Jules Paris
Contrôleur de gestion, IFCAM - Institut de Formation du Crédit Agricole - Groupe
Depuis 3 ans dans le domaine du contrôle de gestion dans des grands groupes Français, j’exerce aujourd’hui cette même fonction au sein de l’Institut de Formation du Crédit Agricole (IFCAM).
Cette entreprise qui emploie un peu plus d’une centaine de personnes (pour un chiffre d’affaires 2010 d’environ 33 millions d’euros) fait en quelques sortes figure de PME dans le grand groupe bancaire qu'est le Crédit Agricole.
En tant que contrôleur de gestion unique, l’envergure raisonnable de cette entreprise me permet d’exercer mon métier sur un grand nombre de ses composantes.
De plus, l’absence de contrôleur de gestion pendant une longue période avant mon arrivée au sein de l’IFCAM m’a permis d’être force de proposition et acteur dans la mise en place d’outils, d’indicateurs et de méthodes de travaille dans la perspective d'un meilleur pilotage de l'activité.
J’apprécie aussi y développer mon sens du service et ma capacité à travailler en collaboration avec tous niveaux d’interlocuteurs.
D’un point de vue plus personnel, je suis quelqu’un de jovial, positif et dynamique. Malgré un naturel de timide, mon entourage me perçoit souvent comme quelqu’un d’avenant, voire d’extraverti. En effet j’ai toujours refusé que ma nature m’impose des barrières, quelles soient sociales, professionnelles ou sportives.
Contrôleur de gestion unique, IFCAM - Institut de Formation du Crédit Agricole - Groupe Crédit Agricole
- Mise en place et suivi d’outils et d’indicateurs de performance (taux de remplissage, couts d’achats…)
- Elaboration et suivi des budgets « Activité pédagogique » (26 000 K€ de CA)
- Participation active à l’élaboration de business models
- Participation active à l’évolution du modèle économique IFCAM en relation directe avec les Directeurs de pôle et la Direction Générale.
- Réalisation d’études et d’analyses de gestion ponctuelles à la demande.
2009 - 2010- Mise en place d’un Datamart Contrôle de gestion
- Création de tableaux de bords et d’indicateurs sous BO XI
- Rédaction de la documentation technique et des procédures
- Présentation de l’outil et formation des utilisateurs
- Participation à la mise en place d’un prévisionnel de trésorerie (projet SURFI)
2008 - 2009- Préparation et suivi des budgets annuels
- Reportings et répartition analytique des coûts structure
- Imputation et suivi des factures fournisseurs
- Préparation des dossiers d’audit des charges refacturées
2007 - 2008- Veille concurrentielle / Pricing
- Mise en place d’indicateurs et d’outils de repositionnement
- Fort aspect relationnel (relance et pression auprès des acheteurs)
- Etudes et benchmarks divers
2007 - 2007- Travaux courants d’expertise comptable, révision comptable
- Utilisation du logiciel comptable SAGE COALA