, contrôle.
    - Animation d’équipe (10 à 15 pers.), diffusion d’informations, suivi de la politique commerciale.
    - Organisation et réalisation des plannings hebdomadaires et journaliers : anticipation et réactivité, suivi des payes, respect de la législation, garant de la sécurité des biens et des personnes.
    - Gestion du compte d’exploitation : charges, et, masse salariales.
    - Responsable du suivi des intérimaires : choix des sociétés, commandes, délégation, facturations.
    - Gestion économique : surface de 500 m2 + CA de 1,2M€, élaboration des budgets, suivi et optimisation de la productivité.
    - Analyse des tableaux de bords commerciaux et des indices de vente. (Pilotage des indicateurs de vente)
    - Gestion de la marchandise : suivi des stocks, commandes, clôtures, transferts, inventaires, réassort.
    - Garant de l’identité visuelle et de la politique commerciale du magasin :
    Mise en place d’opérations promotionnelles et commerciales, suivi de l’équipe vente, sketchs de mise en situation, merchandising.

  • Magasin BLUE-BOX - DIRECTRICE DE MAGASIN

    2008 - 2013 : Tours (37) (homme-femme-enfant-chaussures et accessoires)
    * C.A : 1 100 000 EUR / an soit 7 collaborateurs
  • Magasin BRICE - Responsable de magasin

    2007 - 2008 *C.A : 800 000 EUR / an soit 5 collaborateurs
  • les enseignes OXBOW - Responsable de magasin

    2006 - 2008 : Responsable de magasin pour les enseignes OXBOW
  • Boutique OXBOW - Responsable de boutique

    2006 - 2007 *C.A : 400 000 EUR / an soit 2 collaborateurs

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Réseau

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